Unsere Technologie-Ambition: Die digitale Wirtschaft skalieren, ohne Emissionen zu erhöhen

Die Leistungsfähigkeit der heutigen Technologien hat Zahlungen schneller, nahtloser und sicherer gemacht. Größere Datenverfügbarkeit bedeutet tiefere Einblicke. KI macht mehr Dinge möglich. Es ist eine spannende Zukunft für uns alle bei Mastercard, da wir den Handel weltweit vorantreiben. Aber können wir dabei nachhaltig wachsen? Unser Unternehmen hat 10 Jahre damit verbracht, diese Hypothese zu testen, und hat festgestellt, dass die Antwort Ja sein kann. 

Im Jahr 2025 haben wir unsere Zwischenziele für Emissionen erreicht und übertroffen, indem wir die absoluten standortbezogenen Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 44 % (Ziel war 38 %) und die Scope-3-Emissionen um 46 % (Ziel war 20 %) gegenüber dem Niveau von 2016 reduziert haben. Obwohl unser Nettoumsatz um 16 % wuchs, sanken unsere Emissionen im Jahresvergleich um 1 %. Dies ist das 3. Jahr in Folge, in dem wir unsere Emissionen senken, was ein Zeichen dafür ist, dass die Entkopplung von Emissionen vom Wachstum möglich ist.   

Diese Ergebnisse spiegeln einen umfassenden Ansatz wider, der auf Investitionen und Beschaffung im Bereich erneuerbare Energien, der Einbindung der Lieferkette und der Verankerung ökologischer Nachhaltigkeit in alltägliche Geschäftsentscheidungen basiert. Wir erkennen auch die Größenordnung dessen an, was noch vor uns liegt. Die Ermöglichung von Zahlungen für die digitale Wirtschaft erfordert einen globalen Technologie-Stack, und unsere Emissionen werden direkt von der Effizienz der Anwendungen, die wir entwickeln, der Hardware, auf der sie laufen, sowie den Rechenzentren und der Energie, die hinter dieser Hardware stehen, beeinflusst. Das Verständnis jeder Ebene ist entscheidend, um den Fortschritt voranzutreiben.  
 
Heute machen unsere Rechenzentren den größten Anteil unseres Energieverbrauchs aus, der rund 60 % unserer Treibhausgasemissionen (Scope 1 und Scope 2) ausmacht, die als unsere direkten Emissionen (Scope 1) und indirekten Emissionen aus dem Einkauf von Energie und Kühlung (Scope 2) definiert sind. Technologiegüter und -dienstleistungen machen ebenfalls ein Drittel unserer Scope-3-Emissionen aus. Scope-3-Emissionen spiegeln hauptsächlich indirekte Auswirkungen in unserer gesamten Lieferkette wider. 

Ein wichtiger Hebel zur Reduzierung von Emissionen bleibt die erneuerbare Energie. Aber unser Technologie Team hat auch die Herausforderung angenommen, weiter zu innovieren. Während wir unsere Technologiestrategie umsetzen, ist das Design und die Nutzung moderner, nachhaltiger Plattformen zu einem zentralen Bestandteil unserer Gesamtziele geworden. Unser Lenkungsausschuss für nachhaltige Technologie formalisiert die Arbeit, schafft Verantwortlichkeit und fördert Maßnahmen. Und eine spezifische Initiative für nachhaltige Technologie ist seit zwei Jahren eine von vier wichtigen technologischen Notwendigkeiten, die unsere Teams priorisiert haben.

Seit 2023 konzentrieren wir uns auf die Entwicklung von Wegen, um immer granularere Daten zu erfassen und zusammenzuführen, die unsere eigenen Geschäftspraktiken widerspiegeln, um eine bessere Sichtbarkeit der Leistung und Auswirkungen von Technologie zu ermöglichen. Das Ergebnis ist ein umfassendes Dashboard – derzeit zum Patent angemeldet –, das einen einzigen Nachhaltigkeits-Score für jedes Produkt und Technologie-Asset liefert. Dieser Score setzt sich aus einer Reihe von Metriken zusammen, die einzigartige Einblicke liefern, um echte Maßnahmen in unserem gesamten Technologie-Stack voranzutreiben, darunter:

• Echtzeit-Energieverbrauch (kWh) von Hardware, technologiebezogene CO2-Intensität nach Region und standortbasierten Emissionen 

• Serverauslastungs- und Hardware-Lebenszyklusindikatoren 

• Grad der Konvergenz technischer Assets, wie Softwareanwendungen und Datenbanken, auf ein einziges physisches System, wie einen Server  

Heute führen diese Daten zu umfassenden Maßnahmen in unserem gesamten Technologie-Stack und helfen uns, unsere Emissionen auch während wir wachsen, zu steuern. Hier sind ein paar Beispiele.

Der Betrieb umweltfreundlicher Technologie beginnt damit, wie wir die Anwendungen entwickeln, die unsere Produkte antreiben. Die Sustainability Special Interest Group (SSIG) – Teil unserer Software Engineering Guild, die Tausende unserer Ingenieure über alle Regionen und Produkte hinweg vereint – hat den Weg geebnet. Die SSIG hat Prinzipien der gemeinnützigen Green Software Foundation in unsere Entwicklung integriert und gleichzeitig zur Entwicklung eigener Architekturmuster und Engineering-Praktiken von Mastercard beigetragen, um ein effizienteres Anwendungsdesign, Laufzeitoptimierung und CO2-bewusste Entscheidungsfindung zu gewährleisten. 

Energieverbrauchsdaten zu einzelnen Technologien aus unserem Dashboard sowie Fallstudien zu den Auswirkungen dieser Praktiken haben dazu beigetragen, Praktiken in unserer Software-Engineering-Community zu gestalten. Und diese Praktiken sind mehr als nur Empfehlungen geworden. Sie sind in den Engineering-Prinzipien von Mastercard festgeschrieben worden. Diese Praktiken sind auch Teil interner Architektur- und Engineering-Prüfgremienprozesse, die sicherstellen, dass neue Anwendungen auf Effizienz und Kohlenstoffauswirkungen bewertet werden, bevor sie in Produktion eingesetzt werden. 

Sobald Anwendungen erstellt sind, benötigen sie eine Infrastruktur, auf der sie laufen können — Hardwaregeräte wie Server, Netzwerk-Switches und Speicher. Die Optimierung dieser Infrastruktur zur effizienten Nutzung unserer Rechen- und Speicherkapazitäten bei gleichzeitiger Emissionskontrolle ist ein weiterer Bestandteil unserer nachhaltigen Technologiestrategie.   

Ein physischer Server, der mit einer optimal höheren CPU-Auslastung läuft, verbraucht Energie effizienter als zwei physische Server, die mit geringer Auslastung laufen. Mit Einblick, welche Anwendungen wie viel von jedem Hardwaregerät an jedem Standort nutzen, haben wir ungenutzte Hardware identifiziert und Geräte, wenn möglich, konsolidiert und stillgelegt. Die Auswirkung? Über 3.700 Hardwaregeräte seit 2024 entfernt. Und wir beschleunigen, indem wir bereits im ersten Quartal 2026 Hardware-Geräte mit fast doppelt so hoher Rate außer Betrieb nehmen wie im gleichen Zeitraum des Vorjahres. 

Aber es ist nicht nur ein oder aus. Dynamische Leistungseinstellungen ermöglichen es uns, die von Geräten verbrauchte Leistung in Echtzeit anzupassen, basierend auf der erforderlichen Verarbeitung oder den verwalteten Arbeitslasten. Wenn wir nicht benötigte Hardware nicht stilllegen, skalieren wir den Einsatz dynamischer Leistungseinstellungen, um den Energieverbrauch physischer Server zu mindern. Die Zusammenführung von Emissionskennzahlen für Geräte und Anwendungen hilft uns, neue Möglichkeiten zu identifizieren, und ermöglicht uns, die Nutzung der dynamischen Leistungseinstellungen von Server-CPUs zu skalieren.    

Das Technologie-Ökosystem von Mastercard umfasst eigene, gemeinsam genutzte und Cloud-Umgebungen. Dort läuft die Hardware, die die von uns entwickelten Anwendungen antreibt. Unsere Zulieferer, einschließlich Co-Location- und Cloud-Umgebungen, tragen zu unseren Gesamtemissionen bei. Daher haben wir eng mit unseren Zulieferern zusammengearbeitet, um unsere Nachhaltigkeitsziele voranzutreiben.  

Durch gemeinsame Anstrengungen mit Betreibern von Co-Location-Rechenzentren haben wir eine größere Transparenz in unseren Betrieb gebracht, mit tatsächlichen Energie- und Emissionsdaten, die direkt von den Anbietern gesammelt wurden. Wir haben auch daran gearbeitet, Lücken bei der Nachverfolgung von Cloud-Emissionen zu schließen, indem wir neue Methoden eingeführt und mit dem Datenanalyseanbieter Greenpixie zusammengearbeitet haben, um umfassendere Kohlenstoff- und Energiemetriken zu erhalten und die Berichterstattung über alle Anbieter hinweg zu standardisieren.  
 
Die genaue Messung von Anwendungs-Workloads in Co-Location- und Cloud-Umgebungen ermöglicht fundiertere Entscheidungen. Mit diesen Daten sind wir in der Lage, Workloads in den verschiedenen Umgebungen optimal zu dimensionieren und zu platzieren, während wir den Betrieb unserer Infrastruktur – basierend auf der Kohlenstoffintensität und den verfügbaren Energiequellen – weiter optimieren. 

Unsere Ergebnisse für 2025 – das Erreichen unserer Zwischenziele zur Emissionsreduzierung und die Meldung von drei aufeinanderfolgenden Jahren sinkender Emissionen bei gleichzeitig profitablem Wachstum – spiegeln die Überzeugung wider, die der Technologiesektor unserer Meinung nach annehmen muss: Umweltverträglichkeit muss keine Leistungsbeschränkung sein; sie kann ein Katalysator dafür sein. Die Disziplin, die zur Bewältigung von Umweltauswirkungen erforderlich ist, deckt Ineffizienzen auf, reduziert Abfall und baut Resilienz auf. Wenn man Umweltauswirkungen als zentrales Unternehmensziel behandelt und nicht als Nebeninitiative, stärkt dies das gesamte Unternehmen. 

Diese Arbeit ist untrennbar mit Mastercards umfassenderer Mission verbunden. Dieselbe Infrastruktur und dieselben Praktiken, die es uns ermöglichen, Fortschritte bei der Entkopplung von Emissionen vom Wachstum zu erzielen, unterstützen auch die Tools, die wir unseren Kunden anbieten – Menschen mit der digitalen Wirtschaft zu verbinden, Verbrauchern und Unternehmen zu helfen, nachhaltigere Entscheidungen zu treffen und Kreislaufwirtschaftsmodelle zu ermöglichen.