Skip to main content

TÁRSADALMI BEFOGADÁS

február 14, 2024

    

A mentorálás ereje: A mentorálás: ajtókat nyit és vezetőket formál

Azzal mérhetjük az örökségünket, hogy hány embert nevelünk fel az utunk során - mondja Koyabi Mamam Nbiba.

Koyabi Mamam Nbiba

Analyst, Sales, Mastercard North America

Alacsony jövedelmű családból származó, első generációs főiskolai hallgatóként a Bates College 2020-as elvégzése nagy dolog volt a szüleim és két fiatalabb nővérem számára.

Ebben az évben volt a 100. évfordulója annak, hogy Benjamin Elijah Mayselvégezte a Bates College-ot. Mays, aki a Morehouse College, az ország egyik legjobb fekete főiskolájának és egyetemének hatodik elnöke lett, közel állt Dr. Martin Luther King Jr. elnökhöz, aki Mays-t szellemi mentorának nevezte "" és szellemi atyjának ".". A fekete történelem hónapját ünnepelve érdemes megemlékezni Mays életéről, és arról, hogy egy ember hogyan alakíthatja egy másik ember életének - sőt egy egész mozgalomnak - a pályáját.

Amikor másodikos voltam egy alulfinanszírozott New York-i középiskolában, apám jelentős szerepet játszott abban, hogy a helyes útra tereljen. Amikor lehetőségem nyílt egy fogászati asszisztensi állásinterjúra Manhattan belvárosában, elkísért az interjúra. Az interjú végén pedig egy szokatlan kéréssel fordult leendő főnökömhöz: "Bánjon úgy a fiammal, mintha a sajátja lenne."

Dr. Jeff pontosan ezt tette. Neki köszönhetően fedeztem fel a New England-i előkészítő iskolák világát, és a Connecticut-i Hotchkiss Schoolba kerültem. A Hotchkiss döntő szerepet játszott abban, hogy felkészített a legjobb egyetemekre való jelentkezésemre, és végül a Bates-re való felvételihez vezetett. Dr. Jeff bátorítása, hogy a képzeletemet meghaladó álmokat szőjek, felbecsülhetetlen értékű ajándék volt. Az évek során több volt, mint egykori főnöke - mentor és barát volt.

Fotó hitel: Andre D. Wagner 

Amíg a Mastercardnál dolgoztam, Dr. Jeff befolyása folyamatosan ott volt a gondolataimban, és arra ösztönzött, hogy keressem a módját annak, hogyan tudnék értelmes hatást gyakorolni. Miután egy évet töltöttem a Mastercard Young Professionals üzleti erőforrás csoportjának sokszínűség és befogadás bizottságában, készen álltam arra, hogy a tanultakat egy új lehetőségben kamatoztassam.

Az elmúlt két évben a Mastercard egy másik BRG-vel, a Leading Employees of African Descent (Afrikai származású munkavállalók vezetése) programmal való együttműködésem olyan hatást váltott ki, amilyet elképzelni sem tudtam volna. Én voltam a LEAD globális pénzügyi elnöke és az Uplift, a LEAD fekete férfiaknak szóló mentorprogramjának programigazgatója.

Tavaly, amikor átvettem az Uplift irányítását, a fő célom a növekedés volt - és ez sikerült is, a program létszáma megduplázódott a kísérleti csoporthoz képest. A programban több mint 30 kolléga vett részt a belépő szinttől az ügyvezető alelnökig, és 10 országra terjedt ki. A záró felmérésünk megnyugtató volt: minden résztvevő azt mondta, hogy a program megfelelt vagy felülmúlta az elvárásait, és az elégedettség 23%-kal nőtt az előző évhez képest%. Ugyanilyen inspiráló volt az a felfedezés, hogy a résztvevők tervezik, hogy kapcsolatban maradnak mentorukkal/mentoráltjukkal.

Amikor 2022-ben csatlakoztam a globális LEAD bizottsághoz, az volt a célom, hogy a BRG öt tagozatának tagjait megerősítsem. Végül segítettem egy mentorprogram kidolgozásában, amely nem csupán karrier-tanácsadásról szól, hanem a hosszú távú kapcsolatok kiépítésére összpontosít.

Az igazság az, hogy nem kell részt vennie egy mentorprogramban ahhoz, hogy a jövő vezetőinek útját alakítsa. A szakembereknek korán és gyakran kell mentorálniuk. Ha nem ez az Ön preferenciája, akkor is tehet valamit azáltal, hogy másokkal kapcsolatot teremt a mentoráláshoz, ahol lehetőséget lát. Talán így tudjuk mérni az örökségünket - az alapján, hogy hány embert nevelünk fel az utunk során.