Skip to main content

การรวม

14 กุมภาพันธ์ 2567

    

พลังแห่งการให้คำปรึกษา: เปิดประตูสู่โอกาสและสร้างผู้นำ

โคยาบี มามัม เอ็นบิบา กล่าวว่า เราสามารถวัดมรดกที่เราทิ้งไว้ได้ด้วยจำนวนคนที่เราได้ช่วยเหลือและส่งเสริมให้เติบโตขึ้นมาตลอดเส้นทาง

Koyabi Mamam Nbiba

Analyst, Sales, Mastercard North America

ในฐานะนักศึกษาที่เรียนมหาวิทยาลัยเป็นรุ่นแรกจากครอบครัวที่มีรายได้น้อย การสำเร็จการศึกษาจาก วิทยาลัยเบตส์ ในปี 2020 จึงเป็นเรื่องใหญ่สำหรับพ่อแม่และน้องสาวอีกสองคนของฉัน

ปีนั้นยังเป็นปีครบรอบ 100 ปีของการสำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยเบตส์ของเบน จามิน เอไลจาห์ เมย์สอีกด้วย เมย์ส ผู้ซึ่งต่อมาได้เป็นอธิการบดีคนที่หกของ วิทยาลัยมอร์เฮาส์ หนึ่งในวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยสำหรับคนผิวดำที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศ มีความสนิทสนมกับ ดร.มาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์ ซึ่งเรียกเมย์สว่า "ที่ปรึกษาทางจิตวิญญาณ" และ "บิดาทางปัญญา" ของเขา ในโอกาสที่เราเฉลิมฉลอง เดือนแห่งประวัติศาสตร์คนผิวดำ เราควรระลึกถึงชีวิตของเมย์ และวิธีที่คนคนหนึ่งสามารถกำหนดทิศทางชีวิตของอีกคนหนึ่ง และแม้กระทั่งขบวนการทั้งหมดได้

เมื่อตอนที่ฉันเรียนอยู่ชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 2 ในโรงเรียนที่ขาดแคลนงบประมาณแห่งหนึ่งในนิวยอร์กซิตี้ พ่อของฉันมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการชี้นำฉันไปสู่เส้นทางที่ถูกต้อง เมื่อฉันมีโอกาสไปสัมภาษณ์งานตำแหน่งผู้ช่วยทันตแพทย์ที่ย่านมิดทาวน์แมนฮัตตัน เขาก็ไปสัมภาษณ์กับฉันด้วย และในช่วงท้ายของการสัมภาษณ์ เขามีคำขอที่ไม่ธรรมดาสำหรับเจ้านายในอนาคตของผมว่า "ช่วยดูแลลูกชายของผมเหมือนลูกของคุณเองด้วย"

ดร.เจฟฟ์ก็ทำเช่นนั้น ด้วยความช่วยเหลือจากเขา ฉันจึงได้ค้นพบโลกของโรงเรียนเตรียมอุดมศึกษาในนิวอิงแลนด์ และได้เข้าเรียนที่ โรงเรียนฮอตช์คิส ในรัฐคอนเนตทิคัต โรงเรียน Hotchkiss มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการเตรียมความพร้อมให้ฉันสมัครเข้าเรียนในมหาวิทยาลัยชั้นนำ และในที่สุดก็ทำให้ฉันได้รับโอกาสเข้าเรียนที่ Bates คำแนะนำของดร.เจฟฟ์ที่ให้ผมกล้าฝันเกินจินตนาการนั้นเป็นของขวัญล้ำค่าอย่างยิ่ง ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เขาเป็นมากกว่าอดีตเจ้านาย เขายังเป็นทั้งที่ปรึกษาและเพื่อนอีกด้วย

เครดิตภาพ: Andre D. Wagner 

ในระหว่างที่ทำงานอยู่ที่ Mastercard อิทธิพลของดร.เจฟฟ์ยังคงอยู่ในความคิดของผม และเป็นแรงผลักดันให้ผมแสวงหาวิธีการสร้างผลกระทบที่มีความหมาย หลังจากทำงานในคณะกรรมการด้านความหลากหลายและความเท่าเทียมของกลุ่มธุรกิจผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่ของ Mastercard มาหนึ่งปี ฉันก็พร้อมที่จะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้กับโอกาสใหม่แล้ว

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา การมีส่วนร่วมของฉันกับกลุ่ม BRG อีกกลุ่มหนึ่งของ Mastercard ซึ่งก็คือกลุ่มผู้นำพนักงานเชื้อสายแอฟริกัน ได้สร้างผลกระทบเกินกว่าที่ฉันจะคาดคิดไว้ ฉันดำรงตำแหน่งประธานฝ่ายการเงินระดับโลกของ LEAD และผู้อำนวยการโครงการ Uplift ซึ่งเป็นโครงการให้คำปรึกษาของ LEAD สำหรับผู้ชายผิวดำ

ปีที่แล้ว ตอนที่ฉันเข้ามารับตำแหน่งดูแลโครงการ Uplift เป้าหมายหลักของฉันคือการเติบโต และฉันก็ทำได้สำเร็จ โดยขยายขนาดโครงการเป็นสองเท่าจากกลุ่มนำร่อง โครงการนี้มีผู้เข้าร่วมกว่า 30 คน ตั้งแต่ระดับพนักงานเริ่มต้นจนถึงรองประธานบริหาร และครอบคลุม 10 ประเทศ ผลสำรวจปิดโครงการเป็นไปในทิศทางที่ดี โดยผู้เข้าร่วมทุกคนกล่าวว่าโครงการนี้ตรงตามหรือเกินความคาดหวัง และความพึงพอใจเพิ่มขึ้น 23% จากปีที่แล้ว สิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจไม่แพ้กันคือการค้นพบว่าผู้เข้าร่วมโครงการวางแผนที่จะติดต่อกับผู้ให้คำปรึกษา/ผู้รับคำปรึกษาของตนต่อไป

เมื่อผมเข้าร่วมคณะกรรมการ LEAD ระดับโลกในปี 2022 เป้าหมายของผมคือการเสริมสร้างศักยภาพให้กับสมาชิกในห้าสาขาของกลุ่ม BRG ของเรา สุดท้ายแล้ว ฉันได้ช่วยพัฒนาโครงการให้คำปรึกษาที่ไม่ใช่แค่ให้คำแนะนำด้านอาชีพเท่านั้น แต่ยังเน้นการสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนอีกด้วย

ความจริงก็คือ คุณไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมโครงการให้คำปรึกษาเพื่อกำหนดเส้นทางของผู้นำในอนาคต ผู้เชี่ยวชาญควรเข้ามามีบทบาทเป็นพี่เลี้ยงตั้งแต่เนิ่นๆ และอย่างสม่ำเสมอ หากนั่นไม่ใช่สิ่งที่คุณชื่นชอบ คุณก็ยังสามารถสร้างความแตกต่างได้ด้วยการเชื่อมโยงผู้อื่นเพื่อการให้คำปรึกษาในจุดที่คุณเห็นโอกาส บางทีนั่นอาจเป็นวิธีที่เราสามารถวัดมรดกที่เราทิ้งไว้ได้ — โดยดูจากจำนวนคนที่เราได้ช่วยเหลือและส่งเสริมให้เติบโตขึ้นมาตลอดเส้นทาง