Skip to main content

... malaka oshirishning kelajagi

2024-yil 16-yanvar

 

O'rta yosh inqirozi: Nima uchun 40 yoshdan oshganlarning malakasini oshirish raqamli iste'dodlar orasidagi tafovutni kamaytirishi mumkin

Mutaxassislarning ta'kidlashicha, professional malaka oshirish hech qachon to'xtamasligi kerak. Keksa ishchilarni qayta tayyorlash juda muhim — ular kelajakdagi ishchi kuchining katta qismini tashkil qiladi.

Sophie Hares

Contributor

50 yoshga to'lishi arafasida Josh Berle texnologiya tufayli ortda qolib ketishi mumkinligidan xavotirda edi. Buyuk Britaniyada Mastercardning yangi biznesni rivojlantirish bo'limi rahbari sifatida u o'z ishi tobora ko'proq ma'lumotlar to'planishini qanday boshqarishni bilishga asoslanganligini bilardi.

Shuning uchun u yangilanishga o'tishga qaror qildi. Hukumat tashabbusi doirasida Mastercard UK da taklif qilingan dastur orqali u malaka oshirishga ixtisoslashgan ta'lim startapi Multiverse bilan ikkita kursga yozildi.

Berle har hafta vebinarlarda qatnashish va universitetdan keyingi ilk imtihonlariga tayyorgarlik ko'rish uchun bir necha soat ajratdi. U ma'lumotlarni boshqarish bo'yicha malaka olishga muvaffaq bo'ldi va o'shandan beri 51 yoshga to'lgunga qadar tugatishni umid qilayotgan raqamli biznesni o'zgartirish kursiga yozildi.

"Biz tezlashib borayotgan o'zgarishlarni kutish va qabul qilish kerak bo'lgan davrda yashayapmiz va bu sizning qayerdan boshlaganingizni tushunish, albatta, siz qayerda tugatishingizni anglatmaydi", deydi u.

Karyera o'rtasidagi malaka oshirish dasturlari endi Berle kabi xodimlar uchun shunchaki foydali imtiyoz emas. Global ishchi kuchi tobora qarib borayotgan bir paytda, ular 40 yoshdan oshganlar uchun raqamli ko'nikmalarni oshirishning muhim usuli bo'lib, shu bilan tajribali xodimlarga ish joyida dolzarb bo'lib qolishlari va ish beruvchilarga qimmatli raqobatbardosh ustunlikni taqdim etishlari uchun zarur bo'lgan zehnni beradi. Ammo Buyuk Britaniyadagi mehnat tendentsiyalari bo'yicha o'tkazilgan bir tadqiqot shuni ko'rsatdiki, 50 yoshdan oshgan ishchilar 18 yoshdan 29 yoshgacha bo'lganlarga qaraganda qo'shimcha "ishdan tashqari" ta'lim olish ehtimoli ikki baravar kam - bu ularning istiqbollarini va potentsial ravishda kompaniyalarining o'sishini cheklaydi - texnologiya va iste'molchilarning talablari tez rivojlanayotgan bir paytda.

Bain & Company ma'lumotlariga ko'ra, 2030-yilga kelib butun dunyo bo'ylab yana 150 million ish o'rni 55 yosh va undan katta yoshdagi ishchilarga o'tishi kutilmoqda, shuning uchun biznes uchun iste'dodlarni rivojlantirish dasturlarini qayta ko'rib chiqish va ularning yoshi yoki lavozimidan qat'i nazar, xodimlar uchun mos kelishini ta'minlash bosimi kuchaymoqda.

Kengash xonasini kiber jang maydoniga olib kirish

Kiberhujumchilar hujum qilganda, zarar moliyaviy zarardan ancha yuqori bo'lishi mumkin, chunki jinoiy va davlat tomonidan homiylik qilingan aktyorlar muhim milliy infratuzilmani ishdan chiqarishga urinishadi. AQSh infratuzilmasining katta qismi xususiy subyektlarga tegishli bo'lgani uchun, biznes sektori fuqarolik mudofaasida muhim rol o'ynaydi. Lekin korporatsiyalardan yuqori texnologiyali jinoyatchilarga yolg'iz qarshi turish kutilmasligi kerak. Direktorlarga oʻz kompaniyalarini va boshqa fuqarolarni kiberjinoyatlardan himoya qilishga yordam berish uchun Mastercard davlat va xususiy sektordagi hamkorlar bilan hamkorlikda Kiberxavfsizlik Kengashi Akademiyasi oʻquv kursini ishlab chiqishda yordam berdi.

Iyun oyida bo'lib o'tgan birinchi sessiyasida guruh raqamli tarmoqlarni himoya qilishning zamonaviy holatini o'rganish uchun Merilend shtatining Saut-Lorel shahridagi Maxfiy xizmatning Jeyms J. Rouli o'quv markazida korporativ direktorlar, hukumat va sanoat mutaxassislarini birlashtirdi. Ishtirokchilar tahdidlar, boshqaruv, himoya va barqarorlik masalalarini muhokama qilishdi, keyingi bosqichga tayyor bo'lish uchun doimiy kiber mudofaa uchun eng yaxshi amaliyotlar asosini yaratishdi.

Malaka oshirish - bu siz karerangizning iloji boricha erta bosqichlarida rivojlantirishni boshlashingiz kerak bo'lgan mushakdir va uni rivojlantirishni hech qachon to'xtatmang.

Gary VonderHaar

Gari VonderHaar Mastercard’ning Texnologiya biznes bo‘limi yetakchisi bo‘lib, u tizimli malaka oshirishni, ayniqsa yangi texnologiyalar bilan, texnologiya iste’dodlarini o‘ziga jalb qilish missiyasining asosiy qismi deb biladi. U shuningdek, kompaniyaning tajribali mutaxassislar biznes-resurslar guruhining ijrochi homiysi bo'lib, bu tarmoq tajribali mutaxassislarning qadr-qimmati va ularning korxona bo'ylab ko'p avlodli ishchi kuchiga qo'shgan hissasi haqida xabardorlikni oshiradi.

"Malaka oshirish - bu siz karerangizning iloji boricha erta bosqichlarida rivojlantirishni boshlashingiz kerak bo'lgan mushakdir va uni rivojlantirishni hech qachon to'xtatmang", deydi u. U ko'pincha hamkasblarini kompaniyaning ichki martaba rivojlantirish platformasi bo'lgan Unlockedga yo'naltiradi, bu platforma xodimlarni qisqa muddatli topshiriqlar, ustozlik, martaba yo'nalishlari va boshqa ko'nikmalar bilan moslashtiradi, bu yerda ular o'z ko'nikmalarini va tarmog'ini kengaytirishlari mumkin. "Agar siz malaka oshirishni munosabatlarni rivojlantirish bilan birlashtira olsangiz, martaba yo'lingizni belgilashingiz mumkin", deydi u.

Xodimlarining raqamli ko'nikmalarini takomillashtirish orqali kompaniyalar ma'lumotlarni qayta ishlash va kelajakdagi raqamli o'zgarishlar uchun muhim bo'lgan sun'iy intellekt kabi texnologiyalardan foydalanish uchun zarur bo'lgan ishchi kuchiga ega bo'lishlarini ta'minlashlari mumkin.

"Odamlarni kelajakdagi ish o'rinlariga qayta tayyorlash odamlarga o'zgaruvchan texnologik muhitga moslashish qobiliyatini beradi va shu bilan birga odamlarning ish o'rinlarini bo'shatish xavfini kamaytiradi", deydi Multiverse asoschisi va bosh direktori Yuan Bler.

"Ushbu mavjud ishchilarni saqlab qolish va lavozimga ko'tarish biznes uchun juda yaxshi, chunki ular kompaniya haqida asosiy bilimlarga ega va narsalarning aslida qanday ishlashi haqida kengroq tasavvur berish qobiliyatiga ega, bu esa saqlab qolishga arziydi", deya qo'shimcha qiladi u. "Ochig'ini aytganda, oldingi chiziqdagi ishchilar bosh direktorlar aks holda eshitmaydigan nuqtai nazarlarni keltirishlari mumkin."

Multiverse malakasini oshirish sinfdan tashqariga chiqadigan va odamlarga o'zlarining aniq ishlarida yordam berish uchun puxta sozlangan amaliy o'quv dasturlarini yaratishga qaratilgan. Bu Buyuk Britaniyaning shogirdlik yig'imi orqali moliyalashtiriladi, bu Mastercard kabi yirik kompaniyalardan o'z xodimlarini ish bilan bog'liq o'qitishni qo'llab-quvvatlash uchun ish haqi to'lovlarining 0,5% ekvivalentini shogirdlik jamg'armasiga o'tkazishni talab qiladi.

Eski, ammo e'tibordan chetda qolmagan

Mastercard kompaniyasining oʻrganish va rivojlantirish boʻyicha global rahbari Emili Linning aytishicha, malaka oshirishga investitsiya qilish, ayniqsa isteʼdodlarni saqlab qolish masalasida juda muhimdir. "Odamlar shaxsiy va professional o'sish imkoniyatlarini taklif qiluvchi kompaniyaga uzoq muddatli majburiyatlarni bajarishga ko'proq moyil bo'ladilar", deydi u. "Unlocked kabi malaka oshirish dasturlari va iste'dodlar bozorlari ish joylarini yanada inklyuziv qilishi mumkin, ayniqsa e'tibordan chetda qolish xavfi yuqori bo'lgan keksa xodimlar uchun."

Blerning so'zlariga ko'ra, keksa xodimlar ko'pincha ish beruvchilariga yosh hamkasblarida yetishmasligi mumkin bo'lgan "bardoshli" ko'nikmalarni - osonlikcha avtomatlashtirib bo'lmaydiganlarini - taklif qilishadi. Ular o'z tajribalari orqali samarali muloqot, muammolarni hal qilish va munosabatlarni o'rnatish uchun osongina takrorlab bo'lmaydigan usullarni ishlab chiqdilar.

"Ba'zan bular yumshoq ko'nikmalar deb ataladi, ammo ularda yumshoq narsa yo'q - ularning ahamiyati avtomatlashtirish va sun'iy intellekt bilan almashtirilgan ko'proq vazifalar bilan yanada oshadi", deydi u.  

Shuningdek, malaka oshirish keksa yoshdagilar uchun karyera omili sifatida qaralmasligini ham hisobga olish muhimdir, deydi Buyuk Britaniyada joylashgan 55/Redefined kompaniyasining asoschisi va bosh direktori Lindsi Simpson, bu kompaniya biznesga 50 yoshdan oshgan iste'dodlar va iste'molchilarni jalb qilish, o'stirish va jalb qilishga yordam beradi. "Gap shundaki, men zerikdim – men buni 30 yildan beri qilaman va buni uddalay olaman, men yangi narsalarni o'rganishim kerak".

Bundan tashqari, ba'zi keksa xodimlarda, masalan, ma'lumotlar ilmiga tabiiy instinkt bo'lishi mumkin, ammo ular universitetda o'qiganlarida uni o'rganish imkoniyatlari yo'q edi. U salohiyatga ega, o'qimagan xodimlar uchun iste'dodlar havzasini ochish maqsadida qobiliyat sinovlarini o'tkazishni qo'llab-quvvatlaydi. "Biz odamlarning keyingi ishni qilish salohiyati nuqtai nazaridan ilgari qilgan ishlariga juda ko'p tayanamiz", deydi u.

Mastercard’da Berle endi farmatsevtika mijozlari bilan munosabatlarni o‘rnatish uchun foydalanadigan ma’lumotlar boyligini qanday qilib yaxshiroq tahlil qilishi va boshqarishi mumkinligini tushuntiradi. Ammo uning yangi ko'nikmalari uni yanada bardoshli va kelajakdagi ish joyiga yaxshiroq tayyorlangan bo'lsa-da, ular faqat ma'lum bir masofaga yeta oladi.

"Odamlar bilan muloqot qilish uslubingizdan kelib chiqadigan mahorat uchun hali ham joy bor", deydi Berle. "Odamlar, ishlatilgan vositalardan qat'i nazar, odamlardan sotib olishadi."

Kelajak ...

"Agar sizda yoshga oid strategiya bo'lmasa, o'sish strategiyangiz ham yo'q"

 

Ishchi kuchi demografiyasi o'zgarib borayotgan bir paytda, Buyuk Britaniyaning 55/Redefined startapining vakili Lindsi Simpson bandlikda yosh xilma-xilligini ta'minlashda yetakchi o'rinni egallaydi.

 

Batafsil oʻqing