Skip to main content

Общност и принадлежност

Принадлежността не познава граници

Вярваме в един справедлив свят, в който човечеството се обединява, благоденствието е споделено, а възможностите са достъпни за всички, както вътре, така и извън нашите стени.

Двама души, седнали на диван, използват таблет заедно.

Стремим се да гарантираме, че всеки има достъп до възможности и че всеки се чувства изслушан и оценен. Когато се ангажираме с нашите общности и създаваме пространства, където всеки се чувства на място, ставаме по-добри като компания и бизнес.

Рандал Тъкър Chief Community and Belonging Officer

Общност и принадлежност

Нашият ангажимент

Нашата цел е да насърчаваме култура на общност и принадлежност, основана на справедливост и равни възможности, където всеки и навсякъде може да процъфтява.

Трима колеги, които работят заедно около бюро.

Нашият подход

Насърчаваме иновативен растеж чрез динамични възможности, като насърчаваме промени в сектора и подкрепяме общността.

Четирима колеги си говорят в офис.

ресурсни групи за служители

Култура на принадлежност

Насърчаване на сътрудничеството

Ресурсните групи на служителите на Mastercard създават пространства и възможности за по-задълбочена връзка и сътрудничество.

Колеги, които работят заедно в конферентна зала.

Как подкрепяме всички

Достъпен по подразбиране

Touch Card подобрява сигурността и независимостта на незрящите и хората с увредено зрение.

Научете повече
Три карти Mastercard с резка Touch Card.

Гарантиране, че всеки се чувства забелязан

Обръщаме внимание на скритите увреждания, като насърчаваме осведомеността и разбирането.

Научете повече
Група от осем колеги, позиращи за снимка.

Насърчаване на дигиталното приобщаване

Предоставяме обучение и ресурси за основни дигитални умения на младите хора по целия свят.

Научете повече
Младо момче, което получава инструкции как да използва компютър.

Работа с приобщаваща общност от доставчици

Ангажираме се с приобщаващи практики за възлагане на обществени поръчки, за да се осигурят висококачествени, иновативни и икономически ефективни продукти и услуги.

Научете повече
Хора в елегантни костюми общуват заедно.

Покажете своето True Name

Даваме възможност на картодържателите да изписват предпочитаното от тях име върху избраната от тях платежна карта.

Научете повече
Мъж държи смартфон и таблет.

Доклад за въздействието за 2025 г.

Изтеглете нашия доклад за въздействието на Mastercard върху хората, благосъстоянието и планетата.

Изтеглете сега

Общност и принадлежност

Какво представлява инициативата на Mastercard „Общност и принадлежност“?

Инициативата за общност и принадлежност на Mastercard е глобално усилие за насърчаване на смислени връзки, вдъхновяване на приемане и създаване на култура, в която всеки се чувства, че принадлежи. Тя се фокусира върху отварянето на врати към възможности, осигуряването на равен достъп и овластяването на индивиди в организацията и извън нея да процъфтяват.

Как Ресурсните групи на служителите (РГС) допринасят за ангажираността на служителите и въздействието върху общността?

Mastercard има 16 ресурсни групи за служители с над 200 клона по целия свят. ЕРГ предоставят пространства за служителите да се свързват, да споделят гледни точки и да насърчават културната осведоменост, като по този начин укрепват ангажираността и създават положително въздействие в общностите.

Има ли награди или програми за признание, свързани с усилията на Mastercard за общност и принадлежност?

Да. В нашето проучване сред служителите през 2025 г. 96% от служителите съобщиха, че се гордеят да работят в Mastercard, отразявайки силата на нашата култура на принадлежност. Mastercard също така е обявен за една от 100-те най-добри компании за работа на Fortune през 2025 г., подчертавайки нашия ангажимент за създаване на приобщаващо и подкрепящо работно място за хора от всякакъв произход, с различни гледни точки и опит. Mastercard е обявен за второто най-добро място за работа в Обединеното кралство за 2026 г. от Glassdoor и 50-то място в САЩ.

Кои са най-добрите практики за установяване и поддържане на ефективни ресурсни групи за служители (ERGs)?

Добрите практики за създаване и поддържане на ефективни Ресурсни групи на служителите (РГС) включват създаването на безопасни пространства за споделяне на опит и насърчаване на чувството за принадлежност, както и осигуряване на подкрепа от ръководството и ресурси. Това дава възможност на служителите, които са страстни за приобщаването, да Become носители на промяната и създатели на култура, като същевременно предлага възможности за развитие на умения и професионално израстване. Ние целенасочено обединяваме РГС в общи общности, за да споделят различни гледни точки и да създадат по-задълбочени връзки като едно цяло Mastercard.