Skip to main content

Digitális Afrika

szeptember 24, 2024

    

A strandokon túl: Mauritius: Hogyan alakítja át a digitális gazdaság Mauritiust

Annak érdekében, hogy polgárai boldogulni tudjanak a globális digitális gazdaságban, Mauritius olyan ökoszisztémát épít ki, amely képes elősegíteni az emberek ambícióit. Íme a történeteik.

A photo of the port and downtown area of Port Louis in Mauritius.

Kieron Johnson

Contributor

Az Indiai-óceán fölött repülve Mauritiusról könnyen lemaradhatunk. A Madagaszkártól mintegy 600 mérföldre keletre fekvő sziget olyan apró, hogy a világtérképen alig látszik, mint egy bukkanó a radaron. Aki elég szerencsés ahhoz, hogy meglátogassa, soha nem fogja elfelejteni a szépségét. Az idilli turisztikai központ, érintetlen fehér homokos strandokkal, kristálytiszta türkizkék vízzel és buja zöld tájakkal a nászutas párok egyik kedvenc úti célja világszerte.

"Először Mauritius készült, aztán a mennyország, és a mennyországot Mauritius után másolták" - szól Mark Twain híres sora a szigetről.

Twain szavai azonban nem méltóak Mauritiushoz - különösen ma nem. A "Fantázia-sziget" hangulata ellenére Mauritius nem a látszat országa. A digitális gazdaság versenyében az afrikai hatalom egyik szereplője.

Egykoron a közel 1,3 millió lakosú kis szigetország szinte teljesen a cukortermelésre támaszkodott - ez a gyarmati múlt maradványa. A 20. századot azonban annak szentelte, hogy az egy terményből álló gazdaságát diverzifikálja, és olyan iparágakkal büszkélkedjen, amelyek a technológiától a textiliparig terjednek, és az egy főre jutó jövedelem meghaladja a 10 000 dollárt - megelőzve az olyan, sokkal népesebb afrikai országokat, mint Dél-Afrika és Líbia.

Untitled design - 4
Untitled design - 6
Untitled design - 5

A Madagaszkártól 500 mérföldre keletre fekvő aprócska szigetország, Mauritius Afrika egyik sikertörténetévé vált, ahol a turizmusra, a textil- és ruházati iparra, a halászatra, a cukoriparra és a pénzügyi szolgáltatásokra épülő diverzifikált gazdaságot alakítottak ki. A turizmus 2024-ben várhatóan minden eddiginél magasabb szintre emelkedik, és várhatóan 1,5 millió látogatót fog fogadni, akik olyan látványosságokban gyönyörködhetnek, mint a Chamarel-vízesés, a vadon élő állatok, például a makákók a Black River Gorge-ban, és a Seven Colored Earths geológiai képződmény. (A képen: Kieron Johnson, balra és középen; Lisa Wilson, jobbra)

A digitális korszak bimbózó napjaiban Mauritius lépést tartott a korral, megbízható internetszolgáltatást és egy kiterjedt "kiberváros" komplexumot kínálva a főváros, Port Louis mellett. Vezetői azonban rájöttek, hogy ez nem elég. Ahhoz, hogy polgárai boldogulni tudjanak a globális digitális gazdaságban, Mauritiusnak olyan ökoszisztémára volt szüksége, amely képes támogatni az emberek ambícióit.

Ezért 2018-ban az Informatikai, Hírközlési és Innovációs Minisztérium egy 38 oldalas dokumentumban, a Digitális Mauritius 2030 Stratégiai tervben fogalmazta meg nagyra törő elképzeléseit.

A Világbankkal, a Nemzetközi Valutaalappal és a Gartner vezetési tanácsadó céggel folytatott széles körű konzultációt követően a terv öt területre összpontosít: digitális kormányzat, információs és kommunikációs technológiai infrastruktúra, innováció, tehetséggondozás és kiberbiztonság.

Részletesen leírja, hogy a nemzet hogyan fogja ösztönözni az innovációt, bővíteni a közszolgáltatásokat és növelni a munkalehetőségeket azzal a szándékkal, hogy végső soron a gazdasági növekedést ösztönözze. A 2030-ig szóló stratégiai terv célja pedig - ahogyan azt a szerzők bátran kijelentik - "a technológia használatának beágyazása minden mauritiusi mindennapi életébe... Ez azt jelenti, hogy a kormányzati szolgáltatások, a vállalkozások és az életmód a digitális gazdaság köré összpontosulna".

Sok ország azonban ilyen bonyolult stratégiákat talál ki. A különbség az, hogy Mauritiuson ez valóban működik. Az ország ezt többféle módon is megvalósította: a kormányzat központi digitális építőelemeket hozott létre a banki ügyintézés egyszerűsítése érdekében, a főiskola a tanulás több aspektusába integrálta a technológiát, a helyi vállalkozások pedig új digitális eszközöket alkalmaznak.

Ez a munka jóval túlmutat ezen az Indiai-óceánon történt "bukkanáson". Mauritius korai sikerei most potenciális mintát kínálnak más országok számára, amelyek szeretnék elindítani a digitális átalakulást, és saját vállalkozásaikat és polgáraikat is magukkal vinni az útra. Ez a munka egy széles körű koalíció - kormány, nonprofit szervezetek, oktatók és vállalkozások - összefogásával kezdődhet, ahogyan Mauritius ma is teszi.

Hogy megismerkedhessünk azzal, hogyan jutott el Mauritius erre a pontra, ismerkedjünk meg e vibráló és barátságos sziget néhány különböző lakosával, akik az új technológiát, az új ötleteket és személyes bátorságukat felhasználva igyekeztek helytállni a digitális gazdaságban.

HAB's Biryani Corner: Mauritius íze

Dél van, és a Rose Hill városában a déli forgalom állandó zúgását csak a játszótéren fáradhatatlanul száguldozó általános iskolás gyerekek hangos sikolyai fojtják el.

A sarkon túl, a HAB's Biryani Cornerben már javában zajlik az ebédidőbeni roham. A vásárlók özönlenek a kirakathoz, miközben Habib Noursing, a hívő muszlim, éppen a mecsetbe készül a Dhuhr (kora délutáni) imára.

Felesége, Samia, az ételpultnál udvarol. Bézs színű hidzsábot viselve és hagyományos iszlám öltözékbe burkolózva, lelkesen tálalja a biryanit, a sziget egyik legkedveltebb ételét a vendégeknek. A biryani illatos basmati rizsből, zsenge pácolt húsból (vagy halból), aranybarnára sült burgonyából, mélyhűtött hagymából és különféle fűszerekből áll, amelyek harmonikusan egymásra rétegződnek és szeretettel tökéletesre főzve készülnek.

De az ilyen elviteles ételeket nem rendelésre készítik. Ehhez katonai jellegű műveletre van szükség, amit Samia jól tud. Minden nap reggel 6 órakor érkezik a helyi piacra, hogy friss húst, zöldséget és fűszereket vásároljon, majd hazatérve elkészíti a hozzávalókat. A bonyolult főzési folyamat általában két-három órát vesz igénybe az elejétől a végéig, és mindezt a HAB délelőtt 10 órakor történő megnyitására.

"Mi a biryani üzletágban vagyunk. Ez kemény munka!" kiált fel Samia.

A vásárlók hosszú sora alapján úgy tűnik, hogy Samia ragaszkodik ezekhez a hagyományos főzési módszerekhez, és ez kifizetődő. Ugyanakkor ő és férje is profitáltak abból, hogy modernebb megközelítést alkalmaztak a vállalat pénzügyeinek kezelésében.

A megnyitást követő két héten belül például a HAB's elkezdte elfogadni a digitális fizetéseket.

"Nagyon sok vásárló kérte" - magyarázza Samia. "Először is, a digitális fizetés biztonságosabb. Másodszor, a vásárlók inkább a helyszínen fizetnek digitálisan, minthogy elsétáljanak egy ATM-hez, készpénzt vegyenek fel, és visszatérjenek a boltba fizetni, különösen az olyan élelmiszerekért, amelyek csak 200" mauritiusi rúpiába (kb. 4 dollár) kerülnek.

Az eladások röviddel azután nőttek, hogy a HAB's elkezdte elfogadni az Emtel Blink alkalmazást, és még egy szintet emelkedett, amikor az étterem a my.T Money alkalmazást adta hozzá második digitális fizetési lehetőségként. Samia azt mondja, hogy nyitott a digitális fizetés más formáival való kísérletezésre, beleértve a kriptopénzeket is, hogy tovább javítsa az ügyfélélményt.

Amikor azonban a terjeszkedési tervekről, például egy új helyszín megnyitásáról van szó, továbbra is jellemzően szűkszavúan nyilatkozik. Mauritiuson az üzleti életben - és az életben is - a "mutasd meg, ne mondd el" filozófia az uralkodó.

Különben is, kinek van ideje titkokat megosztani, amikor biryanit kell készíteni?

Grubmates: A mauritiusi válasz az Uber Eats-re

John és Olga Popel 2023-ban, a bájos tengerparti Flic-en-Flac faluban lévő hangulatos otthoni irodájukban nagy terveket szövögetett.

Készen álltak arra, hogy megismertessék Mauritius első Uber Eats-stílusú szállítási szolgáltatását a Grubmateselindításával, amely egy szedett-vedett startup, amely azt ígéri, hogy "ételt, élelmiszert, gyógyszert és egyebeket" szállít a sziget nyugati partjára - mindezt egy órán belül.

A kelet-európai expatok az első naptól kezdve minden idejüket és erőforrásukat arra fordították, hogy beváltsák ezt az ígéretet, gyakran autóval, kerékpárral vagy elektromos robogóval szállítva, sőt még gyalogosan is közlekedtek. De volt egy hiányosság azokban a korai időkben: A Grubmates csak készpénzt fogadott el.

"Egy hónapon belül világossá vált, hogy a legtöbb ügyfelünk nem mindig rendelkezik készpénzzel" - mondja John Popel, a vállalat karizmatikus vezérigazgatója és társalapítója. "WhatsAppon keresztül akarták leadni a rendeléseiket, és a Juice, egy népszerű helyi mobilbank alkalmazás segítségével akartak fizetni."

A Grubmates kötelezte magát, és elfogadta a Juice, valamint a PayPal elfogadásához szükséges fizetési platformot.

Ez a digitális átalakulás azóta is kifizetődő. Az első évben a vállalat 2000 kiszállítást végzett, nagyjából 1000 ügyfelet szolgált ki, több mint 100 hivatalos partnerséget alakított ki helyi vállalkozásokkal, és egészséges, 16% havi növekedési ütemről számolt be hónapról hónapra.

Az eladások akár 60% is származhat digitális fizetésekből.

Mindez nem lett volna lehetséges, ha Popelék öt évvel korábban mutatják be a Grubmates-t. A 2030-as stratégiai terv részeként a mauritiusi kormány egy országos digitális rendeletet támogatott, amely arra ösztönözte a bankokat és más pénzügyi intézményeket, hogy segítsék az olyan kisvállalkozásokat, mint a Grubmates, a digitális fizetések elfogadásában.

"A Mauritius Commercial Bank munkatársainak segítségével mindössze néhány perc alatt aktiváltuk a vállalati Juice-számlát" - mondja Popel, hozzátéve, hogy kevesebb mint egy óra alatt képesek voltak elfogadni a digitális fizetéseket.

Az eladások megerősítése mellett az olyan szolgáltatások, mint a Juice, értékes mérőszámokat is generálnak, például az ügyfelek demográfiai adatait, az ügyfelek viselkedését és az értékesítési trendeket, amelyek segítenek a Grubmates növekedésének fenntartásában.

Ha az adatok elvégzik a munkát, a keményen dolgozó Popels végre időt találhat a "páros dolgokra", például a Netflix nézésére, társasjátékozásra és a sziget körül kígyózó számos labirintusszerű túraútvonal felfedezésére.

Cim Finance: Cim Cim: Jövőorientált finanszírozás

Sudheer Prabhu széles mosolyával, amely a szeméig ér, zen-szerű aurát sugároz. Minden napját jógával kezdi, amit egy kis meditáció követ, hogy a középpontban maradjon. Ez a rutin segített neki kezelni számos nagy nyomás alatt álló helyzetet, amikor szülővárosában, Mumbaiban pénzügyi intézményeknél dolgozott.

Prabhu azonban semmi sem készítette fel arra, amit 2017 forró nyarán kellett átélnie, amikor Mauritiusra érkezett egy helyi bank informatikai igazgatói állására.

Abban az időben a mauritiusi banki tapasztalat a nem hatékony folyamatok, az agyzsibbasztó papírmunka és a végtelen várakozási idő mocsara volt. Egy egyszerű bankszámla megnyitásához fel kellett keresni a helyi bankot, ahol az ügyfelek gyakran kanyargó sorokat alkottak az épület belsejében és a járdán a tűző napon.

"A dokumentumokat kézzel kellett átnézni, aláírni és ellenőrizni a bank képviselőjének, ami frusztrációhoz vezethetett" - ismeri el Prabhu. Az ügyfelek pedig soha nem tudták, hogy a számlanyitási folyamat három órát vagy két napot vesz-e igénybe.

A családtagoknak és barátoknak külföldre pénzt küldeni vágyó ügyfelek legnagyobb bánatára a kifizetések és az átutalások is csigatempóban zajlottak. Ennek oka az volt, hogy az egyes bankok az ügyfélfizetéseket belsőleg dolgozták fel. Ha egy ügyfél az egyik bankból a másikba fizetett, annak több banki rendszeren kellett áthaladnia, ami néha több napra is meghosszabbította a feldolgozási időt.

Továbbá a bankközi fizetésekhez közvetítőre volt szükség a tranzakció elősegítéséhez, ami megnövelte a tranzakciós díjakat. És ami még rosszabb, a fizetés feldolgozása csak a szokásos munkaidőben történt. 

Majdnem elég kaotikus volt ahhoz, hogy Prabhu visszavágyjon Mumbai zsúfolt utcáira.

2019-ben az ország központi bankja megnyitotta a Mauritius Central Automated Switchet, egy korszerű digitális csomópontot, amelyet inkább MauCASnéven ismerünk. A rendszer a fizetéseket az üzemeltetők között továbbítja, és lehetővé teszi a fizetések feldolgozását a nap 24 órájában.

Nemcsak az elszámolási időt rövidítette le, hanem csökkentette a tranzakciós költségeket és súrlódásmentessé tette a fizetési rendszert azáltal, hogy minden fizetést egyetlen központi rendszeren keresztül irányított a Bank of Mauritiusnál történő elszámolásra - függetlenül attól, hogy az ügyfél kártyával, mobiltárcával vagy bármilyen más módszerrel fizet.

"A dolgok határozottan változnak" - mondja Prabhu, aki jelenleg a Cim Finance csoport technológiai igazgatója, egy olyan pénzügyi szolgáltató cégnél, amely hitelezési, biztosítási és fizetési szolgáltatásokat kínál a fogyasztók és kisvállalkozások számára. "A digitális beszállás bevezetésével az ügyfelek mostantól percek alatt számlát nyithatnak." Hasonló növekedést tapasztalt a fizetési műveletek és az átutalások hatékonyságában is.

Ráadásul az emberek valós időben kezelhetik a tranzakciókat, és okostelefonjukon keresztül hozzáférhetnek a szolgáltatásokhoz. "Így ritkán van szükségük arra, hogy meglátogassák a bankot" - mutat rá Prabhu, megvillantva fanyar mosolyát.

Prabhu szerint azonban a szilárd infrastruktúra igazi győzelme az, hogy több mauritiusi férhet hozzá a jelenlegi bankrendszerhez a digitális hitelezési eszközök segítségével, amelyek megfizethetőbbé és kényelmesebbé teszik a pénzügyi termékeket és szolgáltatásokat.

A Cim Finance például a Mo Finans alkalmazást kínálja, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy online nyújtsanak be hitelkérelmet, és ha sikeres, szinte azonnal megkapják a jóváhagyást - ez sokkal vonzóbb lehetőség, mintha egy hitelező helyi fiókjában töltenék ki a kérelmet, és több hetet várnának a döntésre.

Az ilyen ésszerűsített szolgáltatások talán magyarázatot adnak arra, hogy a bankszámlával rendelkező mauritiusiak aránya 2011 és 2017 között 10 százalékponttal nőtt, és elérte az irigylésre méltó 90 százalékot%.

És ez minden bizonnyal segít Prabhunak megőrizni lelki egyensúlyát.

Mauritius Egyetem: Mauritius: Az oktatás kiegyenlítője

A Mauritiusi Egyetem Reduitban - egy nyugodt, buja zöld külvárosban, a sziget közepén - található, és az ország legrégebbi és legnagyobb egyeteme.

Sanjeev K. Sobhee, az egyetem rektorhelyettese született akadémikus, aki imádja a közgazdaságtant. Ha létezik egy archetipikus közgazdász, akkor ő tökéletesen megfelel a képnek. Előszeretettel ismeri fel a trendeket, és még nagyobb étvágya van arra, hogy ellenkezzen velük.

Sobhee, aki húszéves hivatali ideje alatt többek között az ENSZ és a Világbank tanácsadója volt, küldetésének tekinti a digitális készségek terén mutatkozó szakadék - a munkahelyek által megkövetelt digitális készségek és a munkaerő által birtokolt készségek közötti különbség - csökkentését, vagy még jobb esetben teljes megszüntetését.

Annak érdekében, hogy a hallgatókat a jövőbeli munkaerőpiacon szükséges eszközökkel és ismeretekkel ruházza fel, Sobhee arra összpontosított, hogy a digitális írástudás integrálását célzó kezdeményezések élére álljon az UoM tantervébe, függetlenül attól, hogy milyen diplomát szereznek.

A számviteli hallgatóknak például kötelezően részt kell venniük egy alapfokú informatika órán, amely megismerteti őket a tanulmányi területükhöz kapcsolódó informatikai alkalmazásokkal, adatbázisokkal és számítógépes hálózatokkal.

A tudományos életen túl az egyetem a diákok és az öregdiákok körében a digitális vállalkozói kultúrát is támogatja. Sobhee szerint elindított egy inkubátor kezdeményezést, ahol a különböző szakterületekről érkező diákok megkapják a szükséges támogatást az új vállalkozások fejlesztéséhez.

A rektorhelyettes szerint a jövőre nézve az UoM hosszú távú célja, hogy felgyorsítsa a digitális technológia bevezetését. "A digitális innováció és a mesterséges intelligencia minden szinten integrálásra kerül, beleértve a programok megvalósítását, az adminisztrációt és a kutatást" - mondja.