Skip to main content

Embereink

május 28, 2025

 

Az önkéntesség mögötti tudomány felfedezése

A Mastercard fiatal munkatársai együttműködtek egy horvát STEM-központtal, hogy több közösségbe eljuttassák a gyakorlatias természettudományos oktatást.

google logó

Sophie Hares

Contributor

A mikroszkópokkal, robotokkal és VR-headsetekkel megrakott horvát "STEM on Wheels" mobil laboratórium apró hegyi falvaktól az adriai szigetekig vezet, és a gyerekeknek olyan gyakorlatias természettudományos ismereteket nyújt, amelyekkel előrejuthatnak. A rovarok vizsgálatára vonatkozó tippektől kezdve a víz alatti drónok használatáig a furgon útnak indítása lehetőséget ad a Bioteka nonprofit egyesület oktatóinak, hogy megmutassák a gyakran kevés forrással rendelkező helyeken élő gyerekeknek, hogyan alkalmazhatják a tudományt a problémák megoldására.

Élénk foglalkozásai rendkívül népszerűnek bizonyultak, és több mint 10 000 gyerek vett részt a STEM-laborokban, műhelyekben és táborokban. Jelena Likić, a Bioteka elnöke és három állandó munkatársa azonban nem rendelkezett elegendő sávszélességgel - vagy lehetőséggel arra, hogy üzletfejlesztési ismereteket szerezzenek - a nonprofit szervezet növekedéséhez. A horvát fővárosban, Zágrábban egy STEM és fenntarthatósági központ létrehozására irányuló tervek többször is megrekedtek a korlátozott kapacitás és források miatt.

Likić ezért ragadta meg az év elején a lehetőséget, hogy csatlakozzon a Mastercard Launch for Social Impact Challenge önkéntes programjához, hogy a vállalat tehetséges munkatársai segítségével megvalósíthassa a STEM-központját. A kihívás célja, hogy a Mastercard 18 hónapos Launch rotációs állásprogramjába felvett diplomásokat arra ösztönözze, hogy önkéntes munkával segítsék más szervezetek fejlődését.

"Pontosan azok a készségek, amelyeket a Mastercard kínált, hiányoztak nekünk" - mondja a zágrábi Likić. "Olyan sok olyan világproblémánk van, amelyet egyetlen ember sem tud megoldani - együtt kell működnünk."

A Mastercard és a Bioteka együttműködése része annak a növekvő elmozdulásnak, hogy a nonprofit szervezetek egyre mélyebb kapcsolatokat építenek ki a vállalatokkal. Ezek a partnerségek mindkét fél számára értékesek, mivel lehetővé teszik a nonprofit szervezetek számára, hogy kritikus készségekhez és erőforrásokhoz jussanak, míg a vállalatoknak lehetőséget adnak arra, hogy kapcsolatot teremtsenek a közösségekkel, és valós betekintést nyerjenek a kihívásaikba.

Ez segít a vállalatoknak abban is, hogy tehetséges munkatársakat vonzzanak, mivel a kutatások szerint a Z generáció nagyobb valószínűséggel választ olyan vállalatot, amely lehetőséget kínál számukra pro bono projektekben való részvételre, ahol úgy érzik, változtatni tudnak a dolgokon.

"Ez a fajta program túlmutat a hagyományos önkéntességen" - mondja Yasmin Mesbah, a Pyxera Global vezető programmenedzsere, egy olyan nonprofit szervezet, amely ágazatközi programokat tervez és valósít meg a rendszerszintű társadalmi kihívások megoldására. "Ez a vezetőképzés a gyakorlatban." A Pyxera Global a Mastercarddal együttműködve átalakította a Launch for Social Impact Challenge-et, hogy mind a munkavállalók, mind a közösségek számára átalakító élményt nyújtson. "Az ilyen jellegű tapasztalatok olyan globálisan gondolkodó vezetőket nevelnek, akik képesek a komplexitásban eligazodni és agilisan cselekedni" - teszi hozzá Mesbah.

Varsányi Krisztina, aki tavaly csatlakozott a Mastercard budapesti Launch programjához, egyike volt annak a mintegy 200 embernek, akiket Európa-szerte elfogadtak a kihívásra. Azt remélte, hogy a tapasztalat lehetőséget ad neki arra, hogy hatást gyakoroljon és bővítse kapcsolatrendszerét.

Amikor az egy hónapos program februárban elkezdődött, Varsanyi belevetette magát a tevékenységbe, és egy ötfős, a vállalatnál Launchers néven ismert csapat élére állt, amelynek feladata a Bioteka számára a STEM-központ finanszírozásának, megépítésének és elindításának ütemtervének kidolgozása volt. Az önkéntes munkát a tanácsadói munkája mellett végezte, és úgy találta, hogy a Biotekával való találkozás, amelynek során visszajelzést kért a csapatának a rendezvények és táborok szervezésére vonatkozó javaslatáról, gyakorlatias módja volt a projektmenedzsment-képességei fejlesztésének.

"Ez megváltoztatta az önkéntességről alkotott elképzeléseimet" - mondja a 22 éves Varsányi. "Rávilágított arra, hogy a tudásomat és a technikai készségeimet is tudom alkalmazni, és az eszemmel is tudok önkénteskedni." 

 

Három gyerek vizsgál egy áramköri lapot.

A horvát STEM nonprofit Bioteka Egyesület egy új zágrábi központon keresztül kívánja kiterjeszteni hatókörét, és a Mastercard fiatal munkatársaihoz fordult, hogy együttműködjenek elképzelésük megvalósításában. (A képek a Bioteka Egyesület jóvoltából)

 

Az együttműködésen alapuló csapatkultúra megteremtésének és az önkéntesek szoros határidőkre való irányításának módja Kocsó Barbara vezetői képességeit is próbára tette, mivel a Launcher egy másik csapatot vezetett a Bioteka kommunikációs stratégiájának kialakításában. Úgy találta, hogy a HiSchoolnak, egy magyar civil szervezetnek, amely középiskolás diákokat támogat a pályaválasztásban, végzett önkéntes munkájával szerzett korábbi tapasztalatai előnyt jelentettek a csapatának, amikor egy négypontos tervet dolgoztak ki a Bioteka programjainak népszerűsítésére és az adománygyűjtést támogató kapcsolatok kiépítésére. 

"Ez elősegíti a "jót teszünk, ha jót teszünk" vállalati kultúránkat" - mondja a 27 éves Kocsó, aki Varsányihoz hasonlóan társult tanácsadóként dolgozik Budapesten. 

Néhány hónap elteltével a Bioteka már a Mastercard Launchers által kidolgozott kész terveket használja kommunikációs stratégiájának finomhangolására, valamint tudományos és fenntarthatósági munkájának kiemelésére. A kihívás katalizátorként működött, és segített a Bioteka-nak közelebb kerülni a STEM-központ elindításához, valamint a természettudományos és fenntarthatósági oktatáshoz való hozzáférés bővítéséhez több gyermek - különösen a lányok - számára. 

Vasanyi és Kocsó számára is az összetett problémák megoldására összeállított csapatok új módszereket mutattak a mindennapi munkahelyi problémák megközelítéséhez, és rászoktatták őket a pro bono munkára. Az ehhez hasonló programok bővülésével meghatározzák, hogy mit jelent önkéntesnek lenni - nem csak időt áldozni, hanem betekintést nyújtani, rendszereket építeni és alakítani, hogy az inkluzív innováció hogyan néz ki a helyszínen.

"Az önkéntesség kihoz minket abból a buborékból, amelyben mindannyian élünk" - mondja Varsányi. "Nem számít, hogy milyen kicsiben kezded, milyen kevés önkéntes munkát vállalsz, ez valóban valódi hatást gyakorol."