פורסם: 23 בספטמבר 2026
הצרכנים נכנסים לעונת קניות החגים של 2026 בעודם ממשיכים להسפּות ציפיות, מעודדים משוק עבודה בריא ומרווחי הון חזקים. בהתندבות על תובנות SpendingPulse, המייצגות הוצאות בחנויות פיזיות ובאמצעות האינטרנט בכל סוגי התשלום, ה-Mastercard Economics Institute (MEI) צופה שסך מכירות החגים — המנומדות כמכירות קמעונאיות לא כולל דלק וכלי רכב בין ה-1 בנובמבר ל-24 בדצמבר — יגדלו ב-5.5% משנה לשנה ב-2026. התחזית משקפת דינמיקות מרובות:
הכותרת מספרת רק את הסיפור הגדול — יש הרבה מתחת למכסה המנוע של התחזית. הציפייה שלנו לגבי הוצאות החגים נשענת במידה רבה על המגמה לקראת העונה. הצרכנים פתחו את שנת 2026 בקצב יציב, כשהם נושאים את המומנטום מעונת קניות החגים החזקה של 2025, והאיצו עוד יותר באביב, בתמיכת ההתאוששות בשוק העבודה והחזרי מס גדולים מהרגיל. MEI מעריכה שהחזרי המס היו גבוהים ב-18% לעומת השנה שעברה, והוסיפו מצטבר של 50 מיליארד דולר לתקציבי משקי הבית.
הצרכנים התמודדו גם עם מחירים גבוהים יותר בתחנות הדלק, אשר ספגו נתח גדול יותר מהתקציבים. הצמיחה הנומינלית בהוצאות הצרכנים הפרטיים (PCE) עמדה בממוצע על 5.8% בחישוב שנתי במחצית הראשונה של השנה, גבוהה ב-0.3 נקודות אחוז בהשוואה לקצב שלה בתקופה המקבילה אשתקד, בעוד שהצמיחה הריאלית (המנוטרלת מהאינפלציה) ב-PCE עמדה בממוצע על 2.2% בחישוב שנתי, ירידה של 0.7 נקודות אחוז לעומת השנה הקודמת.
שאלה מרכזית היא איזה תפקיד ממלאים משקי הבית בעלי ההכנסה הגבוהה בהמרצת ההוצאות. הם היו תורמים מרכזיים לצמיחת ההוצאות בשנים האחרונות, ונהנו מעלייה בעושר משקי הבית שתמכה בהוצאות הפנויות. במקביל, סיפורם של הצרכנים נותר רחב יותר ממשקי הבית האמידים. אנו ממשיכים לצפות בפעילות הוצאות יציבה ובתרומות משמעותיות בכל שכבות האוכלוסייה לפי הכנסה, בתמיכת שוק העבודה ועליית השכר לצד מאזנים בריאים בסך הכל של משקי הבית. במילים אחרות, צרכנים בעלי הכנסה גבוהה עשויים לקבוע קצב מהיר יותר של צמיחת ההוצאות, אך הצריכה נותרת נתמכת על ידי בסיס רחב של משקי בית.
ואז ישנה בינה מלאכותית. כלכלת הקמעונאות נמצאת בעיצומו של גל חדשנות. במהלך השנים האחרונות הדבר בא לידי ביטוי בעיקר באמצעות ההתרחבות המתמשכת של המסחר האלקטרוני, שהעניק לצרכנים יכולת רבה יותר לגלות מחירים ויותר אפשרויות בחירה. כלי בינה מלאכותית האצו את הגל הזה, והעצימו את הצרכנים עוד יותר. הניתוח שלהלן משווה בין דפוסי ההוצאות של צרכנים המנויים בתשלום לשירותי בינה מלאכותית לבין אלו שאינם מנויים.
הבינה המלאכותית משפיעה גם על המחירים, שכן פיתוח תשתיות הבינה המלאכותית מביא לעלייה במחירי האלקטרוניקה הצרכנית. ביקוש חזק לשבבי זיכרון ולרכיבים אלקטרוניים אחרים תרם עלייה של 12.2% משנה לשנה (YoY) במדד מחרי PCE עבור ציוד עיבוד וידאו, אודיו, צילום ומידע. נתון זה מהווה סטייה בולטת מהמגמה ארוכת הטווח של הקטגוריה, שכן המחירים בה ירדו באופן היסטורי. על רקע זה, אנו צפדים שמוצרי האלקטרוניקה והתוכנה לצרכנים יציגו צמיחה נומינלית חריגה במכירות בעונת קניות החגים, כאשר מדד האלקטרוניקה של Spendingpulse רשם צמיחה של 10.7% משנה לשנה עד כה ב-2026.
לבסוף, נתוני הכרטיסים המצטברים והאנונימיים בתדירות גבוהה שלנו מציעים מבט אל מגמות התנהגותיות ייחודיות. אזהרת ספוילר: קוני הרגע האחרון רופים יותר באופן פרונטלי, בקבוצת קטגוריות מצומצמת יותר, ומוציאים סכום גבוה יותר לכל עסקה.
עלייתו של המסחר האלקטרוני העניקה לצרכנים בחירה וגמישות רבות יותר באיך, היכן ומתי הם מוציאים כסף, תוך שהיא מאפשרת לשניהם לזהות את העסקאות הטובות ביותר בעולם ולגשת אליהן. ככל שהבינה המלאכותית מטמיעה את עצמה בכלכלה, היא מאיצה עוד יותר את השינויים הללו על ידי הגברת החשיפה למוצרים וחשיפת הצרכנים למגוון רחב יותר של בתי עסק, כולל מותגים קטנים ומותגי בוטיק.
MEI ניתחה נתוני עסקאות מצרפיים ואנונימיים כדי להשוות דפוסי הוצאות בין צרכנים בעלי מנויי AI בתשלום ("משתמשי AI כבדים") לבין אלה שאינם ("שאינם משתמשי AI כבדים") במהלך עונת החגים של 2025. הניתוח חשף הבדלים ברורים בדפוסי ההוצאות לפי עוצמת השימוש ב-AI.
משתמשים מתקדמים ב-AI פיזרו את ההוצאות שלהם על פני קבוצה רחבה יותר של בתי עסק מאשר משתמשים שאינם משתמשים ב-AI והם פעילים במיוחד בקטגוריות תחרותיות כגון שירותי יופי, חנויות מזון מיוחדות, חנויות פרחים ומסעדות (ראו תרשים להלן). בניגוד לכך, ההבדלים בפיזור בתי העסק בולטים פחות בקטגוריות הקשורות לנסיעות ולטכנולוגיה.
ממצאים אלה מצביעים על כך שמשתמשים מתקדמים בבינה מלאכותית נוטים יותר להיות קונים הממוקדים באופטימיזציה, ומפזרים את הוצאותיהם הפנויות על פני מגוון רחב יותר של בתי עסק, כולל קמעונאים קטנים ובוטיקיים המציעים מוצרים מיוחדים. כלי בינה מלאכותית ממוקמים היטב לתמיכה בהתנהגות זו באמצעות שיפור גילוי המוצרים וההשוואה ביניהם.
משתמשים מתקדמים ב-AI הוציאו חלק גדול יותר מדולרי החגים שלהם מוקדם יותר מאשר משתמשים שאינם משתמשים ב-AI ב-2025. דבר זה היה נכון במיוחד לפני חג ההודיה, כאשר הם הוציא יותר בקטגוריות הממוקדות בתכנון כגון נסיעות, ביגוד ותכשיטים.
דפוסי ההוצאות של משתמשים כבדים ב-AI נבדלו מאלה של משתמשים שאינם משתמשים כבדים ב-AI בכמה דרכים בולטות לאורך עונת קניות החגים של 2025. יש לקרוא ממצאים אלו כהבדלים בהתנהגות הנצפית בין שתי הקבוצות, ולא כראיה לכך שהשימוש בשירותי AI הוא המניע הבדלים אלו.
ניתוח זה אינו קובע ששירותי בינה מלאכותית גורמים להבדלים אלו בדפוסי ההוצאות, אך הוא כן מזהה התנהגויות הנצפות לעיתים קרובות יותר בקרב משתמשי קצה כבדים של בינה מלאכותית. הממצאים מצביעים על כך שצרכנים המשתמשים בבינה מלאכותית באינטנסיביות גבוהה עשויים לנטות לעבר קניות מוכוונות אופטימיזציה: תכנון מוקדם, חיפוש אחר מבצעים והימנעות מרכישות הרגע האחרון. בינה מלאכותית עשויה לחזק את נטייתם להשוות בין אפשרויות, לגלות בתי עסק חדשים ולתזמן רכישות באופן אסטרטגי. עבור קמעונאים, דפוסים אלו מדגישים את הערך שבהתאמת אסטרטגיות קידום מכירות ותזמון להתנהגויות הקנייה המובחנות המופיעות בקרב קבוצות צרכנים ותעשיות שונות.
כמה שלא נשתדל להימנע מכך, תמיד ישנו לחץ אחרון לקנות מתנות. זו עשויה להיות הזמנה למסיבה ברגע האחרון, או בן דוד אבוד שלא נלקח בחשבון בעת הכנת רשימת המתנות לראשונה. יהא הנימוק אשר יהא, המרוץ לרכישת מתנות לחג המולד ברגע האחרון יוצר סביבת קניות ייחודית – והזדמנות עבור קמעונאים. תוך ניצול נתוני הכרטיסים המצטברים והאנונימיים של Mastercard המכסים את עונת החגים של 2025, אנו צופים את הדברים הבאים:
הממצאים תואמים את חוקי היצע וביקוש: ככל שחג המולד מתקרב, הצרכנים עומדים בפני פחות אפשרויות ופחות זמן, ונראה שהם מוכנים לקבל מחירים גבוהים יותר כדי להשלים את הרשימות שלהם. במילים אחרות, לדחיית ביצוע מטלות יש מחיר פרימיום.
עונת קניות החגים חשובה לכלכלנים כמו שהיא חשובה לקמעונאים, בין היתר בשל היקפה העצום. מגמות ההוצאות במהלך חודשיים אלו עשויות לעצב באופן משמעותי את הערכות המומנטום הצרכני והכלכלי, תוך גיבוש הציפיות לשנה הבאה.
מכיוון שהוצאות החגים מרוכזות בחלון זמן קצר יחסית, הן מספקות נקודת מבט ייחודית על האופן שבו צרכנים מגיבים לתנאים הכלכלים המששתנים. דבר זה היה בעל ערך רב במיוחד בשנים האחרונות, כאשר משקי הבית התמודדו עם שורה של זעזועים ותמורות מבניות – החל האצה של המסחר האלקטרוני בעקבות המגפה ועד לשיבושים בשרשרת האספקה, מכסים ולחצים מחודשים במחירי האנרגיה.
עונת קניות החגים הזו צפויה להציע תובנות חדשות לגבי האופן שבו צרכנים מתאימים את עצמם לשוק הולך ומתקדם דיגיטלית ומופעל בינה מלאכותית. חמושים בכלים רבים יותר להשוואת מחירים, לגילוי מוצרים ולחיפוש ערך ברחבי העולם, הצרכנים נראים ערוכים היטב לנווט בסבב אי-הוודאות הכלכלית האחרון.
כמנוע העיקרי של כלכלת ארה"ב, הצרכן נותר הסיפור החשוב ביותר שכדאי לעקוב אחריו. מעט תקופות מציעות חלון ברור יותר לתוך התנהגות צרכנים מתפתחת מאשר עונת הקניות של חגי ההודיה והחגים.
ה- Mastercard Economics Institute מספק תובנות לגבי מגמות כלכליות גלובליות ומקומיות תוך שימוש באנליטיקה מתקדמת ובנכסי הנתונים הקנייניים של Mastercard. MEI, שהוקם בשנת 2020, תומך בעסקים, בממשלות ובקובעי מדיניות באמצעות שירותי ניטור כלכלי וניתוח עדכני בנושאים כלכליים, כולל הוצאות צרכנים, מגמות קמעונאות ונסיעות, וברומטרים מקומיים וגלובליים אחרים של ביצועים כלכליים. MEI מציע נקודות מבט בעלות ערך לעידוד קבלת החלטות וקידום צמיחה בר-קיימא ברחבי העולם באמצעות סדרת הխות' (thought leadership) שלנו, ובאמצעות ההצעות הייעודיות למוצרים של Mastercard.
© 2026 Mastercard International Incorporated. כל הזכויות שמורות.
אין לגשת, להוריד, להעתיק, לשנות, להפיץ, להשתמש או לפרסם מצגת זו של ה-Mastercard Economics Institute (מצגת זו) ותוכן או חלקים מהם בכל צורה או אמצעי תקשורת, אלא באישור מראש מצד Mastercard. מצגת ותוכן אלו מיועדים אך ורק ככלי מחקר למטרות מידע ואינם מהווים ייעוץ השקעות או המלצות לפעולה או השקעה מסוימת, ואין להסתמך עליהם, במלואם או בחלקם, כבסיס לקבלת החלטות או למטרות השקעה. מצגת ותוכן אלו אינם מובטחים מבחינת דיוקם ומסופקים על בסיס "כמות שהם" (as is) למשתמשים מורשים, המעրכים ומשתמשים במידע זה על אחריותם הבלעדית. מצגת ותוכן אלו, לרבות תחזיות כלכליות מוערכות, סימולציות או תרחישים מטעם ה-Mastercard Economics Institute, אינם משקפים בשום אופן ציפיות לביצועים תפעוליים או פיננסיים (או ביצועים בפועל) של Mastercard.
חל איסור מפורש (א) להעתיק, למכור, למכור מחדש, לתת רישיון, לתת רישיון משנה, להפיץ, להשכיר, החכיר או להנגיש בדרך אחרת (לדוגמה, על בסיס לשכת שירות או שירותים מנוהלים) שירותים או פריטים כלשהם של Mastercard Economics Institute, (ב) להשתמש בשירותים או בפריטים כדי להתחרות ב-Mastercard (לרבות אך לא רק פיתוח מוצרים מתחרים), או באופן המזיק לעסקיה בדרך אחרת, או (ג) להשתמש במישרין או בעקיפין בשירותים או בפריטים כדי לפתח, לשפר או לאמן מערכת בינה מלאכותית, סוכן או התקן.