Endonezya'da mentorlar girişimcilik ruhunun iş başarısına dönüşmesine yardımcı oluyor

Ashar parayı Keraton Kaos adında kendi tişört serigrafi işini kurmak için kullanmaya karar verdi. Kısa sürede yeni müşterilerin ilgisini çekti ama sonra bir duvara çarptı. Çalışanlarını daha fazla inisiyatif almaya motive edemediği için günlük sorumlulukların çoğunu kendisi üstlendi ve işleri büyüdükçe mali durumla başa çıkması giderek zorlaştı.

Şimdi 26 yaşında olan Ashar, "Tişörtlerin elle nasıl serigrafi baskı yapılacağını öğrenmek bir şeydi," diyor. "Ancak işi yürütmek tamamen farklı bir zorluktu. Belli bir öğrenme eğrisi vardı."

Bu sıralarda Ashar, Mercy Corps'un MicroMentor Endonezya programıyla ilgili bir reklam gördü. Kendisine küçük bir işletmeyi yönetmenin püf noktalarını gösterecek bir akıl hocası bulabileceğini umarak hemen kaydoldu.

Ashar'ın yaşadığı deneyim alışılmadık bir durum değil. Dünya Ekonomik Forumu 'nun bölgedeki gençlerin tutumları üzerine yaptığı bir ankete göre, pandemi vurmadan önce Endonezya'daki genç yetişkinlerin üçte birinden fazlası kendi işlerini yürütmek istiyordu. Ancak Güneydoğu Asya'nın en büyük ekonomisinde yeni kurulan şirketlerin sayısı hızla artarken, iş deneyimi az olan genç girişimciler büyümek için ihtiyaç duydukları sermayeyi sağlayacak yatırımcıları ikna etmekte zorlanıyor.

Ülkenin Java ve Sumatra gibi ana adaları dışında kalan binlerce küçük adasında yeni bir iş kurmak daha da zor olabilir. Genç girişimciler için çok az destek mevcut ve genellikle bağlantı ve altyapı sorunlarıyla karşılaşıyorlar. Bunun da ötesinde, siber suçlar dünya çapında ciddi ve büyüyen bir tehdittir.

MicroMentor Endonezya'nın dijital platformu, Mastercard Kapsayıcı Büyüme Merkezi'nin açılış desteğiyle, binlerce gönüllüyü mentor olmaları için eğiterek ve siber güvenlik araçları ve dijital eğitimler sağlayarak bu girişimcilere ulaşıyor. Platform, takımadalar genelinde 65 milyon mikro, küçük ve orta ölçekli işletmeye desteğin genişletilmesine yönelik etkili yaklaşımı nedeniyle ülkenin Kooperatifler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Bakanlığı tarafından onaylanmıştır.

Endonezya'da bakanlığı yöneten Teten Masduki, "Dijital dönüşüm, pandemi sırasında MSME'lerin ekonomik toparlanması için önemli" diyor. Dijital ekosisteme bağlanan bu işletmelerin sayısının pandemi sırasında neredeyse ikiye katlanarak 8 milyondan 15,9 milyona çıktığını ve hükümetin 2024 yılına kadar 30 milyonu hedeflediğini söylüyor. "Bu da artık odak noktamızın KOBİ'ler için dijitalleşmeyi nasıl hızlandırabileceğimiz olduğu anlamına geliyor."

MicroMentor Endonezya, okul çocukları ve genç yetişkinlerden girişimcilere ve kariyer ortası profesyonellere kadar 100.000 Endonezyalıyı geleceğin ekonomilerinde başarılı olmak için ihtiyaç duydukları dijital becerilerle donatmayı amaçlayan daha geniş kapsamlı Mastercard Academy 2.0 girişiminin bir parçasıdır. Mastercard 2.0, şirketin 8-14 yaş arası kız çocukları için özel STEM eğitim programı Girls4Tech'i; meslek öğrencileri için bir siber güvenlik eğitimi ve işe yerleştirme programını ve MicroMentor Endonezya programıyla birlikte Ashar gibi girişimcilerin işlerini büyütmelerine ve güvence altına almalarına yardımcı olacak Global Cyber Alliance'ın çevrimiçi bir siber güvenlik araç setini içeriyor.

Sağlam ve gerçek zamanlı tavsiyeler sunmak, küçük işletme sahiplerinin karşılaştıkları çok sayıda operasyonel ve stratejik kararın üstesinden gelmelerine yardımcı olabilir.  Mastercard Kapsayıcı Büyüme Merkezi'nin desteğiyle MicroMentor, Endonezya'da Rangaa Septiana gibi binlerce girişimcinin giderek dijitalleşen ekonomide başarılı olmak için ihtiyaç duydukları uzmanlığa erişmelerine yardımcı oluyor.

Ashar, MicroMentor Indonesia platformunu kullanarak mevcut mentorlara göz attı ve 1,4 milyonluk memleketi Makassar'da yaşayan bir girişimci ve üniversite öğretim görevlisi olan Ruhaisal Ifna ile karşılaştı.

Ashar gibi Ifna da öğrenciyken kendi işini kurmuş, önce dondurma yapıp satmış, ardından oyuncak satmak için başka bir şirket kurmuş. Yerel pazarı anlıyordu ve Ashar'ın öğrenci nüfusundan nasıl yararlanabileceği ve Keraton Kaos'u büyütmek için yeni yollar bulabileceği konusunda fikirlerle doluydu.

Ashar, Ifna'da kısa sürede kendisine ablalık yapacak bir akraba ruh keşfetti. Ve Ifna, toplumundaki genç girişimcilerin kariyerlerini başlatmalarına yardımcı olmak için uzmanlığını paylaşma şansını çok sevdi.

"İlk düşündüğüm şey onu motive etmem gerektiğiydi," diyor Ifna. "Çok hevesliydi ama işini nasıl büyüteceği konusunda şüpheleri vardı. Sadece potansiyelini ortaya çıkarması gerekiyordu."

Pandemi başlamadan önceki aylarda birlikte çalışan ikili WhatsApp üzerinden haberleşiyor ve Keraton Kaos'un nasıl geliştirileceğini konuşmak için birkaç kez yüz yüze görüşüyordu.

Onun rehberliği sayesinde Ashar yönetim becerilerini geliştirdi ve şirketin mali durumunu daha sıkı bir şekilde kavrayarak şirketinin gelirlerinin artmasına yardımcı oldu. Ifna, "Bir mentor olarak size küçük gelebilecek şeylerin bile diğer insanlar üzerinde büyük bir etkisi olabilir" diyor.

Pandemiden önce Keraton Kaos, müşterilerinin tasarımlarıyla ayda 2.000'e kadar tişört basan dokuz personel istihdam ediyordu. Şirket ayrıca web sitesinin yanı sıra sosyal medya aracılığıyla güçlü bir dijital profil oluşturdu. Bu strateji karantina sırasında hayat kurtarıcı oldu, çünkü şirketin çevrimiçi satışlarına güvenmesini sağladı.

Şimdi Ashar ve Ifna, Makassar'da iş mentorluğu geliştirmek ve daha fazla girişimcinin kendilerini Sulawesi'nin ötesindeki pazarlara taşıyabilecek dijital teknolojilerden yararlanmasına yardımcı olmak için birlikte çalışmayı hedefliyor. Ashar, "Bir iş kurmak için asla çok genç değilsiniz," diyor. "Harika bir fikriniz varsa, bir an önce üzerinde çalışmaya başlayın."