Skip to main content

Wspólnota i przynależność

Przynależność nie zna granic

Wierzymy w świat, który jest sprawiedliwy, gdzie ludzkość jednoczy się, dobrobyt jest wspólny, a możliwości są dostępne dla wszystkich, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz naszej firmy.

Dwie osoby siedzące na kanapie, wspólnie korzystające z tabletu.

Dążymy do tego, aby każdy miał dostęp do możliwości, a każda osoba czuła się wysłuchana i doceniona. Gdy angażujemy się w naszych społecznościach i tworzymy przestrzenie, w których każdy odczuwa przynależność, stajemy się lepsi jako firma i jako przedsiębiorstwo.

Randall Tucker Chief Community and Belonging Officer

Wspólnota i przynależność

Nasze zobowiązanie

Naszym celem jest promowanie kultury wspólnoty i przynależności zakorzenionej w sprawiedliwości i równych szansach, gdzie wszyscy i wszędzie mogą się rozwijać.

Trzech współpracowników pracujących razem przy biurku.

Nasze podejście

Napędzamy rozwój innowacji poprzez dynamiczne perspektywy, sprzyjając zmianom w branży i wspierając społeczności.

Czterech współpracowników rozmawiających w biurze.

Pracownicze grupy wsparcia

Kultura przynależności

Promowanie współpracy

Pracownicze grupy wsparcia Mastercard tworzą przestrzenie i możliwości nawiązywania głębszych więzi i współpracy.

Współpracownicy pracujący razem w sali konferencyjnej.

Jak wspieramy wszystkich

Accessible by design

Touch Card zwiększa bezpieczeństwo i niezależność osób niewidomych i niedowidzących.

Dowiedz się więcej
Trzy karty Mastercard z nacięciem Touch Card.

Dbanie o to, aby każdy czuł się zauważony

Zwracamy uwagę na ukryte niepełnosprawności, zwiększając świadomość i zrozumienie.

Dowiedz się więcej
Grupa ośmiu współpracowników pozujących do zdjęcia.

Wzmacnianie włączenia cyfrowego

Zapewniamy młodzieży na całym świecie niezbędne szkolenia i zasoby dotyczące umiejętności cyfrowych.

Dowiedz się więcej
Młody chłopiec uczony obsługi komputera.

Współpraca z inkluzywną społecznością dostawców

Zobowiązanie do stosowania inkluzywnych praktyk zakupowych w celu pozyskiwania innowacyjnych, opłacalnych produktów i usług o wysokiej jakości.

Dowiedz się więcej
Osoby w eleganckich garniturach na spotkaniu towarzyskim.

Pokaż swoje True Name

Umożliwienie posiadaczom kart umieszczenia preferowanego imienia na wybranej karcie płatniczej.

Dowiedz się więcej
Mężczyzna trzymający zarówno smartfon, jak i tablet.

2025 Impact Report

Pobierz nasz raport dotyczący wpływu Mastercard na ludzi, dobrobyt i planetę.

Pobierz teraz

Wspólnota i przynależność

Czym jest inicjatywa Mastercard Wspólnota i Przynależność?

Inicjatywa Mastercard „Wspólnota i Przynależność” to globalne działanie na rzecz budowania znaczących relacji, inspirowania akceptacji i tworzenia kultury, w której każdy czuje się przynależny. Koncentruje się na otwieraniu możliwości, zapewnianiu równego dostępu i wspieraniu jednostek zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji, aby mogły się rozwijać.

W jaki sposób Pracownicze grupy wsparcia (ERG) przyczyniają się do zaangażowania pracowników i wpływu na społeczność?

Mastercard ma 16 Pracowniczych Grup Wsparcia z ponad 200 oddziałami na całym świecie. ERG stwarzają pracownikom przestrzenie do nawiązywania kontaktów, dzielenia się perspektywami i promowania świadomości kulturowej, tym samym wzmacniając zaangażowanie i wywierając pozytywny wpływ na społeczności.

Czy istnieją jakieś nagrody lub programy wyróżnień związane z działaniami Mastercard na rzecz wspólnoty i przynależności?

Tak. W naszej ankiecie pracowniczej z 2025 roku 96% pracowników zadeklarowało dumę z pracy w Mastercard, co odzwierciedla siłę naszej kultury przynależności. Mastercard została również uznana za jedną ze 100 najlepszych firm do pracy według Fortune w 2025 roku, co podkreśla nasze zaangażowanie w tworzenie inkluzywnego i wspierającego miejsca pracy dla osób ze wszystkich środowisk, o różnych poglądach i doświadczeniach. Mastercard została uznana przez Glassdoor za drugie najlepsze miejsce pracy w Wielkiej Brytanii w 2026 roku i pięćdziesiąte w USA.

Jakie są najlepsze praktyki w zakresie tworzenia i utrzymywania efektywnych Pracowniczych Grup Wsparcia (ERG)?

Najlepsze praktyki w tworzeniu i utrzymywaniu skutecznych Pracowniczych Grup Wsparcia (ERG) obejmują tworzenie bezpiecznych przestrzeni do dzielenia się doświadczeniami i promowania poczucia przynależności, a także zapewnianie wsparcia przywództwa i zasobów. To umożliwia pracownikom, którzy pasjonują się włączeniem, become twórcami zmian i budowniczymi kultury, jednocześnie oferując możliwości rozwoju umiejętności i wzrostu zawodowego. Celowo łączymy Pracownicze Grupy Wsparcia w ramach wspólnych społeczności, aby dzielić się różnymi perspektywami i tworzyć głębsze więzi jako Jeden Mastercard.