Apa yang terjadi ketika pekerja memiliki apa yang mereka ciptakan?

Peter Stavros tumbuh besar di Chicago melihat ayahnya bekerja keras meratakan jalan untuk menafkahi keluarganya. Ketika Stavros membangun karier yang sangat berbeda di raksasa ekuitas swasta KKR, ia bertekad untuk memastikan orang lain dapat menerima kesempatan untuk ikut menikmati kekayaan yang diciptakan oleh kerja keras mereka. Itulah sebabnya ia meluncurkan Ownership Works, sebuah organisasi nirlaba yang membantu perusahaan memberikan kepemilikan kepada karyawan.

Sejak diluncurkan pada tahun 2022, O.W. telah membantu lebih dari 180 perusahaan membagikan kepemilikan kepada karyawan mereka melalui program kepemilikan berbasis luas. Retensi dan keikutsertaan staf telah meningkat secara signifikan di sebagian besar perusahaan ini, dan pembayaran keluar yang diterima pemilik-karyawan telah membantu orang menyekolahkan anak-anak mereka ke perguruan tinggi, membayar biaya perawatan kesehatan, dan memulai keluarga.

O.W. menetapkan tujuan menghasilkan kekayaan sebesar $20 miliar untuk karyawan pada tahun 2030 untuk mendorong ketahanan ekonomi. Organisasi ini sekarang bekerja sama dengan Mastercard Center for Inclusive Growth untuk menskalakan survei O.W. FinWell, yang mengumpulkan wawasan tentang bagaimana pekerja berkembang secara finansial. Upaya yang diperluas ini dapat membantu perusahaan mengubah wawasan tersebut menjadi inisiatif kesejahteraan finansial yang praktis, membangun ketahanan dan stabilitas yang dibutuhkan untuk terlibat lebih penuh dalam program kepemilikan dan memaksimalkan ekuitas yang mereka peroleh.

Stavros bergabung dengan Shamina Singh, pendiri dan presiden Pusat tersebut, untuk berdiskusi dengan Mastercard Newsroom mengapa faktor-faktor seperti volatilitas ekonomi dan AI memperkuat argumen untuk kepemilikan karyawan.  

Stavros: Tantangan utamanya adalah bahwa pekerja tidak memiliki kekayaan saat ini, dan salah satu alasannya adalah karena mereka tidak memiliki saham. Kami ingin memastikan bahwa saham dan aset yang nilainya meningkat dapat dimiliki oleh para pekerja. Ada peluang di sini untuk menyertakan karyawan dalam kepemilikan dan membantu perusahaan berkinerja lebih baik.   

Stavros: Awalnya, saya membayangkan perusahaan yang memiliki banyak pekerja garis depan, seperti ayah saya, yang merupakan pekerja kerah biru. Sekitar setengah penduduk Amerika mendapatkan gaji per jam. Individu-individu tersebut cenderung menjadi yang paling tidak terlibat dalam pekerjaan dan, secara bersamaan, berdampak masif pada kinerja Perusahaan. Segala sesuatu yang sangat penting bagi bisnis ada di tangan karyawan, banyak dari mereka yang berjuang secara finansial dan sering tidak bahagia serta dapat menyebabkan tingkat pergantian karyawan yang tinggi.

Sejak saat itu, kami telah bekerja dengan perusahaan di berbagai industri. Yang menarik bagi saya adalah ada orang-orang yang bekerja sama yang jarang berbicara satu sama lain, dan tentu saja tidak berkolaborasi, semuanya berkumpul untuk mengatakan, jika kita bisa melakukan ini dengan benar — membuat jutaan pekerja memiliki sebagian dari perusahaan tempat mereka bekerja — itu benar-benar bisa mengubah banyak hal. Ini bukan hanya memberi pekerja kesempatan untuk membangun kekayaan, tetapi juga dapat menciptakan budaya yang lebih inklusif di perusahaan-perusahaan Amerika.  

Singh: Karya Pete menjadi berita pada saat yang sama ketika diskusi yang lebih luas muncul tentang suksesi pendiri dan transfer kekayaan antar generasi yang akan datang. Kami sudah memikirkan secara mendalam tentang mobilitas ekonomi pekerja sebagai bagian dari komitmen inklusi keuangan Mastercard, dan ini menonjol sebagai cara yang kreatif dan praktis untuk membantu pekerja di perusahaan-perusahaan ini beralih dari inklusi ke Access, ke keamanan, dan pada akhirnya kesehatan finansial. Saya menghubungi Pete untuk menjajaki bagaimana kami dapat mendukung upaya tersebut, dan kami sudah melaksanakannya sejak saat itu. 

Stavros: Beberapa perusahaan di Amerika mengalami churn pada tenaga kerja mereka setiap tahun. Jika Anda dapat membuat orang benar-benar terlibat dengan bisnis, seperti seseorang yang merasa memiliki hasilnya, Anda dapat mengurangi pergantian karyawan. Kami juga melihat tingkat keterlibatan meningkat, insiden keselamatan menurun — serangkaian hasil yang kuat. Selain itu, sungguh menakjubkan apa yang dapat Anda capai seputar metrik keuangan. Lebih dari separuh perusahaan dengan kepemilikan karyawan memberikan keuntungan terbaik, dengan hampir sembilan dari 10 berkinerja di atas rata-rata.

Ada satu perusahaan, CoolIT Systems, yang membuat sistem pendingin untuk pusat data. Ada 650 pekerja di perusahaan tersebut dan, ketika perusahaan tersebut dijual, semua pekerja menerima pembayaran keluar antara satu hingga delapan kali gaji mereka. Rata-rata pembayaran adalah $240.000. Itu adalah kekayaan yang mengubah hidup. 

Stavros: Salah satu favorit saya adalah seorang pekerja garis depan yang saya kenal di Ingersoll Rand. Dia dan istrinya berutang sejak mereka menikah. Mereka memutuskan untuk tidak memiliki anak karena itu. Mereka hanya mengatakan, 'Hei, kami tidak akan pernah mampu membelinya.' Program kepemilikan itu membebaskan mereka dari utang dan mengubah seluruh hidup mereka. Dan akhirnya mereka memutuskan untuk memiliki anak. Hari ini, saya dapat mengatakan ada dua anak di planet ini sebagai hasil dari program kepemilikan itu. Ada begitu banyak kisah seputar menyekolahkan anak ke perguruan tinggi, bebas dari utang, dan membeli rumah pertama mereka. Ketika pekerja Become lebih bahagia dan lebih terlibat, mereka merasa lebih dihormati dan menjadi bagian dari tim, yang berarti kemungkinan kecil mereka untuk berhenti.  

Singh: Kita berada di saat volatilitas menjadi norma, bukan lagi pengecualian. Dalam lingkungan seperti itu, stabilitas become ukuran penting kemajuan ekonomi, itulah sebabnya pekerjaan ini terasa sangat tepat waktu. Dan karena perusahaan portofolio ekuitas swasta mempekerjakan jutaan orang, mereka mewakili saluran penting untuk memajukan pertumbuhan ekonomi inklusif — fokus utama Pusat.

Stavros: Telah terjadi inflasi yang sangat besar dalam lima tahun terakhir, dan jika Anda tidak memiliki aset, sulit untuk mengimbangi. Seiring Anda melihat ke depan dengan AI dan seberapa cepat teknologi bergerak, semua peningkatan produktivitas akan dinikmati oleh orang-orang yang memiliki. Jika pernah ada waktu untuk memastikan kepemilikan diperluas, saya rasa inilah saatnya. 

Singh: Kami telah menghabiskan dekade terakhir untuk membangun fondasi inklusi keuangan dan digital Access — menjangkau 1 miliar orang dan lebih dari 50 juta usaha kecil dalam ekonomi digital pada tahun 2025 — dan komitmen baru kami untuk tahun 2030 mempertajam pekerjaan itu melampaui Access menuju penggunaan, keamanan, dan kesehatan keuangan yang langgeng. Apa yang kami pelajari tercermin dalam model O.W.: Ketika kesejahteraan finansial diperlakukan sebagai bagian dari sistem, didukung oleh data, alat keuangan, dan dukungan nyata — bukan sebagai manfaat yang berdiri sendiri tetapi sebagai bagian integral dari siklus hidup warga negara, dari seorang pekerja — saat itulah Anda mulai melihat pertumbuhan dan ketahanan yang nyata.

Oleh karena itu, Ownership Works adalah mitra yang sangat kuat: modelnya meningkatkan kesehatan finansial bagi pekerja sambil mendukung kinerja bisnis. Kami memiliki kesempatan untuk memperkuat model tersebut dengan data dan insight untuk menginformasikan serangkaian solusi yang lebih luas yang dapat membantu bisnis dan pekerja untuk sukses. Di Pusat, kami selalu mencari situasi yang saling menguntungkan — kesuksesan lahir dari berbuat kebaikan — dan Ownership Works melakukan pekerjaan itu di tempat yang paling penting.