Skip to main content

บทความ

การปรับแต่งเฉพาะบุคคลช่วยขับเคลื่อนการเติบโตของพอร์ตโฟลิโอสำหรับสถาบันการเงินชั้นนำ

ผู้ให้บริการบัตรชั้นนำในตะวันออกกลางตระหนักถึงคุณค่าที่ได้รับทันทีจากการปรับแต่งบริการให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคล โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายด้วยข้อเสนอที่ออกแบบเฉพาะสำหรับผู้ถือบัตรแต่ละราย เรียนรู้วิธีที่ข้อมูลเชิงลึกด้านการใช้จ่ายที่เป็นเอกสิทธิ์เฉพาะของ Mastercard ผสานกับการปรับแต่งเฉพาะบุคคลด้วย AI ของ Dynamic Yield ช่วยสร้างแคมเปญสร้างรายได้นี้ได้โดยใช้เวลาในการดำเนินการน้อยที่สุดภายในเวลาเพียง 3 เดือน

อุตสาหกรรม

บริการทางการเงิน

ความสามารถที่ใช้

การปรับแต่งส่วนบุคคล Breeze

พอร์ตโฟลิโอบัตรเครดิตเติบโตขึ้น 30%

โดยการกำหนดเป้าหมายกลุ่มลูกค้าที่คาดว่าจะใช้จ่ายในระดับหรูหราด้วยสิ่งจูงใจสำหรับบัตรเครดิตระดับพรีเมียม

ธุรกรรมผ่านบัตรเพิ่มขึ้น 60%

ในหมวดหมู่การเดินทางจากข้อเสนอส่วนบุคคล

การแนะนำ

ผู้บริโภคในปัจจุบันถูกรายล้อมไปด้วยบริการที่ปรับให้เข้ากับความต้องการเฉพาะบุคคล และคาดหวังประสบการณ์ที่ราบรื่นและเหมาะสมกับแต่ละบุคคลในทุกปฏิสัมพันธ์ทางดิจิทัล รวมถึงการติดต่อกับธนาคารด้วย ธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการด้านการปรับแต่งเฉพาะบุคคลจะได้รับผลตอบแทนที่ดีในทุกขั้นตอนของเส้นทางของลูกค้า ด้วยเหตุนี้ สถาบันการเงินกว่า 8 ใน 10 แห่งจึงยอมรับว่า การปรับแต่งให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคลเป็นสิ่งสำคัญลำดับต้นๆ สำหรับธุรกิจของตน

แม้ว่าธนาคารจะเข้าใจแล้วว่าผู้บริโภคให้ความสำคัญกับประสบการณ์ดิจิทัลที่เป็นส่วนตัว แต่ความท้าทายที่แพร่หลายในอุตสาหกรรม เช่น การปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อมูลที่ไม่สามารถนำไปใช้ได้จริง ความซับซ้อนของการบูรณาการ และทรัพยากรภายในที่จำกัด ทำให้การบรรลุผลประโยชน์ดังกล่าวเป็นไปได้ยากมาก

ส่งผลให้ปัจจุบันมีลูกค้าธนาคารเพียง 21% เท่านั้นที่รายงานว่าได้รับข้อเสนอและเนื้อหาที่ปรับให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคลจากธนาคารของตน ซึ่งยังคงเป็นช่องว่างขนาดใหญ่สำหรับการปรับแต่งให้ตรงกับความต้องการเฉพาะบุคคล

เพื่อแก้ไขความท้าทายเหล่านี้และสร้างมูลค่าได้อย่างรวดเร็ว ผู้ออกบัตรชั้นนำในตะวันออกกลางจึงเลือกใช้ Personalization Breeze จาก Dynamic Yield ของ Mastercard เพื่อส่งข้อความส่วนบุคคลพร้อมข้อเสนอที่ปรับแต่งให้เหมาะกับผู้ถือบัตรแต่ละราย

ความท้าทาย

การตอบสนองความคาดหวังด้านการปรับแต่งสินค้าเฉพาะบุคคลของผู้บริโภคภายในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุม

ก่อนที่จะมี Personalization Breeze ผู้ออกตราสารรายนี้ เช่นเดียวกับสถาบันการเงินหลายแห่ง ต้องเผชิญกับความท้าทายเฉพาะด้านที่ทำให้ยากต่อการบรรลุวิสัยทัศน์ด้านการให้บริการเฉพาะบุคคล ความท้าทายแรกคือข้อมูลของพวกเขา ข้อมูลผู้ถือบัตรธุรกรรมมีความซับซ้อนและยากต่อการกำหนดมาตรฐานเพื่อนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างข้อมูลเชิงลึกเพื่อการคาดการณ์จากข้อมูลเหล่านี้ก็เป็นเรื่องท้าทายเช่นกัน เนื่องจากต้องใช้แบบจำลองการเรียนรู้ของเครื่องขั้นสูงและความเชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูล ซึ่งผู้ออกหลักทรัพย์ส่วนใหญ่ไม่มีอยู่ภายในองค์กร

ประการที่สอง การนำระบบใหม่ใดๆ มาใช้ในภาคการเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบที่เน้นการปรับแต่งเฉพาะบุคคล เป็นเรื่องยากลำบากและใช้เวลานาน เนื่องจากกฎระเบียบที่เข้มงวดและกระบวนการภายในที่ซับซ้อน การจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้และการใช้งานเทคโนโลยีใหม่ๆ มักต้องการทรัพยากรใหม่ๆ ซึ่งสถาบันการเงินอาจไม่สามารถหรือไม่พร้อมที่จะให้การสนับสนุนได้

ผู้ออกบัตรรายนี้สามารถเอาชนะความท้าทายต่างๆ ได้ด้วย Dynamic Yield ซึ่งเป็นโซลูชันเฉพาะของ Mastercard ที่เรียกว่า Personalization Breeze ในกรณีศึกษาชิ้นนี้ เราจะมาดูกันว่า Personalization Breeze ส่งผลให้ยอดใช้จ่ายของผู้ถือบัตรเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญสำหรับผู้ออกบัตรรายนี้ภายในเวลาเพียงสามเดือนได้อย่างไร

การประหารชีวิต

โมเดลการคาดการณ์ของ Mastercard เปิดโอกาสใหม่ๆ ให้สถาบันการเงินสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายได้โดยใช้ความพยายามน้อยที่สุด

เพื่อมอบข้อเสนอที่ตรงกับความต้องการของลูกค้ามากขึ้นและกระตุ้นการใช้จ่ายผ่านบัตรในทุกหมวดหมู่ ผู้ออกบัตรรายนี้จึงเริ่มมองหาโซลูชันที่จะช่วยให้สามารถมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ถือบัตรได้ดียิ่งขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยไม่ต้องใช้การผสานรวมที่ซับซ้อนหรือจ้างทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อจัดการโปรแกรมการปรับแต่งเฉพาะบุคคล นั่นหมายความว่าพวกเขาต้องหาวิธีแก้ปัญหาที่จะช่วยให้พวกเขาประเมินและเข้าถึงข้อมูลการใช้จ่ายของลูกค้าและข้อมูลเชิงลึกที่สามารถคาดการณ์ได้ ซึ่งจะช่วยชี้นำผู้ใช้ไปยังบริการและข้อเสนอที่เหมาะสมกับความชอบและความต้องการเฉพาะของพวกเขา

ผู้ออกตราสารพบโซลูชันที่เหมาะสมที่สุดใน Personalization Breeze ด้วยระบบการทำงานแบบแฮนด์ฟรีที่ช่วยลดความจำเป็นในการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง ผู้ออกบัตรจึงได้รับประโยชน์ในทันที ส่งผลให้การใช้จ่ายผ่านบัตรและการมีส่วนร่วมของผู้ใช้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ด้วยการใช้ประโยชน์จากข้อมูลธุรกรรมกว่า 112 พันล้านรายการเพื่อคาดการณ์ว่าผู้ถือบัตรมีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายที่ไหนต่อไป โมเดลความน่าจะเป็นของ Mastercard จึงมอบความแม่นยำในการคาดการณ์ที่เหนือกว่าให้กับระบบการปรับแต่งส่วนบุคคลของ Dynamic Yield ทำให้สามารถจับคู่ข้อเสนอที่เหมาะสมกับผู้ถือบัตรแต่ละรายได้อย่างราบรื่น

แรงจูงใจที่กำหนดเป้าหมายสำหรับหมวดหมู่การใช้จ่ายที่แตกต่างกัน

เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายด้านการเดินทาง โมเดล AI ของ Mastercard ได้ระบุผู้ถือบัตรที่มีแนวโน้มสูงที่จะใช้จ่ายด้านการเดินทาง Dynamic Yield ของ Mastercard ใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ในการส่งอีเมลส่วนบุคคลที่ตรงกับสิ่งจูงใจในการจองที่เกี่ยวข้องมากที่สุดให้กับผู้ถือบัตรแต่ละรายที่คาดว่าจะเดินทาง

ผู้ถือบัตรที่มีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวสูง จะได้รับการสื่อสารและข้อเสนอเฉพาะสำหรับหมวดหมู่นี้

หลังจากผ่านไป 3 เดือน แคมเปญส่งเสริมการใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวนี้ส่งผลให้ยอดธุรกรรมการท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น 60% และเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 151 ดอลลาร์ต่อผู้ถือบัตรในหมวดหมู่การท่องเที่ยวภายในเวลาเพียง 3 เดือน

การสื่อสารที่ปรับแต่งมาเป็นพิเศษสำหรับลูกค้าผู้ถือบัตรเครดิตระดับหรูที่มีการใช้จ่ายสูง เพื่อส่งเสริมการอัปเกรด

หนึ่งในเป้าหมายหลักของผู้ออกบัตรรายนี้คือการดึงดูดผู้ถือบัตรเพิ่มขึ้นสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมของตน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ โมเดล AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Mastercard ได้ระบุกลุ่มลูกค้าหรูหราที่มีการใช้จ่ายสูง ซึ่งมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะอัปเกรดเป็นบัตรพรีเมียม

ด้วยการใช้แบบจำลองความน่าจะเป็นในการใช้จ่ายของ Mastercard ผู้ออกบัตรได้ส่งสิ่งจูงใจที่ตรงเป้าหมายไปยังลูกค้ากลุ่มสินค้าหรูหราที่มีการใช้จ่ายสูง ซึ่งมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะสมัครบัตรแพลตินัมของพวกเขา

จากข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ Dynamic Yield by Mastercard ได้สร้างโปรแกรมอัตโนมัติเพื่อส่งอีเมลในนามของผู้ออกบัตร แจ้งให้ลูกค้าทราบถึงประโยชน์ของการอัปเกรด แคมเปญนี้ส่งผลให้พอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมเติบโตขึ้น 30% ภายในระยะเวลาเพียง 3 เดือน

กระตุ้นการใช้จ่ายในหมวดหมู่สินค้าประจำวัน

นอกจากนี้ ผู้ออกบัตรยังระบุผู้ถือบัตรที่มีการใช้จ่ายน้อย และส่งแคมเปญส่งเสริมการขายพร้อมข้อเสนอในหมวดหมู่สินค้าที่ใช้ในชีวิตประจำวัน เช่น อาหารและน้ำมันเชื้อเพลิง

โมเดลของ Mastercard ยังระบุผู้ถือบัตรที่มีการใช้จ่ายน้อยในหมวดหมู่ทั่วไปอีกด้วย เพื่อช่วยกระตุ้นกลุ่มลูกค้าที่ใช้จ่ายน้อย Dynamic Yield by Mastercard ได้พัฒนาแคมเปญอีเมลเฉพาะบุคคลพร้อมสิ่งจูงใจที่ปรับแต่งให้เหมาะสมในหมวดหมู่ต่างๆ เช่น น้ำมันเชื้อเพลิงและของชำ ซึ่งส่งผลให้ยอดธุรกรรมรายวันเพิ่มขึ้น 15% และเพิ่มยอดใช้จ่ายอีก 2,388 ดอลลาร์ต่อผู้ถือบัตรต่อปี

ประเด็นสำคัญ

ภายในเวลาเพียง 3 เดือน ผู้ออกบัตรพบว่ายอดใช้จ่ายผ่านบัตรเพิ่มขึ้น 3.4 ล้านดอลลาร์ หลังจากที่ Dynamic Yield เปิดตัวแคมเปญส่วนบุคคลสำหรับผู้ถือบัตร โดยอาศัยข้อมูลเชิงลึกด้านการใช้จ่ายที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Mastercard โซลูชันที่มีการใช้งานน้อยที่สุดนี้ นำเสนอแนวทางที่ปรับขนาดได้ เพื่อให้ผู้ออกหลักทรัพย์ได้รับผลตอบแทนในระยะเวลาอันสั้น

ด้วย Personalization Breeze ผู้ออกบัตรสามารถมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของตนได้อย่างมั่นใจว่าแคมเปญของตนเป็นไปตามข้อกำหนด GDPR อย่างครบถ้วน ต้องได้รับความยินยอมอย่างชัดเจน และไม่มีการแบ่งปันข้อมูลส่วนบุคคลใดๆ ในขณะที่ข้อมูลเชิงลึกของ Mastercard และการปรับแต่งส่วนบุคคลด้วย AI ของ Dynamic Yield จะช่วยสร้างแคมเปญที่สร้างรายได้ให้กับธนาคาร