Az önkéntesség mögötti tudomány felfedezése

A mikroszkópokkal, robotokkal és VR-headsetekkel megrakott horvát "STEM on Wheels" mobil laboratórium apró hegyi falvaktól az adriai szigetekig vezet, és a gyerekeknek olyan gyakorlatias természettudományos ismereteket nyújt, amelyekkel előrejuthatnak. A rovarok vizsgálatára vonatkozó tippektől kezdve a víz alatti drónok használatáig a furgon útnak indítása lehetőséget ad a Bioteka nonprofit egyesület oktatóinak, hogy megmutassák a gyakran kevés forrással rendelkező helyeken élő gyerekeknek, hogyan alkalmazhatják a tudományt a problémák megoldására.

Élénk foglalkozásai rendkívül népszerűnek bizonyultak, és több mint 10 000 gyerek vett részt a STEM-laborokban, műhelyekben és táborokban. Jelena Likić, a Bioteka elnöke és három állandó munkatársa azonban nem rendelkezett elegendő sávszélességgel - vagy lehetőséggel arra, hogy üzletfejlesztési ismereteket szerezzenek - a nonprofit szervezet növekedéséhez. A horvát fővárosban, Zágrábban egy STEM és fenntarthatósági központ létrehozására irányuló tervek többször is megrekedtek a korlátozott kapacitás és források miatt.

Likić ezért ragadta meg az év elején a lehetőséget, hogy csatlakozzon a Mastercard Launch for Social Impact Challenge önkéntes programjához, hogy a vállalat tehetséges munkatársai segítségével megvalósíthassa a STEM-központját. A kihívás célja, hogy a Mastercard 18 hónapos Launch rotációs állásprogramjába felvett diplomásokat arra ösztönözze, hogy önkéntes munkával segítsék más szervezetek fejlődését.

"Pontosan azok a készségek, amelyeket a Mastercard kínált, hiányoztak nekünk" - mondja a zágrábi Likić. "Olyan sok olyan világproblémánk van, amelyet egyetlen ember sem tud megoldani - együtt kell működnünk."

A Mastercard és a Bioteka együttműködése része annak a növekvő elmozdulásnak, hogy a nonprofit szervezetek egyre mélyebb kapcsolatokat építenek ki a vállalatokkal. Ezek a partnerségek mindkét fél számára értékesek, mivel lehetővé teszik a nonprofit szervezetek számára, hogy kritikus készségekhez és erőforrásokhoz jussanak, míg a vállalatoknak lehetőséget adnak arra, hogy kapcsolatot teremtsenek a közösségekkel, és valós betekintést nyerjenek a kihívásaikba.

Ez segít a vállalatoknak abban is, hogy tehetséges munkatársakat vonzzanak, mivel a kutatások szerint a Z generáció nagyobb valószínűséggel választ olyan vállalatot, amely lehetőséget kínál számukra pro bono projektekben való részvételre, ahol úgy érzik, változtatni tudnak a dolgokon.

"Ez a fajta program túlmutat a hagyományos önkéntességen" - mondja Yasmin Mesbah, a Pyxera Global vezető programmenedzsere, egy olyan nonprofit szervezet, amely ágazatközi programokat tervez és valósít meg a rendszerszintű társadalmi kihívások megoldására. "Ez a vezetőképzés a gyakorlatban." A Pyxera Global a Mastercarddal együttműködve átalakította a Launch for Social Impact Challenge-et, hogy mind a munkavállalók, mind a közösségek számára átalakító élményt nyújtson. "Az ilyen jellegű tapasztalatok olyan globálisan gondolkodó vezetőket nevelnek, akik képesek a komplexitásban eligazodni és agilisan cselekedni" - teszi hozzá Mesbah.

Varsányi Krisztina, aki tavaly csatlakozott a Mastercard budapesti Launch programjához, egyike volt annak a mintegy 200 embernek, akiket Európa-szerte elfogadtak a kihívásra. Azt remélte, hogy a tapasztalat lehetőséget ad neki arra, hogy hatást gyakoroljon és bővítse kapcsolatrendszerét.

Amikor az egy hónapos program februárban elkezdődött, Varsanyi belevetette magát a tevékenységbe, és egy ötfős, a vállalatnál Launchers néven ismert csapat élére állt, amelynek feladata a Bioteka számára a STEM-központ finanszírozásának, megépítésének és elindításának ütemtervének kidolgozása volt. Az önkéntes munkát a tanácsadói munkája mellett végezte, és úgy találta, hogy a Biotekával való találkozás, amelynek során visszajelzést kért a csapatának a rendezvények és táborok szervezésére vonatkozó javaslatáról, gyakorlatias módja volt a projektmenedzsment-képességei fejlesztésének.

"Ez megváltoztatta az önkéntességről alkotott elképzeléseimet" - mondja a 22 éves Varsányi. "Rávilágított arra, hogy a tudásomat és a technikai készségeimet is tudom alkalmazni, és az eszemmel is tudok önkénteskedni."

Az együttműködésen alapuló csapatkultúra megteremtésének és az önkéntesek szoros határidőkre való irányításának módja Kocsó Barbara vezetői képességeit is próbára tette, mivel a Launcher egy másik csapatot vezetett a Bioteka kommunikációs stratégiájának kialakításában. Úgy találta, hogy a HiSchoolnak, egy magyar civil szervezetnek, amely középiskolás diákokat támogat a pályaválasztásban, végzett önkéntes munkájával szerzett korábbi tapasztalatai előnyt jelentettek a csapatának, amikor egy négypontos tervet dolgoztak ki a Bioteka programjainak népszerűsítésére és az adománygyűjtést támogató kapcsolatok kiépítésére. 

"Ez elősegíti a "jót teszünk, ha jót teszünk" vállalati kultúránkat" - mondja a 27 éves Kocsó, aki Varsányihoz hasonlóan társult tanácsadóként dolgozik Budapesten. 

Néhány hónap elteltével a Bioteka már a Mastercard Launchers által kidolgozott kész terveket használja kommunikációs stratégiájának finomhangolására, valamint tudományos és fenntarthatósági munkájának kiemelésére. A kihívás katalizátorként működött, és segített a Bioteka-nak közelebb kerülni a STEM-központ elindításához, valamint a természettudományos és fenntarthatósági oktatáshoz való hozzáférés bővítéséhez több gyermek - különösen a lányok - számára. 

Vasanyi és Kocsó számára is az összetett problémák megoldására összeállított csapatok új módszereket mutattak a mindennapi munkahelyi problémák megközelítéséhez, és rászoktatták őket a pro bono munkára. Az ehhez hasonló programok bővülésével meghatározzák, hogy mit jelent önkéntesnek lenni - nem csak időt áldozni, hanem betekintést nyújtani, rendszereket építeni és alakítani, hogy az inkluzív innováció hogyan néz ki a helyszínen.

"Az önkéntesség kihoz minket abból a buborékból, amelyben mindannyian élünk" - mondja Varsányi. "Nem számít, hogy milyen kicsiben kezded, milyen kevés önkéntes munkát vállalsz, ez valóban valódi hatást gyakorol."