Az egyik ilyen bemutatkozás az UbiRider volt. Bár az UbiRider először több mint három évvel ezelőtt egy hideghíváson keresztül került kapcsolatba a Mastercarddal, Ferreira dos Santos szerint hamarosan több lett belőle: "Kis méretünk ellenére úgy éreztük, hogy ha az ötletünk összhangban van a Mastercard elképzeléseivel, akkor a Mastercard valóban érdeklődik iránta. Ez volt a kapcsolatunk kezdete."
A Start Path-hoz való csatlakozással az UbiRider nemcsak támogatáshoz, hanem olyan technológiai partnerségekhez is hozzáférhetett, amelyekkel megvalósíthatták elképzeléseiket. "Úgy éreztük, hogy újítók vagyunk, végre a megfelelő konyhában, hogy valami igazán finomat főzzünk - ez tényleg, tényleg megfizethetetlen" - mondja Ferreira dos Santos.
Gyakori utazóként Ferreira dos Santos egyre frusztráltabbá vált a közlekedési rendszerek és a fizetések közötti kapcsolat hiánya miatt. "Ha Londonba utazik, és nyugtát szeretne - számlát kell nyitnia a Transport for Londonnál. Aztán elmész Manchesterbe, és mindent elölről kell kezdened. Minden városban, minden üzemeltetőnél - az érintésmentes kártya használata ellenére - új fiókra van szükség. Ez időigényes és bürokratikus" - mondja. "Az az ötletünk támadt, hogy hozzunk létre egy egységes mobilitási fiókot."
De az UbiRider nem rendelkezett a fizetési infrastruktúrával, hogy megépítse azt. Ekkor tudta meg, hogy az Episode Six a Start Path egyik végzőse, és megkérte a Mastercardot, hogy hozza létre a kapcsolatot: "Rájöttünk, hogy az Episode Six adhatná a kirakós hiányzó darabját."
Mint kiderült, az időzítés megfelelő volt. Az Episode Six már vizsgálta a városi mobilitást, és látta a lehetőséget egy olyan céggel való együttműködésben, amely megértette, hogy mire van szüksége mind az utasoknak, mind a közlekedési vállalatoknak. "Az UbiRider biztosítja az interfészt és a felhasználási módot, ami mindezek szempontjából kritikus" - mondja Mitchell. "Mi biztosítjuk az alapot."
Ez az együttműködés a városi mobilitás egyszerűsítésére összpontosít - megszüntetve a többszörös közlekedési számlák szükségességét, enyhítve a fizetési csalódásokat és zökkenőmentesebbé téve a napi utazást. Ez egy világos példa arra, hogy a Start Path hogyan hozza össze a megfelelő ötleteket a megfelelő időben, hogy valós hatást érjenek el - mondta Ken Moore, a Mastercard innovációs igazgatója, aki a Start Path-ot felügyeli, és a Mastercard innovációs menetrendjét és startup partnerségeit irányítja.
"A Mastercard Start Path az ilyen partnerségek feltételeinek megteremtésével bizonyítja, hogy több mint egy elkötelezettségi program, hanem egy összekötő program" - mondja Moore. "Az olyan cégek, mint az Episode Six és az UbiRider nem csak az innovációt méretezik; mindennapi problémákat oldanak meg olyan módon, amelyet a fogyasztók közvetlenül éreznek."
