6 ธันวาคม 2023 | อัปเดตล่าสุด: 31 กรกฎาคม 2024
ใช้เวลาอ่าน 4 นาที
เมื่อฤดูกาลเปลี่ยนไป รูปแบบการซื้อสินค้าของผู้บริโภคก็เปลี่ยนไปด้วยเช่นกัน ช่วงฤดูใบไม้ผลิ ผู้บริโภคในตลาดค้าปลีกต่างมองหาโอกาสที่จะจัดระเบียบและปรับเปลี่ยนตู้เสื้อผ้าของตนเองให้สดใหม่ ฤดูร้อนเป็นช่วงเวลาที่ผู้บริโภคเพลิดเพลินกับแสงแดดอบอุ่นและให้ความสำคัญกับประสบการณ์ในแหล่งท่องเที่ยวที่เป็นที่นิยม ฤดูใบไม้ร่วงทำให้ผู้คนได้กลิ่นเครื่องเทศฟักทองไปทั่วทุกหนทุกแห่ง ขณะที่การใช้จ่ายก็เพิ่มสูงขึ้นเนื่องจากช่วงเปิดเทอมและกิจกรรมลดราคาครั้งใหญ่อื่นๆ และใน ช่วงเทศกาลวันหยุด ฤดูหนาว สิ่งหนึ่งที่ผู้บริโภคนึกถึงคือ ของขวัญ ตั้งแต่สินค้าไปจนถึงประสบการณ์ต่างๆ โดยหวังว่าจะได้ของขวัญในราคาโปรโมชั่นลดราคา
ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจมหภาคในปัจจุบัน ผู้บริโภคกำลังลดระดับการใช้จ่ายลงและให้ความสำคัญกับโปรโมชั่นมากขึ้น แต่สำหรับผู้ค้าปลีกแล้ว วิธีที่ดีที่สุดไม่ได้ง่ายเหมือนกับการจัดโปรโมชั่นลดราคาแบบเดียวกันในทุกสาขา
การทดลองทางธุรกิจเป็นแนวทางที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถตัดสินใจโดยให้ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) สูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยการทดสอบแนวคิดในตลาดและระบุโอกาสเฉพาะในการปรับปรุง เช่นเดียวกับการทดลองทางวิทยาศาสตร์ การทดลองทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการสร้างสมมติฐานและใช้ข้อมูลเพื่อทำความเข้าใจว่าสมมติฐานนั้นถูกต้องหรือผิดพลาด ด้วยการทดสอบ ผู้ค้าปลีกสามารถปรับกลยุทธ์การกำหนดราคา ปรับปรุงโปรโมชั่น และกำหนดเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงในร้านค้าต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและมั่นใจ
ด้วยวิธีนี้ แบรนด์ต่างๆ จึงปรับตัวไม่เพียงแต่ให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของฤดูกาลเท่านั้น แต่ยังปรับตัวให้เข้ากับการตอบสนองของผู้บริโภคต่อการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจอีกด้วย
ในปี 2022 ผู้ค้าปลีกต้องเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน เงินเฟ้อ และตลาดแรงงานที่เปลี่ยนแปลงไป แม้ว่าอัตราเงินเฟ้อจะลดลงจากจุดสูงสุดเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้วที่สูงกว่า 9% มาอยู่ที่ 3.2% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ในเดือนตุลาคม 2023 แต่ก็ยังห่างไกลจากอัตราที่ต้องการ
อัตราเงินเฟ้อของสินค้าลดลงนับตั้งแต่จุดสูงสุดในช่วงการระบาดใหญ่ ท่ามกลางการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานและการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ ตลาดแรงงานยังคงแข็งแกร่ง ส่งผลให้ผู้บริโภคมีความแข็งแกร่งและยืดหยุ่นมากขึ้น สามารถใช้จ่ายได้มากขึ้น
ผู้ค้าปลีกกำลังปรับกลยุทธ์การส่งเสริมการขายของตนให้เหมาะสม หลายคนพบว่าการลดราคาอาจกลายเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่ผู้บริโภคยังคงมองหาความคุ้มค่าอยู่ ที่จริงแล้ว ผลการศึกษาของมาสเตอร์การ์ด แสดงให้เห็นว่า 73% ของผู้ค้าปลีกใช้ส่วนลดการซื้อเป็นเครื่องมือในการรักษาฐานลูกค้า ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 55% ในปี 2021
แต่คำถามยังคงอยู่: แบรนด์จะมั่นใจได้อย่างไรว่าโปรโมชั่นต่างๆ สร้างผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่คุ้มค่า? การจัดโปรโมชั่นและส่วนลดอาจมีค่าใช้จ่ายสูง ดังนั้นหากไม่มีการใช้สิทธิ์ บริษัทก็จะขาดทุน โปรโมชั่นต่างๆ จำเป็นต้องได้รับการออกแบบอย่างรอบคอบและทดสอบเพื่อให้แน่ใจว่าได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ
นั่นแหละคือจุดที่การทดลองทางธุรกิจเข้ามามีบทบาท
ผู้ค้าปลีกชั้นนำทำการตัดสินใจครั้งสำคัญทุกวัน และธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกต่างก็ทำการทดลองเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของกลยุทธ์ของตน แม้ว่าการทดสอบจะช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้น แต่การจะได้รับประโยชน์นี้อย่างเต็มที่นั้นเป็นไปไม่ได้หากปราศจากการวิเคราะห์ เทคโนโลยี และกระบวนการที่เหมาะสม
ธุรกิจต่างๆ ต้องระบุให้ชัดเจนก่อนว่าต้องการเรียนรู้อะไรกันแน่ การทดลองที่ไม่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน หรือการทดลองที่ดำเนินการอย่างไม่ถูกต้อง อาจให้ผลลัพธ์ที่ไม่ถูกต้องและทำให้เข้าใจผิดได้ เมื่อดำเนินการอย่างถูกต้องและใช้การวิเคราะห์ที่เหมาะสม การทดลองทางธุรกิจเป็นแนวทางแบบวนซ้ำที่นำไปสู่การวัดผลที่ชัดเจนและการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล ซึ่งสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพในทุกส่วนของธุรกิจได้
วิธีการทดลองนั้นตรงไปตรงมา:
ผลจากการทดลองทางธุรกิจ ทำให้ธุรกิจสามารถมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญที่สุด ประเมินผลกระทบของการลงทุนเชิงกลยุทธ์ และระบุโอกาสเฉพาะในการปรับปรุงโครงการต่างๆ ผ่านการปรับแต่งและการกำหนดเป้าหมาย
สำหรับเรื่องการกำหนดราคาและการส่งเสริมการขาย มีคำถามมากมายที่การทดลองทางธุรกิจสามารถช่วยหาคำตอบได้ ตัวอย่างเช่น:
ไม่มีคำตอบเดียวสำหรับคำถามเหล่านี้ แต่การทดลองอย่างเข้มงวดโดยอาศัยข้อมูลเป็นหลักสามารถช่วยในการตัดสินใจที่ยากลำบากได้ ด้วยการทดสอบกลยุทธ์ต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ ผู้ค้าปลีกสามารถตัดสินใจเรื่องราคาและโปรโมชั่นได้อย่างชาญฉลาด แม้ว่าพฤติกรรมผู้บริโภคจะเปลี่ยนแปลงไปก็ตาม
สิ่งที่ภาคธุรกิจกำลังเรียนรู้ก็คือ การทดลองเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น หากองค์กรสามารถสร้างวัฒนธรรมการใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ที่เชื่อถือได้ แม้ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจท้าทาย ก็อาจรู้สึกเหมือนสายลมในฤดูร้อนเมื่อต้องพิจารณาการลงทุนที่เหมาะสมและกลยุทธ์การลดต้นทุน
ระบบ POS ใหม่มีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงโฉมร้านค้า เขากล่าวว่า เมื่อทั้งคู่เข้ามารับช่วงบริหารร้าน Oasis การสั่งอาหารนั้น "เป็นการสั่งแบบสุ่มโดยสิ้นเชิง" ระบบ POS เดิมของร้านปกปิดข้อมูลสินค้าคงคลังที่สำคัญ แต่ธุรกิจขายของชำมีกำไรน้อยมาก จึงไม่มีที่ว่างให้เกิดความผิดพลาด "ถ้าสินค้าเสียหายหรือถูกขโมย การขายอีกสี่ชิ้นถัดไปจะทำให้คุณได้แค่คุ้มทุนเท่านั้น" เขาอธิบาย ดังนั้น ชูเอตซ์ ซึ่งจบการศึกษาด้านวิศวกรรมไฟฟ้าและใช้เวลาครึ่งแรกของอาชีพการงานในฐานะวาณิชธนกิจ จึงเขียนโค้ดตัวกรองของตัวเองเพื่อค้นหาข้อมูลที่เขาต้องการจากส่วนหลังของฐานข้อมูลระบบ POS เดิมของเขา
เขายังคงออกแบบระบบวิเคราะห์ข้อมูลเฉพาะสำหรับร้านค้าอยู่ แต่ระบบ POS ใหม่นี้มีซอฟต์แวร์รายงานที่ส่งข้อมูลการทำธุรกรรมและสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์มายังเดสก์ท็อปของเขาโดยตรง
"ตอนนี้เรารู้ได้ทันทีว่าหากยอดขายสินค้าใดลดลง เราก็จะไม่สั่งซื้อสินค้านั้นอีก" เขากล่าว "ถ้าไม่มีข้อมูลนั้น คุณก็จบเห่"
ห่างจากถนนเมนไปประมาณหนึ่งไมล์ วูดอลล์กำลังตรวจสอบข้อมูลจากระบบ POS ดิจิทัลของร้านหนังสือ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเทศกาลวันหยุดที่คึกคัก "ฉันสามารถย้อนกลับไปดูเมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้วได้ว่าเราใช้เงินไปกับหนังสือหรือปริศนาเท่าไหร่ และสินค้าอะไรขายได้บ้าง" เธอกล่าว "มิเช่นนั้น เราจะต้องพึ่งพาความทรงจำหรือความรู้สึกทั่วไป ซึ่งทั้งสองอย่างนั้นไม่น่าเชื่อถือเท่าไหร่"
พฤติกรรมของผู้บริโภคในร้านค้าไม่เหมือนกับเมื่อก่อนแล้ว โปรโมชั่นต่างๆ ส่งผลกระทบต่อร้านค้าในปัจจุบันแตกต่างกันไป ดังนั้น J. Crew จึงใช้ Mastercard Test & Learn ® เพื่อพิจารณาว่าควรปรับแต่งข้อเสนอในร้านค้าและออนไลน์อย่างไรให้ได้ผลดีที่สุด
พวกเขาทำการวัดผลกระทบต่อตัวชี้วัดหลักสำหรับข้อเสนอที่แตกต่างกันสามแบบ ผลการวิเคราะห์จาก Test & Learn ® เผยให้เห็นว่าโปรโมชั่นใดมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเพิ่มยอดขาย และข้อเสนอใดดีที่สุดในการรักษากำไร