A fenntarthatóság előmozdítása egyre fontosabbá válik a vállalatok számára a változó szabályozási környezet, valamint a befektetők, partnerek és ügyfelek érdeklődése miatt. Még ha a vállalatok a fenntarthatósági kezdeményezések széles skáláját is fogadják el, a közvetett kibocsátások, vagy Scope 3, jelentéstétel terén lemaradásban vannak.
A 3. hatókörbe tartozó kibocsátások a vállalat upstream és downstream tevékenységeiből származó közvetett kibocsátások széles körét foglalják magukban, beleértve a vásárolt árukat és szolgáltatásokat, valamint a logisztikát.
1. terjedelem
kibocsátás a vállalat közvetlen kibocsátása, például a teherautó-flotta kibocsátása.
2. terjedelem
kibocsátás a vállalat által vásárolt energia előállításából származik.
3. terjedelem
kibocsátás a vállalat upstream és downstream tevékenységeiből származik.
75% A vállalat üvegházhatást okozó gázkibocsátásának átlagos mértéke a 3. skála szerinti kibocsátás.
Egyes iparágakban a Scope 3 kibocsátás jóval meghaladja a Scope 1 és Scope 2 kibocsátást együttvéve.
A 3. hatókörbe tartozó kibocsátásokról mind aluljelentett, mind pedig jelentős méretűek és hatásúak. Ezek számszerűsítése és jelentése előrelépést jelentene a nettó nullás vállalati szektor felé tartó, egyre növekvő mozgalomban. Mégis úgy tűnik, hogy viszonylag kevés vállalatot motiválnak erre.⁸
Még ha egy vállalat be is akarja jelenteni a Scope 3 kibocsátást, akadályozhatja az a tény, hogy az értéklánc partnerei nem gyűjtik a szükséges információkat.
PÉLDA
Egy élelmiszer- és italgyártó vállalatnak be kell szereznie a Scope 3 adatokat az összes alapanyag-beszállítójától és csomagoló partnerétől, valamint az életciklus végére vonatkozó adatokat a fogyasztóitól.
Egy banknak, amelyik egy szállítmányozási vállalatnak ad hitelt, el kell számolnia a vállalat kibocsátásaival.
A világ legtöbb joghatóságában a jelentéstételt legalábbis erősen ösztönözték, és néha kötelezővé tették azokban az esetekben, amikor a Scope 3 kibocsátások jelentősek voltak. A "lényegesség" értelmezése azonban szubjektív feladat, így a vállalatok nagyrészt úgy tudtak eligazodni a szabályozási vizeken, hogy saját jelentéskészítésüket megkönnyítsék.
PÉLDA
A DAX 40 index a német tőzsde 40 legnagyobb vállalatának teljesítményét méri. A 40 vállalatnak csak a fele számolt be a Scope 3 által felölelt 16 közvetett kibocsátási kategóriából több mint 4-ről. E vállalatok 18 százaléka egyáltalán nem jelentette a Scope 3 kibocsátásokat, további 15% pedig a 16 kategóriából kevesebb mint kettőről számolt be.
A Scope 3 jelentéstételi szolgáltatások piaca a virágzó szén-dioxid-kezelési piac részeként alakul ki, és az előrejelzések szerint a 2020-2026 közötti időszak végére közel megduplázódik a értékben. A ezt a piacot benépesítő vállalatok azonban általában nem kínálnak átfogó szolgáltatásokat. Ehelyett a Scope 3 alkategóriákra összpontosítanak: néhányan a beszállítói oldal/előremenő tevékenységekre, néhányan a downstream tevékenységekre, néhányan az üzleti utazások kibocsátására.
Több oka is van annak, hogy az ilyen jelentéstételi szolgáltatók korlátozottan összpontosítanak, többek között az információszerzés nehézségei és az a tény, hogy a Scope 3 alkategóriák heterogenitása megnehezíti számukra a szakértelem összegyűjtését. De bármi legyen is az ok, a hatás a részleges Scope 3 jelentés normalizálása.
Egy ilyen partnerség létfontosságúvá válik, ahogy a szén-dioxid-számvitel egyre inkább a vállalati döntéshozatali folyamatok alapjává válik - olyasmivé, ami tájékoztatja, sőt irányítja őket, nem pedig egy "nice-to-have", amely végső soron csak a mellettük lévő eszköz.
A pénzügyi igazgató a kibocsátási adatokat közvetlenül is figyelembe veheti a beruházási kiadásokra és az M&A-ra vonatkozó döntésekben, hogy csak két példát említsünk.
A jelentéskészítési megoldások szolgáltatóinak keresése során a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk, hogy mennyire hatékonyak a külső - beszállítók és más partnerek, ügyfelek stb. - és a belső forrásokból származó adatok összegyűjtésében.
Azt is meg kell határozniuk, hogy mennyire lesz egyszerű egy adott szolgáltató megoldásait integrálni a saját technológiai stackjükbe. A rugalmasság a kulcs
Egyre inkább úgy látjuk, hogy az ESG-jelentések a pénzügyi jelentésekhez hasonlóan fejlődnek. Ezzel összhangban a kibocsátás-kezelési és jelentéstételi szolgáltatások új szolgáltatóit ugyanúgy integrálni kell a vállalati pénzügyi jelentéstételi rendszerekbe, mint ahogyan a pénzügyi jelentéstételi szolgáltatókat is.
A vállalatoknak most van itt az ideje, hogy felkészítsék technológiai csomagjaikat erre az integrációra.
Több oka is van annak, hogy az ilyen jelentéstételi szolgáltatók korlátozottan összpontosítanak, többek között az információszerzés nehézségei és az a tény, hogy a Scope 3 alkategóriák heterogenitása megnehezíti számukra a szakértelem összegyűjtését. De bármi legyen is az ok, a hatás a részleges Scope 3 jelentés normalizálása.
Még ha a kormányok és a vállalatok fel is karolják a fenntarthatóságot, a Scope 3 jelentés több okból is vakfolt maradt. De lehet, hogy ez már nem sokáig lesz így, mivel a szabályozási környezet változik, és egyre inkább tudatosul, hogy a Scope 3 jelentés hogyan segíthet a nettó nullás célok elérésében. Szerencsére a vállalatok számos lépést megtehetnek annak érdekében, hogy jobb helyzetbe kerüljenek a Scope 3 jelentési kihívások kezelésében, és felkészüljenek egy zöldebb, fenntarthatóbb jövőre.
A Mastercard széleskörű ESG-portfólióval rendelkezik, beleértve a Doconomy fintech cég által működtetett fogyasztói szén-dioxid-kalkulátort, a Priceless Planet Coalitiont, az adat- és szolgáltatási ESG-ajánlatot és a fenntarthatósági laboratóriumot. A Mastercard Start Path programja olyan ESG startupokba is befektet, mint a Carbon Neutral Club. Lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy kiszámítsák, kompenzálják és csökkentsék személyes szénlábnyomukat a munkáltató által irányított kötelezettségvállalások révén. A Mastercard, kihasználva nagy hálózatának és széles kereskedői bázisának hatókörét, szerepet játszhatna a 3. hatókörre vonatkozó jelentéstételben azáltal, hogy központosított és biztonságos adatokat szolgáltat, és olyan hálózatot épít ki, amely lehetővé teszi azok könnyű terjesztését.
[1] Kormányzás & Elszámoltathatósági Intézet 2021 Fenntarthatósági jelentés
[2] Bloomberg
[3] CDP becslés
[4] Apple 2022 környezetvédelmi jelentés
[5] Google 2022 környezetvédelmi jelentés
[6] CDP becslés
[7] A nettó nullás célokat vállaló vállalatok száma 2019 és 2022 között megháromszorozódott. Ezek a vállalatok összességében mintegy 11 billió dollárral járulnak hozzá a világgazdasághoz.
[8] Ibid.
[11] Európai fenntarthatósági jelentéstételi szabványok
[12] India GHG program
