Ishchilar oʻzlari yaratgan narsalarga egalik qilsalar nima boʻladi?

Piter Stavros Chikagoda ulg'aygan, otasining oilasini boqish uchun tinimsiz yo'llarni tekislashini kuzatgan. Stavros xususiy kapital giganti KKRda butunlay boshqacha karyera qurgan bo'lsa-da, u boshqalarning o'z mashaqqatli mehnati yaratgan boylikdan bahramand bo'lishlariga imkoniyat yaratishga qat'iy qaror qilgan edi. Shuning uchun u kompaniyalarga xodimlarga egalik ulushini berishda yordam beradigan notijorat tashkilot – Ownership Works'ni ishga tushirdi.

2022-yilda ishga tushirilganidan beri, O.W. 180 dan ortiq kompaniyaga oʻz xodimlari bilan keng koʻlamli mulkchilik dasturlari orqali mulkchilikni baham koʻrishiga yordam berdi. Bu kompaniyalarning aksariyatida xodimlarni ushlab qolish va ularning faolligi sezilarli darajada yaxshilandi, va xodim-egalari oladigan yakuniy toʻlovlar odamlarga farzandlarini kollejda oʻqitishga, tibbiy xarajatlarni toʻlashga va oila qurishga yordam berdi.

O.W. 2030 yilgacha xodimlar uchun 20 milliard dollar boylik yaratish orqali iqtisodiy barqarorlikni oshirish maqsadini qo'ydi. Tashkilot hozirda Mastercard Center for Inclusive Growth bilan O.W. FinWell so'rovini kengaytirish uchun ishlamoqda, bu ishchilarning moliyaviy ahvoli haqida tushunchalar beradi. Kengaytirilgan sa'y-harakatlar ish beruvchilarga o'sha tushunchalarni amaliy moliyaviy farovonlik tashabbuslariga aylantirishga yordam berishi mumkin, bu esa mulkchilik dasturlarida to'liqroq ishtirok etish va ular topgan kapitaldan maksimal darajada foydalanish uchun zarur bo'lgan barqarorlik va mustahkamlikni yaratadi.

Stavros Markaz asoschisi va prezidenti Shamina Singh bilan birga Mastercard yangiliklar markazi bilan iqtisodiy o‘zgaruvchanlik va sun’iy intellekt kabi omillar nima uchun xodimlarning mulkchiligini mustahkamlayotganini muhokama qildi.  

Stavros: Asosiy muammo shundaki, bugungi kunda ishchilarda boylik yo‘q va buning bir sababi shundaki, ular aksiyalarga ega emaslar. Biz ishchilar qoʻliga aksiyalar va qimmatbaho aktivlarni yetkazishga harakat qilmoqchimiz. Bu yerda ishchilarni egalikka jalb qilish va kompaniyalarning ish faoliyatini yaxshilashga yordam berish imkoniyati mavjud.   

Stavros: Dastlab, mening xayolimda otam kabi, oldingi safda ko'p ishchi kuchi bo'lgan, "ko'k yoqali" ishchi bo'lgan kompaniyalar bor edi. Amerikaning qariyb yarmi soatlik ish haqi oladi. Ushbu kishilar ko'pincha ishdan eng uzoqlashgan bo'lishadi va ayni paytda kompaniya faoliyatiga katta ta'sir ko'rsatishadi. Biznes uchun juda muhim bo'lgan hamma narsa xodimlar qo'lida, ularning ko'plari moliyaviy qiyinchiliklarga duch kelmoqda va ko'pincha baxtli emas, bu esa yuqori kadrlar almashinuviga olib kelishi mumkin.

O'shandan beri biz barcha sohalardagi kompaniyalar bilan ishladik. Meni hayajonlantiradigan narsa shundaki, bir-biri bilan tez-tez gaplashmaydigan va hatto hamkorlik qilmaydigan odamlar bir joyga toʻplanib, shunday deyishmoqda: agar biz buni toʻgʻri bajarsak — millionlab ishchilarni oʻz ish beruvchilarining bir qismiga egalik qilishga erishsak — bu haqiqatan ham vaziyatni oʻzgartirishi mumkin edi. Bu shunchaki ishchilarga boylik to'plash imkoniyatini berish emas, balki Amerika korporativ sektorida yanada inklyuziv madaniyatni shakllantirishi mumkin.  

Singh: Pitning ishi yangiliklarda edi, ayni paytda asoschi vorisligi va yaqinlashib kelayotgan avlodlararo boylik o'tkazmasi haqida kengroq munozaralar paydo bo'lmoqda edi. Biz allaqachon ishchilarning iqtisodiy harakatchanligi haqida Mastercard'ning moliyaviy inklyuziya majburiyatining bir qismi sifatida chuqur o'ylayotgan edik va bu ushbu firmalardagi ishchilarga inklyuziyadan accessga, xavfsizlikka va oxir-oqibat moliyaviy sog'likka o'tishlariga yordam berish uchun ijodiy, amaliy usul sifatida ajralib turardi. Men Pit bilan sa'y-harakatlarni qanday qo'llab-quvvatlashimiz mumkinligini o'rganish uchun bog'landim va o'shandan beri ishlar davom etmoqda. 

Stavros: Amerikadagi ba'zi kompaniyalar har yili o'z ishchi kuchining chiqib ketishiga duch keladi. Agar odamlarni biznesga natijadan manfaatdor bo‘lgan shaxs kabi chinakam jalb qila olsangiz, ishchi kuchi almashinuvini kamaytirishingiz mumkin. Shuningdek, biz faollik darajasi oshganini, xavfsizlik hodisalari kamayganini — ko‘plab ijobiy natijalarni ko‘rmoqdamiz. Shuningdek, moliyaviy ko'rsatkichlar bo'yicha nimalarga erisha olishingiz ajoyib. Xodimlarga tegishli kompaniyalarning yarmidan ko'pi yuqori darajadagi daromad keltirdi, ulardan deyarli o'ndan to'qqiztasi o'rtachadan yuqori natija ko'rsatdi.

Data markazlari uchun sovutish tizimlarini ishlab chiqaradigan CoolIT Systems degan bitta kompaniya bor. Biznesda 650 nafar ishchi bor edi va kompaniya sotilganida, barcha ishchilar ish haqining bir baravaridan sakkiz baravarigacha bo'lgan miqdorda chiqish to'lovi oldilar. O'rtacha to'lov $240,000 bo'ldi. Bu hayotni o'zgartiruvchi boylik. 

Stavros: Mening eng sevimlilarimdan biri — Ingersoll Randda tanishgan oldingi xodimdir. U va uning rafiqasi turmush qurgan paytlaridan boshlab qarzdor edilar. Ular shu sababdan farzand ko'rmaslikka qaror qilishdi. Ular shunchaki aytishdi: ‘Hey, biz bunga hech qachon qodir bo‘lmaymiz’. Egalik dasturi ularni qarzdan qutqardi va butun hayotini o'zgartirdi. Va ular oxir-oqibat bola ko'rishga qaror qilishdi. Bugun aytishim mumkinki, ushbu mulkchilik dasturi natijasida sayyorada ikkita bola bor. Bolalarni kollejga yuborish, qarzdan qutulish, birinchi uyini sotib olish bilan bog'liq juda ko'p hikoyalar mavjud. Ishchilar qanchalik xursand va faol bo‘lishsa, shunchalik o‘zlarini hurmat qilingandek va jamoaning bir qismi sifatida his etishadi, bu ularning ishdan ketish ehtimolini kamaytiradi.  

Singh: Biz o‘zgaruvchanlik istisno emas, balki odatiy holga aylanib borayotgan bir davrdamiz. Bunday muhitda barqarorlik iqtisodiy taraqqiyotning muhim mezoniga aylanadi, shuning uchun bu ish ayniqsa dolzarb ko'rinadi. Va xususiy sarmoyali portfel kompaniyalari millionlab odamlarni ish bilan ta'minlagani uchun, ular inklyuziv iqtisodiy o'sishni rivojlantirish uchun muhim kanal hisoblanadi — bu Markazning asosiy yo'nalishidir.

Stavros: Soʻnggi besh yilda juda katta miqdorda inflyatsiya kuzatildi va agar siz aktivlarga ega boʻlmasangiz, unga yetish qiyin. AI bilan oldinga qarab, texnologiya qanchalik tez rivojlanayotganini hisobga olsak, barcha unumdorlikdagi oʻsishlar egalarga tegishli boʻladi. Agar egalik kengaytirilishini ta'minlash uchun hech qachon vaqt bo'lgan bo'lsa, menimcha, ayni shu vaqtdir. 

Singh: Biz so‘nggi o‘n yillikni moliyaviy inklyuziya va raqamli Access uchun poydevor yaratishga sarfladik – 2025 yilga borib raqamli iqtisodiyotda 1 milliard kishi va 50 milliondan ortiq kichik biznesni qamrab oldik – va bizning yangi 2030 yilga moʻljallangan majburiyatimiz bu ishni Access dan foydalanish, xavfsizlik va barqaror moliyaviy salomatlikka qaratgan holda takomillashtiradi. Biz bilgan narsalar O.W. modelida o'z aksini topgan: Moliyaviy farovonlik tizimning bir qismi sifatida, ma'lumotlar, moliyaviy vositalar va haqiqiy ko'mak bilan qo'llab-quvvatlanib — alohida foyda emas, balki fuqaroning, ishchining hayotiy siklining ajralmas qismi sifatida ko'rilganda — ana shundagina haqiqiy o'sish va barqarorlikni ko'rishni boshlaysiz.

Shuning uchun Ownership Works juda kuchli hamkor hisoblanadi: uning modeli ishchilar uchun moliyaviy salomatlikni rivojlantiradi, shu bilan birga biznes samaradorligini qo‘llab-quvvatlaydi. Bizda bizneslar va xodimlarning muvaffaqiyat qozonishiga yordam bera oladigan yanada kengroq yechimlar to‘plamini shakllantirish uchun ma’lumotlar va tushunchalar bilan ushbu modelni mustahkamlash imkoniyati bor. Markazda biz har doim o'zaro manfaatli yechim izlaymiz — yaxshi ishlar qilish orqali muvaffaqiyatga erishish — va Ownership Works bu ishni eng muhim joyda amalga oshirmoqda.