Ako ste pratili naše poslovanje neko vrijeme, došli ste da cijenite promišljen pristup koji smo usvojili da uspostavimo i razvijemo strategiju koja identifikuje i ostvaruje kako kratkoročne tako i dugoročne prilike. Ovaj pristup je stvorio temelj - i fleksibilnost - da diverzifikuje i ojača naše poslovanje preko mnogih područja, geografskih lokacija, publika, kupovnih grupa, proizvoda i tako dalje.
Danas se cijeni vrijednost ovog napora dok naši timovi izvode program koji smo postavili - naše strateške prioritete. Kao što je bio slučaj decenijama, naši prioriteti počinju s plaćanjem. Te transakcije donose podaci. Jednostavno rečeno, što više transakcija promijenimo, to više podataka vidimo. Odgovorna upotreba tih podataka stvara uvide koji informišu usluge s dodatom vrijednošću koje nudimo klijentima i partnerima. Te usluge diferenciraju naše proizvode za plaćanje, što je donijelo novi posao, omogućujući više podataka i vrlodobar ciklus se nastavlja.
Ovaj vrlinski krug pokreće Mastercard. To vidite u tome kako isporučujemo — i nudimo lakši pristup — proizvodima koji direktno rješavaju potrebe kupaca i podržavaju njihov rast. Širi portfolio radi zajedno kako bi isporučio više vrijednosti i postavio temelj za kontinuiranu inovaciju.
Ovaj disciplinirani pristup — podržan jakom franšizom, prvoklasnom tehnologijom i pouzdanim brendom — omogućio nam je da se prilagodimo potrebama kupaca u razvoju, proširimo u nove grupe kupaca i efikasno skaliramo kroz industrije i segmente.
Dijeleći Mastercardov kvartalni učinak danas, Michael i ja smo istaknuli kako naši timovi danas provode ovu strategiju, dok također naglašavamo temelj koji ovo djelo postavlja za sutra. U ovom najnovijem kvartalu, cijelo poslovanje je postiglo dobre rezultate — neto prihod porastao je za 17% u odnosu na prethodnu godinu, odnosno 15% na osnovi neutralnoj sa valutama. Neto prihod platne mreže povećao se za 12%, odnosno 10% na osnovi neutralnoj sa valutama, dok su usluge s dodanom vrijednošću i rešenja ostvarili rast neto prihoda od 25% u odnosu na prethodnu godinu, odnosno 22% na osnovi neutralnoj sa valutama.
Ove usluge nisu nove za Mastercard. One su ključni deo poslovanja i pomažu u razlikovanju vrednosti koju pružamo u poslovnoj inteligenciji, analitici, sigurnosti, bezbednosti i prevenciji prevara. Pogledajmo nekoliko načina na koje inoviramo da bismo povećali naše adresabilno tržište.
Prošlogodišnje preuzimanje Recorded Future postavilo je temelje za diferenciranu sposobnost koju smo predstavili ranije ove sedmice — Mastercard Threat Intelligence. Ovo je napredno rješenje koje kombinuje ekspertizu plaćanja, uvid u podatke i sajber bezbjednost kako bi finansijske institucije mogle preduzeti neposredne korake za zaštitu svog poslovanja.
Lansiranje Mastercard Commerce Media u oktobru pruža brendovima novi alat za povezivanje s njihovim kupcima na nove načine, čineći oglašavanje personalizovanijim, relevantnijim i efikasnijim. To je sjajan primjer kako naši različiti proizvodi rade zajedno kako bi isporučili nova i moćna rješenja. Commerce Media dolazi na tržište sa 500 miliona prijavljenih i odobrenih potrošača i 25,000 trgovaca oglašivača prvog dana.
Naši kupci i partneri trgovaca bili su u fokusu prilikom kreiranja Merchant Clouda. Naš rad sa ovom kritičnom grupom tokom decenija identifikovao je potrebu za kreiranjem jednostavnijeg načina za njih da se angažuju sa našim uslugama i optimizuju svoje operacije. Oni su sposobni prihvatiti digitalne oblike plaćanja sigurno na jednoj jedinstvoj, lako dostupnoj platformi.
This quarter is just the latest snapshot of the work of our teams. Rad se nastavlja na podršci našim rješenjima na tržištu dok pratimo kako nadograđujemo ovaj uspjeh i zamah. Još uvijek imamo mnogo toga za postići dok gradimo na ovom zamahu kako bismo iskoristili nove prilike koje nas očekuju.
