Gönüllülüğün ardındaki bilimi keşfetmek

Hırvatistan'ın mikroskoplar, robotlar ve VR kulaklıklarla donatılmış "STEM on Wheels" mobil laboratuvarı, küçük dağ köylerinden Adriyatik adalarına kadar uzanarak çocuklara ilerlemek için ihtiyaç duydukları uygulamalı bilim becerilerini kazandırıyor. Böcekleri araştırmaya yönelik ipuçlarından su altı drone'larını kullanmaya kadar, minibüsü yola çıkarmak kar amacı gütmeyen Bioteka Derneği'nin eğitimcilerine, genellikle yetersiz kaynaklara sahip yerlerdeki çocuklara sorunları çözmek için bilimi nasıl uygulayacaklarını gösterme şansı veriyor.

STEM laboratuvarlarına, atölye çalışmalarına ve kamplarına katılan 10.000'den fazla çocukla birlikte, canlı oturumlarının oldukça popüler olduğu kanıtlanmıştır. Ancak bu durum Bioteka Başkanı Jelena Likić ve üç daimi çalışanına kar amacı gütmeyen kuruluşu büyütmek için çok az bant genişliği ya da iş geliştirme becerilerini öğrenme fırsatı bıraktı. Hırvatistan'ın başkenti Zagreb'de STEM ve sürdürülebilirlik için bir merkez kurma planları, sınırlı kapasite ve kaynaklar nedeniyle defalarca durdu.

Bu nedenle Likić, bu yılın başlarında Mastercard'ın Launch for Social Impact Challenge gönüllü programına katılma şansını yakaladı ve STEM merkezini gerçeğe dönüştürmeye yardımcı olmak için şirketin derin yetenek havuzundan yararlanmayı hedefledi. Meydan okuma, Mastercard'ın 18 aylık Launch rotasyonlu iş programı için işe alınan mezunları, diğer kuruluşların büyümesine yardımcı olmak için gönüllü olarak zaman ayırmaya teşvik etmek üzere tasarlanmıştır.

Zagreb merkezli Likić, "Mastercard'ın sunduğu beceriler tam da bizim eksik olduğumuz becerilerdi," diyor. "Hiçbir bireyin çözemeyeceği kadar çok dünya sorunumuz var - işbirliği yapmak zorundayız."

Mastercard/Bioteka işbirliği, kâr amacı gütmeyen kuruluşların şirketlerle daha derin ilişkiler kurmasına yönelik artan değişimin bir parçasıdır. Bu ortaklıklar her iki taraf için de değerlidir; kâr amacı gütmeyen kuruluşların kritik becerilere ve kaynaklara erişmesini sağlarken şirketlere de topluluklarla bağlantı kurma ve karşılaştıkları zorluklarla ilgili gerçek dünyadan bilgi edinme fırsatı verir.

Araştırmalar, Z kuşağının kendilerine bir fark yaratabileceklerini düşündükleri pro bono projeler yapma şansı sunan bir şirkette çalışmayı tercih etme olasılığının daha yüksek olduğunu gösterdiğinden, şirketlerin yetenekli personeli çekmesine de yardımcı oluyor.

Sistemik sosyal sorunları çözmek için sektörler arası programlar tasarlayan ve sunan Pyxera Global'de kıdemli bir program yöneticisi olan Yasmin Mesbah, "Bu tür bir program geleneksel gönüllülüğün ötesine geçiyor" diyor. "Bu, iş başında liderlik gelişimi." Pyxera Global, Launch for Social Impact Challenge'ı hem çalışanlar hem de topluluklar için dönüştürücü bir deneyime dönüştürmek için Mastercard ile ortaklık kurdu. Mesbah, "Bu tür deneyimler, karmaşıklığın üstesinden gelebilen ve çeviklikle hareket edebilen, küresel düşünen liderler yetiştirir" diye ekliyor.

Geçen yıl Budapeşte'de Mastercard'ın Launch programına katılan Krisztina Varsanyi, Avrupa'nın dört bir yanından yarışmaya kabul edilen yaklaşık 200 kişiden biriydi. Bu deneyimin kendisine bir etki yaratma ve ağını genişletme şansı vereceğini umuyordu.

Şubat ayında bir ay sürecek program başladığında Varsanyi, Bioteka'nın STEM merkezini finanse etmesi, inşa etmesi ve faaliyete geçirmesi için bir yol haritası oluşturmakla görevli, şirkette bilinen adıyla Launcher'lardan oluşan beş kişilik bir ekibe liderlik ederek kendini faaliyetlerin içine attı. Gönüllü çalışmayı, yardımcı danışman olarak yaptığı işin etrafına yerleştirerek, ekibinin etkinliklere ve kamplara ev sahipliği yapma önerisi hakkında geri bildirim almak için Bioteka ile görüşmenin, proje yönetimi becerilerini geliştirmenin uygulamalı bir yolu olduğunu fark etti.

"Gönüllülük hakkındaki düşüncelerimi değiştirdi," diyor 22 yaşındaki Varsanyi. "Bilgi ve teknik becerilerimi uygulayabileceğimi ve beynimle gönüllü olabileceğimi fark etmemi sağladı."

İşbirliğine dayalı bir ekip kültürü oluşturmanın ve gönüllüleri sıkı teslim tarihlerine yönlendirmenin yollarını bulmak da Barbara Kocsó'nun yönetim becerilerini test etti çünkü Başlatıcı, Bioteka için bir iletişim stratejisi oluşturmada başka bir ekibe liderlik etti. Lise öğrencilerini meslek seçiminde destekleyen bir Macar STK'sı olan HiSchool'da daha önce gönüllü olarak çalışmış olmasının, Bioteka'nın programlarını tanıtmak ve bağış toplamayı destekleyecek ilişkiler kurmak için dört maddelik bir plan hazırlayan ekibine avantaj sağladığını fark etti. 

Varsanyi gibi Budapeşte'de yardımcı danışmanlık yapan 27 yaşındaki Kocsó, "Bu bizim 'iyilik yaparak iyi iş çıkaran' şirket kültürümüzü besliyor" diyor. 

Birkaç ay sonra Bioteka, iletişim stratejisine ince ayar yapmak ve bilim ve sürdürülebilirlik çalışmalarını vurgulamak için Mastercard Launchers tarafından hazırlanan uygulamaya hazır planları kullanmaya başladı bile. Bioteka'nın STEM merkezini açmaya yaklaşmasına ve daha fazla çocuğun, özellikle de kız çocuklarının bilim ve sürdürülebilirlik eğitimine erişimini artırmasına yardımcı olan bu yarışma bir katalizör görevi gördü. 

Hem Vasanyi hem de Kocsó için, karmaşık sorunları çözmek için ekipleri bir araya getirmek, onlara günlük işyeri sorunlarına yaklaşmanın yeni yollarını gösterdi ve onları ücretsiz çalışmaya bağladı. Bu gibi programlar genişledikçe, gönüllülüğün ne anlama geldiğini de tanımlıyorlar - sadece zaman ayırmakla kalmıyor, aynı zamanda içgörüye katkıda bulunuyor, sistemler kuruyor ve kapsayıcı inovasyonun sahada nasıl göründüğünü şekillendiriyorlar.

Varsanyi, "Gönüllülük bizi içinde yaşadığımız balonun dışına çıkarıyor," diyor. "Ne kadar küçük başlarsanız başlayın, ne kadar az gönüllü olursanız olun, bu gerçekten de gerçek dünyada bir etki yaratıyor."