Jednym z nich było zapoznanie się z UbiRider. Podczas gdy UbiRider po raz pierwszy nawiązał kontakt z Mastercard poprzez zimny telefon ponad trzy lata temu, Ferreira dos Santos mówi, że szybko przerodziło się to w coś więcej: "Pomimo naszych niewielkich rozmiarów, czuliśmy, że jeśli pomysł był zgodny z wizją Mastercard, Mastercard był naprawdę zainteresowany wysłuchaniem go. To był początek naszego związku".

Dołączając do Start Path, UbiRider zyskał dostęp nie tylko do wsparcia, ale także do partnerstw technologicznych, które mogły urzeczywistnić ich wizję. "Czuliśmy się jak innowatorzy, wreszcie we właściwej kuchni, by ugotować coś naprawdę pysznego - naprawdę, naprawdę bezcennego" - mówi Ferreira dos Santos.

Jako osoba często podróżująca, Ferreira dos Santos był coraz bardziej sfrustrowany brakiem łączności między systemami tranzytowymi a płatnościami. "Jeśli podróżujesz do Londynu i chcesz otrzymać rachunek, musisz otworzyć konto w Transport for London. Potem idziesz do Manchesteru i musisz robić wszystko od nowa. W każdym mieście, u każdego operatora - mimo korzystania z karty zbliżeniowej - potrzebne jest nowe konto. Jest to czasochłonne i biurokratyczne" - mówi. "Wpadliśmy na pomysł stworzenia zunifikowanego konta mobilnego".

Ale UbiRider nie posiadał infrastruktury płatniczej, aby ją zbudować. Wtedy dowiedział się, że Episode Six jest absolwentem Start Path i poprosił Mastercard o nawiązanie kontaktu: "Zdaliśmy sobie sprawę, że Episode Six może zapewnić brakujący element układanki".

Jak się okazało, czas był odpowiedni. Episode Six badał już mobilność miejską i dostrzegł potencjał we współpracy z firmą, która rozumiała, czego potrzebują zarówno pasażerowie, jak i operatorzy transportu. "UbiRider zapewnia interfejs i przypadek użycia, który ma kluczowe znaczenie dla tego wszystkiego" - mówi Mitchell. "Zapewniamy fundamenty".

Współpraca ta koncentruje się na uproszczeniu mobilności w mieście - eliminując potrzebę posiadania wielu kont tranzytowych, łagodząc frustracje związane z płatnościami i ułatwiając codzienne podróże. To wyraźny przykład tego, jak Start Path łączy właściwe pomysły we właściwym czasie, aby zapewnić rzeczywisty wpływ, mówi Ken Moore, dyrektor ds. innowacji w Mastercard, który nadzoruje Start Path, kierując programem innowacji Mastercard i partnerstwami startupów. 

"Tworząc warunki dla partnerstw takich jak to, Mastercard Start Path udowadnia, że jest czymś więcej niż programem zaangażowania, jest łącznikiem" - mówi Moore. "Firmy takie jak Episode Six i UbiRider nie tylko skalują innowacje; rozwiązują codzienne problemy w sposób, który konsumenci odczują bezpośrednio".