Először is, partnerségek.
Ez nem új koncepció. A kihívások azonban túlmutatnak bármelyik ágazat képességein. A koordináció kulcsfontosságú.
A humanitárius segítségnyújtás régóta a kormányzati, emberbaráti és fejlesztési intézmények hatáskörébe tartozik. A magánszektort az ellátmányok és a természetbeni segítségnyújtás pénzügyi adományainak forrásaként tekintették.
Ez megváltozott. A pénz fontos, de a vállalatok sokkal többet tudnak nyújtani.
A magánszektor készen áll arra, hogy a közszférával együttműködve kezelje a kihívásokat. Alapvető kompetenciáinkat felhasználhatjuk az infrastruktúra megerősítésére, új megközelítések innovációjára és a megoldások méretarányos megvalósítására. Ha sikerrel járunk ebben a munkában, az nagyobb befogadást, egyenlőséget és ellenálló képességet eredményez. Ez kulcsfontosságú, különösen a legkiszolgáltatottabbak számára, mivel több válság és kihívás vár rájuk.
De meg tudjuk és meg is kell változtatnunk a dinamikát. Arra ösztönözzük az ENSZ-t, hogy még közvetlenebbül és megfontoltabban lépjen kapcsolatba a magánszektorral.
Ha a hasonlóan gondolkodó csoportok összejönnek, akkor összehangolhatjuk céljainkat. Ez tisztázza a szerepeket, és lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy azt tegyék, amihez a legjobban értenek - megoldják a problémákat azáltal, hogy megoldásokat építenek és telepítenek kereskedelmi szigorral.
Arról van szó, hogy vállalkozásaink egészét szolgálatba állítjuk. Ez magában foglalja a kreativitásunk, a technológiánk, a kapcsolataink, az adattudomány és a know-how aktiválását, hogy mindez újra és újra megvalósulhasson.
Számos partnerségi példát lehetne felhozni, de visszagondolok az indiai COVID 2021 tavaszán történt megugrására. Sok vállalat sietett a segítségünkre, de ezek a cégek egymástól függetlenül dolgoztak.
A kormánynak és a kiválasztott nem kormányzati szervezeteknek kellett azonosítaniuk az igényeket. A szerepek kioszthatók, hogy a megfelelő hatás - orvosok, terepkórházak, ágyak és lélegeztetőgépek - oda jussanak, ahol a legnagyobb szükség van rájuk. Mi mindennek a közepén voltunk, és láttuk az összehangolt válasz erejét.
A strukturált köz- és magánszféra partnerségek révén egy plusz egy egyenlő három.
Következik a technológia.
Mindannyian tudjuk, hogy a technológia képes átalakítani. Ha a technológiát a megfelelő módon irányítjuk, akkor a gazdaságok növekedhetnek és a lehetőségek bővülhetnek. De legyünk tisztában azzal is, hogy a technológia nem egyszerűen egy alkalmazás vagy akár a végtermék.
Ez egy olyan eszköz, amely alapként - infrastruktúraként - szolgálhat ahhoz, hogy többet tegyünk. Ez a digitális infrastruktúra nagyobb hatást ér el, ha megerősíti a magánélet védelmét, a bizalmat és az egyenlő hozzáférést... és kereskedelmileg fenntartható módon.
Biztosítanunk kell, hogy a technológia releváns legyen az azt használó emberek számára. Nem tudjuk egyszerűen a meglévő megoldásokat új helyekre átvinni. A helyi kontextus mélyreható megértésére van szükség ahhoz, hogy értékelni lehessen, hogy egy megoldás hogyan oldhatja meg a problémát.
Ez a megközelítés segített az Élelmezési Világprogramnak, a Vöröskeresztnek és a Vörös Félholdnak, valamint sok más szervezetnek abban, hogy a digitális készpénz- és utalványtámogatási programokat helyben értelmes módon hajtsák végre.
A digitális készpénzprogramok azóta gyors, átlátható, biztonságos és hatékonyabb módja az életmentő segítségnyújtásnak az utolsó mérföldön. A digitális készpénz segít a kedvezményezettnek megőrizni méltóságát - még kiszolgáltatott helyzetben is -, mivel ő maga dönti el, hogy mire költi a pénzt.
A technológia értéke abban is rejlik, hogy a bonyolult dolgokat egyszerűvé teszi. Gondoljon csak a létező adatok puszta mennyiségére. A technológiát felhasználhatjuk a trendek azonosítására és a jobb döntések meghozatalára.
Például természeti katasztrófa esetén az adatok segítségével az emberek eljuthatnak a szükséges szolgáltatásokhoz. A közelmúltbeli hawaii erdőtüzek után az adatok segítettek az embereknek megtalálni a közeli üzemanyagtöltő állomásokat és más, még nyitva tartó üzleteket. Ugyanezek a típusú meglátások számos más módon is alkalmazhatók, például a menekülteknek segíthetnek meghatározni a legjobb letelepedési helyeket.
Állítsuk kihívás elé magunkat, hogy felfedezzük, hogyan lehet a technológiát a legkiszolgáltatottabbak megsegítésére használni. Használjuk ki a mesterséges intelligenciát, a generatív mesterséges intelligenciát és más feltörekvő technológiákat ebben az erőfeszítésben.
