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Infographie

Comment faire face à la cybercrise et renforcer la résilience des entreprises

Publié : 10 juillet 2024 | Mis à jour : 16 décembre 2024

3 min de lecture

NA

Eda Bolturk, Ph.D.

Directeur, Gestion de produits, Cyber & résilience numérique, Mastercard

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Fernando Leitao

Directrice principale et responsable du service à la clientèle, Cyber & résilience numérique, Mastercard

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Ricardo Giorgi

Consultante en gestion, Cyber & résilience numérique, Mastercard

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Ankita Priyam

Consultante en gestion, Cyber & résilience numérique, Mastercard

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Baris Ercan

Consultante en gestion associée, Pôle résilience cyber et numérique, Mastercard

À une époque où la transformation numérique est au premier plan des opérations commerciales, les cybermenaces ont augmenté en fréquence et en sophistication.

Lisez le dernier rapport sur les tendances du marché en matière de gestion de cybercrise pour savoir ce qu’est une cybercrise et comment une approche dynamique de la cybersécurité peut permettre aux organisations de se préparer, d’y réagir et de s’en remettre.

Le paysage croissant des cybermenaces

Les cyberattaques se multiplient...

… Et bien qu’elles aient des programmes de cyberdéfense, de nombreuses organisations sont préoccupées par leur sophistication et leur impact en constante évolution

  • Environ 4 entreprises mondiales sur 10 pensent qu’elles ne disposent pas d’une résilience suffisante pour faire face à des cyberattaques sophistiquées
  • La majorité des responsables de la cybersécurité n’ont pas confiance dans la préparation de leurs équipes aux attaques futures

De l’incident cyber à la crise cyber

Selon l’ENISA, les incidents de cybersécurité peuvent être classés en trois principaux niveaux de gravité :

1. Cyberincident

  • Disruptif, mais gérable dans le cadre du savoir-faire et de l’infrastructure existants d’une organisation.

2. Incident cybernétique de grande envergure

  • Perturbation importante lorsqu’une organisation n’est pas en mesure de prendre des mesures d’atténuation par elle-même ou si plus d’une entité ou partie est touchée.

3. Cybercrise

  • Un incident de cybersécurité de grande envergure peut dégénérer en cybercrise, en fonction de l’incertitude, du risque ou de la gravité de l’incident, en plus de son caractère sensible au facteur temps ou de son impact transfrontalier. 

La capacité de réagir rapidement à une cyberattaque permet de minimiser la possibilité d’un impact matériel à long terme.

Les organisations qui développent des capacités supérieures, intégrées et automatisées d’intervention en cas de cybercrise peuvent rapidement activer :

  • Leadership non routinier
  • Gestion de crise
  • Coordination des ressources à l’échelle de l’organisation

Qu’est-ce que la gestion de crise cyber ?

La gestion de crise cybernétique est un cadre de cybersécurité conçu pour développer ces capacités et préparer les organisations à réagir aux cybercrises et à s’en remettre.

Le cadre de gestion des cybercrises s’articule autour de six axes clés :

Une mise en œuvre efficace peut :

Assurer une réponse rapide

Prévenir l’escalade des cyberincidents

Protégez les actifs critiques

Assurer la conformité réglementaire

Protéger la réputation et la confiance

Accédez au rapport complet pour en savoir plus sur les stratégies efficaces de gestion de crise cybernétique et découvrir les meilleures pratiques pour vous aider à améliorer votre posture de sécurité et votre résilience.

Accéder au rapport complet

[1] Une crise transfrontalière peut être comprise comme le franchissement de frontières géographiques, organisationnelles et/ou politiques. ↩

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