12 พฤศจิกายน 2024
เมืองแบล็กส์เบิร์ก ซึ่งตั้งอยู่ระหว่างสันเขาแอปพาเลเชียนสองแห่งที่ทอดยาวไปตามชายแดนทางเหนือของรัฐเวอร์จิเนีย เดิมทีเป็นเพียงเมืองเล็กๆ ที่ห่างไกลความเจริญ จนกระทั่งในปี 1872 สภานิติบัญญัติของรัฐได้เลือกให้เป็นที่ตั้งของวิทยาลัยที่ได้รับที่ดินจากรัฐแห่งใหม่ ในช่วงหนึ่งศตวรรษครึ่งต่อมา วิทยาลัยแห่งนั้น ซึ่งปัจจุบันเรียกว่าเวอร์จิเนียเทค ได้เติบโตจากกลุ่มอาคารบนเนินเขา กลายเป็นวิทยาเขตขนาด 2,600 เอเคอร์ พร้อมด้วยงบประมาณด้านการวิจัยมูลค่า 556 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เมืองนี้พัฒนาไปพร้อมๆ กัน โดยค่อยๆ ขยายตัวเข้าไปในพื้นที่เกษตรกรรมโดยรอบ
ตลอดหลายปีที่ผ่านมา มหาวิทยาลัยแห่งนี้ได้นำเอาสิ่งต่างๆ ที่สะท้อนความเป็นสากลเข้ามามากมาย ไม่ว่าจะเป็นศูนย์ศิลปะการแสดง สวนวิจัยของบริษัท ทีมกีฬาของมหาวิทยาลัยที่มีศักยภาพในการแข่งขันระดับชาติ และผู้ได้รับรางวัลโนเบล แต่เมืองแบล็กส์เบิร์กยังคงรักษาบรรยากาศแบบชนบทเอาไว้ เลยทุ่งหญ้าที่แกะและม้าเล็มหญ้าไปนั้น เป็นที่ตั้งของภูเขาซึ่งโอบล้อมเมืองไว้สามด้าน ราวกับแถบสีฟ้าครามที่ทอดยาวเหนือท้องฟ้า สิ่งที่อาจดูเหมือนเป็นความขัดแย้ง — เมืองชนบทที่ทันสมัยล้ำหน้า — กลับเป็นสิ่งที่กำหนดวิถีชีวิตที่นี่ เทคโนโลยีขั้นสูงและวิถีชีวิตแบบชนบทผสมผสานกันอย่างลงตัวในเอกลักษณ์ของท้องถิ่น
เมื่อถึงกลางศตวรรษที่ 20 มหาวิทยาลัยได้กลายเป็นนายจ้างรายใหญ่ที่สุดของแบล็กส์เบิร์ก และโรงฟอกหนังและโรงตีดีบุกที่เคยแออัดอยู่ริมฝั่งลำธารก็ถูกแทนที่ด้วยร้านอาหาร โรงภาพยนตร์ ร้านค้าทั่วไป และร้านหนังสือ เพื่อรองรับคณาจารย์และนักศึกษาที่เพิ่มมากขึ้น ในปัจจุบัน เมื่อโรงเรียนเปิดภาคเรียน นักศึกษาปริญญาตรีและปริญญาโทกว่า 38,000 คน คิดเป็น 45% ของประชากรในเมือง
ด้วยเหตุนี้ การค้าจึงดำเนินไปตามจังหวะของปฏิทินมหาวิทยาลัย โดยเฟื่องฟูและเสื่อมถอยตามจังหวะประจำปีของการปฐมนิเทศ การหยุดพัก การพบปะผู้ปกครอง และที่สำคัญที่สุดคือ กิจกรรมกีฬา ถึงแม้คุณจะไม่ติดตามฟุตบอลระดับมหาวิทยาลัย แต่บรรยากาศวันแข่งขันของทีม Hokie นั้นเป็นเอกลักษณ์ที่จำได้ง่าย: เสียงกระซิบกระซาบที่อบอวลไปด้วยกลิ่นควันไม้และแก๊สโพรเพน เสียงดนตรีจากวงดุริยางค์ รถบ้านที่เรียงรายเป็นแถว และงานปาร์ตี้ก่อนการแข่งขันที่จัดขึ้นทั่วเมือง จากผลการศึกษาในปี 2015 พบว่า แฟนฟุตบอลจากต่างเมืองนำเงินเข้ามาในภูมิภาคนี้ถึง 69 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี และร้านอาหาร โรงแรม และร้านค้าเกือบสามในสี่แห่งมียอดขายเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 15% ถึง 30% ในช่วงสุดสัปดาห์ที่มีการแข่งขัน
ถึงกระนั้น ผู้ประกอบการในแบล็กส์เบิร์กก็ยังคงเผชิญกับปัญหาหลายอย่างเช่นเดียวกับผู้ประกอบการทั่วประเทศ รวมถึงค่าเช่าที่สูง ปัญหาเรื่องที่จอดรถ และฐานลูกค้าที่กระจายตัวมากขึ้นซึ่งคุ้นเคยกับการซื้อสินค้าด้วยการคลิกเมาส์
เมื่อเศรษฐกิจในท้องถิ่นพัฒนาขึ้น เครื่องมือสำหรับผู้ค้าปลีกก็พัฒนาขึ้นตามไปด้วยเช่นกัน เนื่องจากการเติบโตของการชำระเงินดิจิทัลที่ช่วยให้การชำระเงินรวดเร็วและปลอดภัยยิ่งขึ้น ข้อมูลเชิงลึกที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพในการทำงานเบื้องหลังที่ดีขึ้น เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจขนาดเล็กสามารถตระหนักถึงศักยภาพของเศรษฐกิจดิจิทัลที่กำลังเติบโตนี้ Mastercard ได้ให้คำมั่นสัญญาในปี 2020 ว่าจะช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กอีก 50 ล้านแห่งสามารถรับชำระเงินด้วยบัตรได้ภายในปี 2025 ซึ่งเป็นเป้าหมายที่บรรลุได้เมื่อเร็ว ๆ นี้
ผู้ประกอบการจำนวนมากในเมืองแบล็กส์เบิร์กกำลังหันมาใช้ประโยชน์จากอีคอมเมิร์ซเพื่อสร้างความได้เปรียบ โดยใช้ประโยชน์จากพลังการเผยแพร่ของโซเชียลมีเดียและข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากระบบการชำระเงินสมัยใหม่ นับเป็นทางเลือกที่เหมาะสมในเมืองที่มีนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรจำนวนมาก โดยที่ประชากรวัยผู้ใหญ่กว่าสองในสามจบการศึกษาระดับปริญญาตรี
Please accept functional cookies to watch this video.
“เราแทบไม่เห็นเงินสดอีกเลย” เอลเลน วูดอลล์ ผู้จัดการร้าน หนังสือแบล็กส์เบิร์ก ซึ่งเปิดทำการในปี 2021 กล่าว “เป็นเรื่องสำคัญที่หากใครสักคนเห็นสิ่งที่ตนเองชื่นชอบจริงๆ หรือเห็นสิ่งที่เคยได้ยินมา หรือเห็นของขวัญที่สมบูรณ์แบบ พวกเขาควรจะสามารถซื้อสิ่งนั้นได้โดยไม่ต้องไปหา ATM หรือควานหาเศษเหรียญในกระเป๋า”
นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงแนวโน้มทั่วประเทศ เนื่องจาก 99% ของธุรกิจขนาดเล็กในสหรัฐอเมริกาใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลอย่างน้อยหนึ่งแพลตฟอร์ม ไม่ว่าจะเป็นเพื่อการตลาด การเก็บเงิน การจ่ายเงินเดือน หรือการบัญชี ตาม รายงานของหอการค้าสหรัฐฯ ปี 2024 รายงานระบุว่า ผลกำไรเพิ่มขึ้นระหว่างปี 2022 ถึง 2023 สำหรับธุรกิจ 89% ที่ใช้แพลตฟอร์มเทคโนโลยี ซึ่งสอดคล้องกับธุรกิจ 72% ที่ใช้เทคโนโลยีน้อยหรือไม่ใช้เทคโนโลยีเลย
ขณะที่ธุรกิจท้องถิ่นเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเทศกาลวันหยุดที่สำคัญ เครื่องมือดิจิทัลเหล่านี้จะเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการเข้าถึงลูกค้าและเพิ่มยอดขาย
“เทคโนโลยีเป็นตัวช่วยสร้างความเท่าเทียมกันสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมาโดยตลอด” ทอม ซัลลิแวน รองประธานฝ่ายนโยบายธุรกิจขนาดเล็กของหอการค้าสหรัฐฯ ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. กล่าว “มันช่วยให้พวกเขาสามารถแข่งขันกับบริษัทข้ามชาติในระดับที่พวกเขาไม่สามารถทำได้หากปราศจากเทคโนโลยี”
สำหรับผู้ประกอบการในเมืองแบล็กส์เบิร์ก รวมถึงธุรกิจขนาดเล็กทั่วประเทศ สื่อสังคมออนไลน์เป็นช่องทางในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่กว้างขึ้นโดยไม่ต้องใช้งบประมาณโฆษณาจำนวนมาก ในสหรัฐอเมริกาปี 2022 ธุรกิจขนาดเล็ก 87% ใช้โซเชียลมีเดียในการติดต่อสื่อสารกับลูกค้า การโพสต์นั้นฟรี และหากผู้ชมแชร์เนื้อหาไปยังเพื่อนที่มีความสนใจคล้ายกัน ก็มีโอกาสสูงที่เนื้อหานั้นจะแพร่กระจายไปอย่างรวดเร็ว
นั่นคือสิ่งที่ทำให้ร้านอาหารเนปาลของอนุป เกาตัม ชื่อ Hamro Kitchen กลายเป็นร้านอาหารยอดนิยมแห่งใหม่ในเมืองแบล็กส์เบิร์ก ด้วยที่นั่งแบบบูธที่อบอุ่นสบาย และโทนสีส้มและแดงเข้มที่ได้แรงบันดาลใจจากมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียเทค ร้าน Hamro จึงใช้กลยุทธ์การโฆษณาที่ดีที่สุดกับผู้คนที่เดินผ่านไปมา นั่นคือกลิ่นแกงกะหรี่ที่ลอยอบอวลไปทั่วสวนสาธารณะใกล้เคียง เกาตัมอพยพมาจากเนปาลเมื่ออายุเจ็ดขวบ เรียนระดับประถมศึกษา มัธยมต้น และมัธยมปลายในเมืองแบล็กส์เบิร์ก และจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียเทค แม้ว่าเขาจะมีเครือข่ายความสัมพันธ์ในท้องถิ่นอย่างกว้างขวาง แต่เขาก็ประสบปัญหาในการประชาสัมพันธ์ร้านอาหารเมื่อเปิดทำการเมื่อปีที่แล้ว
จากนั้นเขาได้โพสต์ข้อความสั้นๆ ในกลุ่มเฟซบุ๊กที่เกี่ยวกับเมืองแบล็กส์เบิร์ก เขากล่าวว่า "มันเหมือนกับการปลดปล่อยพายุออกมา" "ร้านอาหารมีลูกค้าแน่นทุกวันตั้งแต่นั้นมา" ตอนนี้เพจนั้นกลายเป็นช่องทางโฆษณาเพียงช่องทางเดียวของเขา และเขาก็ได้รับลูกค้าใหม่หลั่งไหลเข้ามาทุกครั้งที่โพสต์
ร้านหนังสือ Blacksburg Books เปิดทำการในปี 2021 ห่างออกไปทางทิศตะวันตกหนึ่งช่วงตึก บริเวณขอบด้านหลังของย่านใจกลางเมือง ตรงที่ทางเท้าปูอิฐลายก้างปลาค่อยๆ เปลี่ยนเป็นพื้นที่ก่อสร้าง “คุณอาจขับรถผ่านไปโดยไม่ทันเห็นว่าเราอยู่ที่นี่” วูดอลล์กล่าว “เพื่อเป็นการสร้างความตระหนักรู้ เราจึงเริ่มโพสต์อย่างต่อเนื่องบนเฟซบุ๊กและอินสตาแกรม” หากปราศจากการตลาดดิจิทัล เราอาจไม่มีตัวตนอยู่เลยด้วยซ้ำ”
ธุรกิจที่ดำเนินกิจการมานานแล้วยังให้ความสำคัญกับการมีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้าผ่านสื่อสังคมออนไลน์อีกด้วย ในปี 1987 แนนซีน วิลโลบี ผู้สำเร็จการศึกษาจากหลักสูตรศิลปะสตูดิโอของเวอร์จิเนียเทค ได้ซื้อกิจการร้าน Fringe Benefit ซึ่งเป็นร้านขายเสื้อผ้าสตรีในย่านใจกลางเมืองแบล็กส์เบิร์ก เจ้าของเดิมย้ายไปแล้ว และวิลโลบีคิดว่าร้านนี้ต้องการการดูแลเอาใจใส่บ้าง เธอทุ่มเทหัวใจให้กับมันมาโดยตลอด โดยใช้สายตาของศิลปินในการคัดสรรคอลเล็กชั่นที่ผสมผสานระหว่างเสื้อผ้าคลาสสิกและชิ้นงานสไตล์โบโฮชิค ตั้งแต่เสื้อผ้าลินินปักลายไปจนถึงถุงเท้าที่ตกแต่งด้วยภาพโมนาลิซ่า
Fringe Benefit ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย รวมถึงการต้องแข่งขันกับห้างสรรพสินค้าขนาด 428,000 ตารางฟุตที่เปิดทำการทางตอนใต้ของเมืองในปี 1988 แต่ผลกระทบจากการซื้อสินค้าออนไลน์นั้นยากที่จะรับมือได้มากกว่า เพื่อดึงดูดลูกค้าให้ออกมาจากบ้าน วิลโลบีจึงหันมาใช้ช่องทางโซเชียลมีเดียที่รวดเร็วทันใจ
“นี่เป็นวิธีเดียวที่เราใช้ในการโฆษณาในปัจจุบัน” เธอกล่าว “ธุรกิจขนาดเล็กต้องการอะไรที่โดดเด่นสะดุดตาจริงๆ”
ธุรกิจในเมืองแบล็กส์เบิร์กยังต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากแบรนด์ระดับประเทศอีกด้วย Woodall และ Willoughby ต้องแข่งขันกับคู่แข่งรายใหญ่ที่อยู่ห่างออกไปเพียง 15 นาทีบนทางหลวง ในขณะที่ Oasis World Market ซึ่งเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตนานาชาติ ตั้งอยู่ตรงข้ามกับซูเปอร์มาร์เก็ตเครือข่ายขนาด 83,000 ตารางฟุต “ด้วยกำลังซื้อของพวกเขา เราไม่สามารถแข่งขันในเรื่องสินค้าที่พวกเขาวางขายได้” แม็กซ์ ชูเอทซ์ เจ้าของร้านโอเอซิสร่วมกับภรรยาของเขา วิทนีย์ เฉิน ชูเอทซ์ กล่าว แต่เขาใช้เครื่องมือดิจิทัลที่ทันสมัยเพื่อเจาะกลุ่มเป้าหมายของเขาอย่างแม่นยำ
กลยุทธ์นี้ได้ผลแล้ว เมื่อใดก็ตามที่เมนูอาหารต้องการแป้งถั่วเขียว พริกไทย หรือใบมะกรูดสด ชาวเมืองแบล็กส์เบิร์ก และผู้คนจากทั่วทั้งภูมิภาค ต่างก็มุ่งหน้าไปยังโอเอซิส ซึ่งปัจจุบันเป็นร้านขายของชำนานาชาติที่ใหญ่ที่สุดในรัศมี 150 ไมล์ ชูเอตซ์กล่าวว่า "ถ้าคุณมาในวันเสาร์ คุณจะเห็นป้ายทะเบียนรถจากรัฐเวสต์เวอร์จิเนียจอดอยู่ในลานจอดรถของเรา"
ครอบครัวชูเอทซ์ซื้อร้านนี้ในปี 2009 และเริ่มทำการปรับปรุงครั้งใหญ่ทันที เพื่อดึงดูดกลุ่มลูกค้าหลักสองกลุ่ม ได้แก่ นักเรียนชาวเกาหลีและซาอุดีอาระเบีย ซึ่งมักขับรถมากกว่าสี่ชั่วโมงไปยังกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. เพื่อซื้อของชำ คู่สามีภรรยาคู่นี้จึงลงทุนเกือบ 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในตู้เย็นเชิงพาณิชย์และระบบจุดขายดิจิทัลแบบใหม่ ซึ่งมีหน้าจอสัมผัสหลายจอสำหรับชำระเงิน และยังติดตามข้อมูลการขายและสินค้าคงคลังได้อีกด้วย
“ช่วงนั้นฉันนอนไม่หลับหลายคืนเลย” ชูเอตซ์กล่าว “แต่เมื่อเรามีโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมแล้ว เราก็สามารถดึงดูดลูกค้าได้ทั้งสองกลุ่ม ซึ่งส่งผลให้ยอดขายเพิ่มขึ้นทันที 30% หรือ 40%”
แม็กซ์ ชูเอทซ์ และภรรยาของเขา วิทนีย์ เฉิน ชูเอทซ์ ได้เปลี่ยนโอเอซิส เวิลด์ มาร์เก็ต ให้กลายเป็นร้านขายของชำนานาชาติที่ใหญ่ที่สุดในรัศมี 150 ไมล์ โดยใช้เครื่องมือดิจิทัล
ระบบ POS ใหม่มีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงโฉมร้านค้า เขากล่าวว่า เมื่อทั้งคู่เข้ามารับช่วงบริหารร้าน Oasis การสั่งอาหารนั้น "เป็นการสั่งแบบสุ่มโดยสิ้นเชิง" ระบบ POS เดิมของร้านปกปิดข้อมูลสินค้าคงคลังที่สำคัญ แต่ธุรกิจขายของชำมีกำไรน้อยมาก จึงไม่มีที่ว่างให้เกิดความผิดพลาด “ถ้าของเสียหรือถูกขโมย การขายสี่ชิ้นถัดไปจะได้กำไรแค่เท่าทุนเท่านั้น” เขาอธิบาย ดังนั้น ชูเอตซ์ ซึ่งจบการศึกษาด้านวิศวกรรมไฟฟ้าและใช้เวลาครึ่งแรกของอาชีพการงานในฐานะวาณิชธนกิจ จึงเขียนโค้ดตัวกรองของตัวเองเพื่อค้นหาข้อมูลที่เขาต้องการจากส่วนหลังของฐานข้อมูลระบบ POS เดิมของเขา
เขายังคงออกแบบระบบวิเคราะห์ข้อมูลเฉพาะสำหรับร้านค้าอยู่ แต่ระบบ POS ใหม่นี้มีซอฟต์แวร์รายงานที่ส่งข้อมูลการทำธุรกรรมและสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์มายังเดสก์ท็อปของเขาโดยตรง
“ตอนนี้เรารู้ได้ทันทีว่าหากยอดขายสินค้าใดลดลง เราก็จะไม่สั่งซื้อสินค้านั้นอีก” เขากล่าว “ถ้าไม่มีข้อมูลนั้น คุณก็จบเห่”
ห่างจากถนนเมนไปประมาณหนึ่งไมล์ วูดอลล์กำลังตรวจสอบข้อมูลจากระบบ POS ดิจิทัลของร้านหนังสือ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเทศกาลวันหยุดที่คึกคัก “ฉันสามารถย้อนกลับไปดูเมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้วได้ว่าเราใช้เงินไปกับหนังสือหรือปริศนาเท่าไหร่ และสินค้าอะไรขายได้บ้าง” เธอกล่าว “มิเช่นนั้น เราจะต้องพึ่งพาความทรงจำหรือความรู้สึกทั่วไป ซึ่งทั้งสองอย่างนั้นไม่น่าเชื่อถือเท่าไหร่”
การอัปเกรดระบบ POS ยังช่วยให้ร้านค้าในแบล็กส์เบิร์กปรับตัวให้เข้ากับพฤติกรรมการชำระเงินที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าได้อีกด้วย ในปี 2023 กลุ่มคน อายุ 18-24 ปีในสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าสำคัญในเมืองมหาวิทยาลัย 32% ได้นำบริการชำระเงินดิจิทัล เช่น Apple Pay หรือ Google Pay มาใช้ในการซื้อสินค้าแบบตัวต่อตัวแล้ว แม้ว่าลูกค้าส่วนใหญ่ของ Oasis, Fringe Benefit, Blacksburg Books และ Hamro จะใช้บัตรเครดิตแบบบัตรจริง แต่การชำระเงินผ่านมือถือก็กำลังกลายเป็นเรื่องปกติในหมู่นักเรียนมัธยมปลายและนักศึกษามหาวิทยาลัย ธุรกิจเหล่านี้ได้ทำให้มั่นใจว่าลูกค้าสามารถซื้อสิ่งที่ต้องการได้โดยไม่ต้องควานหาเงินในกระเป๋า
“ความทรงจำสุดท้ายของลูกค้าคือเรื่องการจ่ายเงินเสมอ” เฉิน ชูเอทซ์ กล่าว “เราใส่ใจเป็นอย่างมากในการทำให้ขั้นตอนการชำระเงินรวดเร็วและง่ายดายที่สุด”
ด้วยความงดงามทางธรรมชาติ ทำให้เมืองแบล็กส์เบิร์กมีประชากรที่กระตือรือร้นอยู่เสมอ การออกเดทครั้งแรกอาจเป็นการเดินป่าในวันหยุด หรืออาจไปดูหนังก็ได้ ในฐานะเจ้าของธุรกิจและอดีตโค้ช เจมส์ เดอมาร์โค ได้ถ่ายทอดจิตวิญญาณนั้น โดยสร้างชุมชนนักวิ่งขึ้นมา ตั้งแต่เด็กประถมไปจนถึงผู้เกษียณอายุ และ แชมป์โอลิมปิก
ในปี 2003 เขาได้เปิดร้าน RunAbout Sports ซึ่งเป็นร้านขายอุปกรณ์กีฬาที่มีผู้เชี่ยวชาญคอยประเมินโครงสร้างและกลไกการทำงานของเท้าของลูกค้า เพื่อช่วยให้พวกเขาเลือกซื้อรองเท้าวิ่งที่เหมาะสมที่สุด จากนั้นเขาได้สร้างการแข่งขัน วิ่ง RunAbout Race Series ซึ่งประกอบด้วย 10 รายการ และดึงดูดผู้เข้าร่วมแข่งขันมากกว่า 1,000 คนในแต่ละปี และในฐานะหัวหน้าผู้ฝึกสอนของโรงเรียนมัธยมแบล็กส์เบิร์กตั้งแต่ปี 2005 ถึง 2015 เขาได้นำทีมวิ่งครอสคันทรีและกรีฑาคว้าแชมป์ระดับรัฐมากกว่า 20 รายการ
มหาวิทยาลัยเป็นแหล่งรองรับกลุ่มคนหนุ่มสาวที่มีพลังงานเหลือเฟืออย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม เมื่อฤดูใบไม้ผลิเปลี่ยนเป็นฤดูร้อน นักเรียนก็แยกย้ายกันกลับบ้านเกิด ไปฝึกงาน หรือไปใช้ชีวิตในส่วนอื่นๆ ของชีวิต ปีแล้วปีเล่า เมื่อภาคเรียนฤดูใบไม้ร่วงเวียนมาถึง เดมาร์โคก็พบว่าตัวเองต้องเริ่มต้นใหม่กับการสร้างฐานลูกค้าของเขาอีกครั้ง
“เราจะดึงคนเข้ามาเล่นกีฬาชนิดนี้ แล้วพวกเขาก็จะจากไป” เขากล่าว “เราต้องการลูกค้าใหม่เสมอเพื่อทดแทนลูกค้าที่ย้ายออกไป”
เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายเหล่านี้ DeMarco จึงลงทุนในการโฆษณาผ่านการค้นหาแบบเจาะกลุ่มเป้าหมาย นักศึกษาใหม่ที่กำลังค้นคว้าข้อมูลเกี่ยวกับแบรนด์รองเท้าผ้าใบมีแนวโน้มที่จะเห็นโฆษณาของ RunAbout ในขณะที่ศิษย์เก่าในนอร์ทแคโรไลนาอาจได้รับแจ้งเกี่ยวกับงานวิ่งรายการสำคัญที่สุดของซีรีส์ นั่นคือ Hokie Half Marathon “เป็นเรื่องดีที่เราสามารถมุ่งเน้นไปที่แบล็กส์เบิร์กสำหรับร้านค้า แต่สามารถสลับไปมาสำหรับการแข่งขันได้” เดอมาร์โคกล่าว “มิเช่นนั้น การเผยแพร่ข่าวสารก็จะเป็นไปไม่ได้”
การหมุนเวียนของประชากรยังทำให้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานทั่วประเทศรุนแรงขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มแรงงานที่มีแนวโน้มไปทางด้านการวิจัยมากกว่าการค้าปลีก ตัวอย่างเช่น ในช่วง 14 เดือนที่ผ่านมา เดอมาร์โคได้เปลี่ยนผู้จัดการไปถึง 4 คนแล้ว
โชคดีที่ข้อมูลยอดขายในอดีตสามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้จะมีพนักงานจำนวนน้อยก็ตาม “เราสามารถย้อนกลับไปดูเกมเหย้าเมื่อปีที่แล้วได้” มีลูกค้าเข้ามาในร้านหนังสือหลังจากขบวนพาเหรดจบลงหรือไม่?” วูดอลล์กล่าวว่า... “จากนั้นเราก็สามารถวางแผนได้อย่างแม่นยำว่าควรเชิญคนมากี่คนในวันนั้น”
แม้ว่าธุรกิจเหล่านี้จะนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อให้ก้าวล้ำนำหน้า แต่พวกเขาทั้งหมดก็ได้รับประโยชน์จากการเป็นธุรกิจท้องถิ่น นั่นคือ ความคล่องตัวในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของความต้องการที่ไม่คาดคิด ความเชี่ยวชาญในการให้คำแนะนำที่เหมาะสมกับแต่ละบุคคล และการเชื่อมต่อแบบเห็นหน้ากันที่พัฒนาไปสู่ความสัมพันธ์ระยะยาว
เจน โปรคอป หัวหน้าฝ่ายวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางของ Mastercard กล่าวว่า “ธุรกิจท้องถิ่นคือผู้ที่มีทั้งความฝันและการกระทำ พวกเขาพร้อมที่จะลงมือทำอย่างจริงจังทุกวัน” “เรามาที่นี่เพื่อมอบเทคโนโลยีการชำระเงินและข้อมูลเชิงลึกใหม่ล่าสุดให้แก่พวกเขา เพื่อให้พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จในยุคดิจิทัล และเราทุกคนจะได้ร่วมกันสร้างเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นยิ่งขึ้น”
วิลโลบีกล่าวว่า สำหรับชาวเมืองแล้ว ข้อดีไม่ได้จำกัดอยู่แค่สินค้าคุณภาพสูงหรือบริการที่ดีเท่านั้น การซื้อสินค้าจากร้านค้าในท้องถิ่นยังสร้างผลกระทบเชิงบวกที่เสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชนโดยรวมอีกด้วย
“ในเมืองเล็กๆ เราคือคนที่บริจาคเงินให้ทีมฟุตบอลของลูกคุณ หรือร่วมจับฉลากเพื่อซื้อของขวัญในร้านค้าช่วงคริสต์มาส” เธอกล่าว “คุณหาแบบนี้ที่ไหนไม่ได้อีกแล้ว”