Skip to main content

INTEGRATSIYA

2023-yil 14-sentabr 

 

"Butun biznesimizni ishga tushirish": Xususiy sektor gumanitar yordamni qanday qo'llab-quvvatlashi mumkin

    

BMT Xavfsizlik Kengashi oldidagi nutqida Mastercard bosh direktori Maykl Mibax gumanitar sa'y-harakatlarni rivojlantirishda hamkorlik, texnologiya va salohiyatni oshirish muhimligi haqidagi fikrlari bilan o'rtoqlashdi.

Michael Miebach profile photo

Michael Miebach

President and CEO

So'nggi ikki hafta ichida Marokash, Liviya, Gretsiya va boshqa mamlakatlarda kuchli ob-havo va tabiiy ofatlar jamoalarni vayron qildi va hayotni barbod qildi. Dunyo bo'ylab hukumatlar, yordam agentliklari va xususiy sektor yordamga shoshilmoqda. Lekin xususiy sektor ko'proq ish qilishi mumkin – ham inqirozlarga javob berish, ham barqarorlikni oshirish uchun. Bu hamkorlik, texnologiya va salohiyatni oshirishga sodiqlikni talab qiladi. Mastercard bosh direktori bugun Nyu-York shahrida bo'lib o'tadigan BMT Xavfsizlik Kengashi oldida davlat-xususiy gumanitar hamkorligini qanday rivojlantirish bo'yicha kompaniyaning fikrlari bilan o'rtoqlashish uchun taklif qilindi. Tadbir videosi bu yerda mavjud; uning nutqi videoning taxminan 25 daqiqasidan boshlanadi. 

Yetkazib berishga tayyorlanayotgandek.

Janob Prezident, Xavfsizlik Kengashi a'zolari.

Rahbarligingiz uchun tashakkur va dunyo o'zining gumanitar ehtiyojlarini qanday qondirishi mumkinligini ilgari surganingiz uchun tashakkur.

Ko'plab kompaniyalar xavfsizlik va tinchlikka oid muhim muammolarni hal qilish uchun BMT tashkilotlari bilan hamkorlik qiladi. Shuning uchun men Kengashga murojaat qilish va birgalikda qanday qilib yaxshiroq ishlashimiz mumkinligi haqidagi fikrimizni o'rtoqlashish taklifidan juda mamnunman.

Shubhasiz, bu juda muhim mavzu. Bu hafta biz faqat Marokash va Liviyaga katta ehtiyoj borligini ko'rishimiz kerak.

Kompaniyalar nima uchun ishtirok etishlari kerakligi haqidagi fikrdan boshlaylik: Bizneslar muvaffaqiyatsizlikka uchragan dunyoda muvaffaqiyat qozona olmaydi, degan umumiy e'tiqod mavjud. Gumanitar inqirozlar bizning vatandoshlarimizga, ba'zan esa hamkasblarimizga ta'sir qiladi. Shuning uchun global barqarorlik va oldindan aytib bo'ladiganlikni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan bu ish shaxsiy ish bo'lib qoladi.

Bugungi ish vaqtim davomida men o'zim kabi kompaniyalarni eng muhtojlarga yordam berish uchun faollashtirishi mumkin bo'lgan uch yo'nalish bo'yicha kuzatishlarim va bilimlarim bilan o'rtoqlashaman.

 

Jahon oziq-ovqat dasturi ijrochi direktori Sindi Makkeyn ham payshanba kuni BMT Xavfsizlik Kengashini davlat-xususiy sheriklikning ofatlarga javob berishdagi kuchi haqida ma'lumot berdi. (Surat muallifi: Loey Felipe/Birlashgan Millatlar Tashkiloti.)

 

Birinchidan, hamkorlik.

Bu yangi tushuncha emas. Biroq, qiyinchiliklar har qanday sektorning imkoniyatlaridan tashqariga chiqadi. Muvofiqlashtirish muhim ahamiyatga ega.

Gumanitar yordam uzoq vaqtdan beri hukumat, xayriya va rivojlanish institutlarining vakolati bo'lib kelgan. Xususiy sektor materiallar va natural yordam uchun moliyaviy xayriya manbai sifatida ko'rilgan.

Bu o'zgardi. Pul muhim, ammo kompaniyalar bundan ham ko'proq narsani taklif qilishlari mumkin.

Xususiy sektor davlat sektori bilan hamkorlikda mavjud muammolarni hal qilishga tayyor. Biz asosiy vakolatlarimizdan infratuzilmani mustahkamlash, yangi yondashuvlarni joriy etish va keng ko'lamli yechimlarni taqdim etish uchun foydalanishimiz mumkin. Bu ishda muvaffaqiyat qozonganimizda, bu ko'proq inklyuzivlik, tenglik va bardoshlilikni ochadi. Bu, ayniqsa, eng zaif qatlamlar uchun juda muhim, chunki ko'proq inqirozlar va qiyinchiliklar bo'ladi.

Lekin biz dinamikani o'zgartirishimiz mumkin va kerak. Biz Birlashgan Millatlar Tashkilotini xususiy sektor bilan aloqalarini yanada to'g'ridan-to'g'ri va puxta o'ylashga chaqiramiz.

Fikrdosh guruhlar birlashganda, biz maqsadlarga erishishimiz mumkin. Bu rollarni aniqlashtiradi va kompaniyalarga eng yaxshi bajaradigan ishlarini qilish imkonini beradi - muammolarni tijorat qat'iyligi bilan yechimlarni yaratish va joriy etish orqali hal qilish.

Gap butun biznesimizni xizmatga qo'yish haqida ketmoqda. Bunga bizning ijodkorligimiz, texnologiyalarimiz, munosabatlarimiz, ma'lumotlar ilmi va uni amalga oshirish bo'yicha bilimlarimizni qayta-qayta faollashtirish kiradi.

Ko'rib chiqish uchun ko'plab hamkorlik misollari mavjud, ammo men 2021-yil bahorida Hindistonda COVID-19 avj olganini eslayman. Ko'plab kompaniyalar yordamga shoshilishdi, ammo ular vaqtincha ishlayotgan edi.

Hukumat va tanlangan NNTlar ehtiyojlarni aniqlash uchun kerak bo'ldi. U yerdan boshlab, kerakli ta'sirni - shifokorlar, dala kasalxonalari, o'rinlar va respiratorlarni - eng zarur joyga yetkazish uchun rollar taqsimlanishi mumkin edi. Biz bularning barchasining markazida edik va muvofiqlashtirilgan javobning kuchini ko'rdik.

Strukturaviy davlat va xususiy sheriklik bilan biz bittaga bitta uchga teng ekanligini ko'rishimiz mumkin.

Keyingi, texnologiya.

Texnologiya o'zgaruvchan bo'lishi mumkinligini barchamiz bilamiz. Texnologiya to'g'ri yo'naltirilganda, iqtisodiyotni rivojlantirishi va imkoniyatlarni kengaytirishi mumkin. Lekin shuni ham aniq aytaylik — texnologiya shunchaki ilova yoki hatto yakuniy mahsulot emas.

Bu ko'proq ishlarni bajarish uchun poydevor - infratuzilma bo'lib xizmat qila oladigan vositadir. Ushbu raqamli infratuzilma maxfiylik, ishonch va teng huquqli kirishni mustahkamlaganda... va tijorat jihatdan barqaror tarzda ko'proq ta'sir ko'rsatadi.

Texnologiya undan foydalanadigan odamlar uchun dolzarb ekanligiga ishonch hosil qilishimiz kerak. Biz shunchaki mavjud yechimlarni yangi joylarga olib chiqa olmaymiz. Muammoni qanday hal qilish mumkinligini tushunish uchun mahalliy sharoitni chuqur tushunish kerak.

Ushbu yondashuv Jahon oziq-ovqat dasturi, Qizil Xoch va Qizil Yarim oy jamiyati va boshqa ko'plab tashkilotlarga raqamli naqd pul va vaucher yordam dasturlarini mahalliy miqyosda mazmunli tarzda amalga oshirishga yordam berdi.

Raqamli naqd pul dasturlari o'shandan beri hayotni saqlab qolish uchun yordamni so'nggi daqiqada taqdim etishning tezkor, shaffof, xavfsiz va samaraliroq usuliga aylandi. Raqamli naqd pul oluvchiga o'z qadr-qimmatini saqlashga yordam beradi - hatto zaif vaziyatlarda ham - chunki ular ushbu mablag'larni qanday sarflashni individual ravishda hal qilishadi.

Texnologiyaning qiymati ham murakkab narsani soddalashtirishda. Mavjud bo'lgan ma'lumotlarning aniq miqdori haqida o'ylang. Biz tendentsiyalarni aniqlash va yaxshiroq qarorlar qabul qilish uchun texnologiyadan foydalanishimiz mumkin.

Masalan, tabiiy ofat yuz berganda, ma'lumotlar odamlarni kerakli xizmatlarga yo'naltirishi mumkin. Yaqinda Gavayida sodir bo'lgan yong'inlardan so'ng, ma'lumotlar odamlarga yaqin atrofdagi yoqilg'i quyish shoxobchalari va hali ham ochiq bo'lgan boshqa bizneslarni topishga yordam berdi. Xuddi shu turdagi tushunchalar boshqa ko'plab usullarda, jumladan, qochqinlarga ko'chib o'tish uchun eng yaxshi joylarni aniqlashda yordam berishda ham qo'llanilishi mumkin.

Keling, texnologiyadan eng zaiflarga yordam berish yo'llarini aniqlashga o'zimizni sinab ko'raylik. Keling, ushbu sa'y-harakatlarda sun'iy intellekt, generativ sun'iy intellekt va boshqa rivojlanayotgan texnologiyalardan foydalanaylik.

 

Albaniyaning Yevropa va tashqi ishlar vaziri va BMT Xavfsizlik Kengashining sentyabr oyi uchun prezidenti Igli Hasani (stol atrofidagi ikkinchi o'rinda) payshanba kuni davlat-xususiy gumanitar hamkorligini rivojlantirish bo'yicha yig'ilish o'tkazmoqda. (Surat muallifi: Loey Felipe/Birlashgan Millatlar Tashkiloti)

 

Hamkorlik va texnologiyalar.

Bu meni uchinchi nuqtaga olib keladi - salohiyatni oshirish.

Gap eng zaif qatlamlarning omon qolish va rivojlanish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va resurslarni mustahkamlash orqali javob choralaridan tayyorgarlikka o'tishni ta'minlash haqida.

Misol bilan tushuntiray. Global Janubda qishloq xo'jaligi sanoatining 80 foizi kichik fermerlardir. Avlodlar davomida ularning jarayonlari deyarli bir xil bo'lib kelgan va ko'pchilik tirikchilik uchun yetarli maosh topishga qiynaldi. Fermerlarga kelajagini qurishda yordam berish salohiyati mavjud.

Ugandadagi qahva dehqoni Kristina Kibondeni olaylik. Avlodlar davomida uning oilasi xaridorlarga yetib borish uchun vositachilarga qaram bo'lgan. Natijada, uning bozor narxlari haqida juda cheklangan tasavvuri bor edi, bu esa uning daromadi va imkoniyatlarini cheklab qo'ydi. Texnologiya va hamkorlik bu tsiklni buzishga yordam berdi.

Farm Pass deb nomlangan texnologik platforma yangi kirish imkoniyatini yaratdi. Texnologiya uning raqamli ravishda qamrab olinishini ta'minladi.

Bugungi kunda u xaridorlar bilan bevosita bog'lanib, loviya uchun eng yaxshi narx bo'yicha muzokara olib bormoqda. Va bu raqamli yozuv, jumladan, elektron shaklda to'lovlarni olish, uning faoliyatini kengaytirish va o'g'itlar va urug'larga investitsiya qilish uchun kredit olish imkoniyatini ochadi.

Kristina endi bo'lajak voqealarga ko'proq tayyor. Shuningdek, ushbu platformani millionlab boshqa kichik fermerlar ham faollashtirmoqda. Bu uzoq muddatli ta'sirga ega bo'lgan oddiy yechim. Salohiyatni oshirishning kuchli namunasi.

 

Keling, texnologiyadan eng zaiflarga yordam berish yo'llarini aniqlashga o'zimizni sinab ko'raylik. Keling, ushbu sa'y-harakatlarda sun'iy intellekt, generativ sun'iy intellekt va boshqa rivojlanayotgan texnologiyalardan foydalanaylik.

Michael Miebach

 

Biz ta'lim, moliyaviy savodxonlik, kiberxavfsizlik ko'nikmalari va boshqa mahalliy imkoniyatlarga investitsiya kiritishimiz kerak — va buni nafaqat favqulodda vaziyatlarga javoban, balki oldindan amalga oshirishimiz kerak. Ushbu sa'y-harakatlarda muvaffaqiyatga erishganimizda, ko'proq odamlarga uzoq muddatli istiqbolda ko'proq imkoniyatlar yaratishga imkon beramiz.

So'zimni yakunlar ekanman, birgalikdagi sa'y-harakatlarimiz bilan ham, falokatlarning oldini ololmasligimizni ta'kidlasam, adashaman. Lekin biz ko'proq odamlarga tayyorgarlik ko'rish va bardoshli bo'lishga, kelajagi haqida o'z fikrlarini bildirishga yordam bera olamiz.

Bugun bizda bo'lib o'tayotgan muloqot va hamkorlik tufayli vatandoshlarimiz uchun birgalikdagi ishlarimizni amalga oshirish qobiliyatimizga optimistik qarayman.

Aytganimdek, sizning xususiy sektorda tayyor va sodiq hamkoringiz bor. Biz shunchaki shug'ullanishimiz kerak.

Biz haqiqiy muammolarni hal qilish uchun texnologiyamizni ishga solishga tayyormiz.

Biz ko'nikmalarimizni mustahkamlash va shu bilan birga ko'proq bardoshlilikka erishish uchun salohiyatimizni oshirish uchun o'z vakolatlarimizdan foydalanishga tayyormiz.

Dunyoga aynan shu kerak. Rahmat.