Skip to main content

Gemeenschap en verbondenheid

Verbondenheid kent geen grenzen

Wij geloven in een rechtvaardige wereld, waar de mensheid zich verenigt, welvaart wordt gedeeld en iedereen kansen krijgt, zowel binnen als buiten onze muren.

Twee mensen zitten samen op een bank en gebruiken een tablet.

We streven ernaar om ervoor te zorgen dat iedereen toegang heeft tot kansen en dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.Door ons in te zetten voor onze gemeenschappen en plekken te realiseren waar iedereen zich welkom voelt, groeien we als organisatie en als bedrijf.

Randall Tucker Chief Community and Belonging Officer

Gemeenschap en verbondenheid

Onze inzet

Ons doel is het bevorderen van een cultuur van gemeenschap en verbondenheid, gebaseerd op eerlijkheid en gelijke kansen, waarin iedereen, waar dan ook, zich kan ontplooien.

Drie collega's die samen aan een bureau werken.

Onze aanpak

We stimuleren innovatieve groei door middel van dynamische perspectieven, het bevorderen van veranderingen in de sector en ondersteuning van de gemeenschap.

Vier collega's kletsen op kantoor.

Employee Resource Groups

Een cultuur van verbondenheid

Het bevorderen van samenwerking

De Employee Resource Groups van Mastercard creëren ruimtes en mogelijkheden voor diepere verbondenheid en samenwerking.

Collega's die samenwerken in een vergaderruimte.

Hoe we iedereen ondersteunen

Ontworpen op toegankelijkheid

Touch Card vergroot de veiligheid en onafhankelijkheid voor blinden en slechtzienden.

Meer informatie
Drie Mastercard kaarten met de Touch Card-inkeping.

Ervoor zorgen dat iedereen zich gezien voelt

We zetten verborgen handicaps in de schijnwerpers om bewustwording en begrip te stimuleren.

Meer informatie
Een groep van acht collega's die poseren voor een foto.

Digitale inclusie stimuleren

Het aanbieden van essentiële digitale vaardigheidstrainingen en middelen aan jongeren over de hele wereld.

Meer informatie
Een jongetje krijgt instructies over hoe je een computer gebruikt.

Samenwerken met een inclusieve gemeenschap van leveranciers

Inzetten op inclusieve inkooppraktijken om hoogwaardige, innovatieve en kosteneffectieve producten en diensten aan te schaffen.

Meer informatie
Mensen in nette pakken die samen socializen.

Toon je True Name

Kaarthouders de mogelijkheid bieden om hun voorkeursnaam op hun betaalkaart naar keuze weer te geven.

Meer informatie
Man met smartphone en tablet in de hand.

2025 Impactrapport

Download ons rapport over de impact van Mastercard op mensen, welvaart en de planeet.

Nu downloaden

Gemeenschap en verbondenheid

Wat is het Mastercard Gemeenschap en verbondenheid initiatief?

Mastercard's Community and Belonging-initiatief is een wereldwijde inspanning om zinvolle verbindingen te bevorderen, acceptatie te inspireren en een cultuur te creëren waarin iedereen zich thuis voelt. Het richt zich op het creëren van kansen, het mogelijk maken van gelijke toegang en het versterken van individuen, zodat zij zowel binnen als buiten de organisatie kunnen floreren.

Hoe dragen Employee Resource Groups (ERG's) bij aan medewerkersbetrokkenheid en maatschappelijke impact?

Mastercard heeft 16 Employee Resource Groups met meer dan 200 afdelingen wereldwijd. De ERG's bieden medewerkers de ruimte om verbindingen aan te gaan, perspectieven te delen en cultureel bewustzijn te stimuleren, waardoor de betrokkenheid wordt versterkt en een positieve impact wordt gecreëerd binnen gemeenschappen.

Zijn er prijzen of erkenningsprogramma's verbonden aan Mastercards inspanningen op het gebied van gemeenschap en verbondenheid?

Ja. Uit onze medewerkersenquête van 2025 bleek dat 96% van de medewerkers trots is om bij Mastercard te werken, wat de kracht van onze inclusieve cultuur weerspiegelt. Mastercard werd in 2025 ook uitgeroepen tot een van de 100 Beste Bedrijven om voor te werken van Fortune, wat ons engagement onderstreept om een inclusieve en ondersteunende werkplek te creëren voor mensen met uiteenlopende achtergronden, standpunten en ervaringen. Mastercard werd door Glassdoor uitgeroepen tot de nummer 2 beste werkplek in het VK voor 2026 en tot de nummer 50 in de VS.

Wat zijn de beste praktijken voor het opzetten en onderhouden van effectieve Employee Resource Groups (ERG's)?

Best practices voor het oprichten en onderhouden van effectieve Employee Resource Groups (ERGs) omvatten het creëren van veilige ruimtes om ervaringen te delen en verbondenheid te bevorderen, en het bieden van steun en middelen van het leiderschap. Dit stelt werknemers die gepassioneerd zijn door inclusiviteit in staat om veranderaars en cultuurbouwers te become, terwijl het kansen biedt voor de ontwikkeling van vaardigheden en professionele groei. We brengen ERG's doelgericht samen binnen gemeenschappelijke gemeenschappen om verschillende perspectieven te delen en diepere verbindingen te creëren als één Mastercard.