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Kleine Unternehmen

4. März 2026

    

Eine Mutter, drei Geschäftszweige: Wie eine pakistanische Unternehmerin aus Garn, Würmern und Hühnern Gold spann.

Digitale Schulungen halfen Babra Zafar, Rückschläge in ein wachsendes Unternehmen – und neue Chancen für andere Frauen – zu verwandeln.

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Maggie Sieger

Contributor

Vor einigen Jahren hatte Babra Zafar ein großes Problem. Die 200 Hühner, die sie und ihre Familie zum Verkauf aufzogen, waren auf kommerzielles Futter angewiesen, das in Pakistan mit massiven Lieferkettenstörungen zu kämpfen hatte. Die Störungen bedrohten die gesamte Herde.  

Also handelte sie schnell, recherchierte, was sonst noch genügend Protein für die Hühner liefern könnte, und investierte ihre Ersparnisse in die Gründung eines weiteren Unternehmens. Diesmal würde sie Mehlwürmer verkaufen, die zappelnden Käferlarven, die Hühner so gerne fressen. Und obwohl sie keine Ahnung hatte, wie man Mehlwürmer züchtet, war sie zuversichtlich, dass ihr das gelingen würde. 

Schließlich hatte die 46-jährige Frau selbst schon so manche schwere Zeit durchgemacht. Vor zehn Jahren war sie alleinerziehende Mutter einer neunjährigen Tochter und lebte in ihrer Heimatstadt Rawalpindi, wohin sie nach dem Ende ihrer Ehe zurückgekehrt war. Wie es Brauch ist, war sie auf die Unterstützung ihrer männlichen Verwandten angewiesen. Das änderte sich erst, als ihr Bruder unerwartet starb und Zafar keine andere Wahl blieb, als selbst eine Lösung zu finden. „Ich hatte viele Sorgen darüber, woher wir unser Essen bekommen und wie wir unsere Rechnungen bezahlen sollten“, erinnert sie sich.  

Zafar wandte sich dem zu, was sie konnte: dem Nähen. „Wenn man Kinder hat, muss man sie einkleiden, und wenn man nicht über die nötigen wirtschaftlichen Mittel verfügt, kauft man am Ende Stoff und näht die Kleidung selbst“, sagt sie.

Auf der Suche nach Kunden bewarb Zafar Babra Stitches in den sozialen Medien. Mit Einfallsreichtum, etwas Glück und viel harter Arbeit knüpfte sie Kontakte zu Gemeinschaften pakistanischer Frauen im Ausland, die Schwierigkeiten hatten, traditionelle Kleidung in westlichen Geschäften zu finden. Bis 2019 war sie bereits so populär geworden, dass sie überlegte, ein Geschäft zu eröffnen, um mehr Geld zu verdienen und mit der Welt jenseits ihres Hauses in Kontakt zu treten. Doch dann zerstörte die Pandemie ihren Traum von der Eröffnung eines Ladens.

Zafar versuchte einmal mehr herauszufinden, wie er sich über Wasser halten konnte. Um ihr Bekleidungsgeschäft zu ergänzen, begann sie zusammen mit einem anderen Bruder, Hühner zu züchten und zu verkaufen.

Etwa zu dieser Zeit schloss sich Zafar Strive Women an, einem vierjährigen Programm unter der Leitung von CARE , das vom Mastercard Center for Inclusive Growth unterstützt wird und darauf abzielt, die finanzielle Gesundheit von kleinen, von Frauen geführten Unternehmen in Pakistan, Peru und Vietnam zu stärken. Durch das Programm erwarb Zafar digitale, Marketing- und Netzwerkkenntnisse, die ihr halfen, ihr Schneidergeschäft aufrechtzuerhalten, während viele Frauen in ihrem Umfeld ihre Einkommensquelle verloren.

Zafars Werdegang spiegelt die Realität von Millionen von Unternehmerinnen in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen wider, wo Frauen die lokale Wirtschaft antreiben, aber oft durch den eingeschränkten Zugang zu digitalen Werkzeugen, Schulungen und Netzwerken behindert werden. Wie der Internationale Frauentag am Sonntag verdeutlicht, kann die Schließung dieser Lücken nicht nur Frauen wie Zafar neue Chancen eröffnen, sondern auch den Gemeinschaften und Volkswirtschaften, die auf ihren Erfolg angewiesen sind.

Strive Women hat Zafar den Mut gegeben, eine Art Serienunternehmerin zu werden – eine, die mutige, fundierte Entscheidungen angesichts von Herausforderungen treffen kann. Als die Futterknappheit ihre Hühner in Gefahr brachte, wandte sie sich der Zucht von Mehlwürmern zu. Und wie sich herausstellt, sind Mehlwürmer ein lukratives Unterfangen.

 

Babra Zafar (rechts) und ihre Tochter Tahzeeb Mirza verpacken gemeinsam Mehlwürmer. Das Geschäft begann sie während der Pandemie, als Hühnerfutter knapp wurde. 

 

Die Mehlwurmzucht ist zugänglich, nachhaltig und benötigt nicht viel Platz – eine wichtige Eigenschaft, da Zafar und ihre Familie in einem Haus leben, das nur auf einem 302 Quadratmeter großen Grundstück steht. Die Hühner leben in einem Schuppen auf dem Dach.

„Für eine Expansion wird im Grunde nur vertikaler Raum benötigt“, sagt Zafar. „Wir haben mit etwa 15 Kisten [mit Mehlwürmern] angefangen, die übereinandergestapelt waren.“

Eine Million Würmer lassen sich in einem so kleinen Behältnis wie einer Kommode mit vier Schubladen züchten. Schwarze Käfer produzieren Eier, aus denen Larven schlüpfen. Die meisten werden getrocknet und als Futtermittel verwendet, einige dürfen sich aber auch zu Käfern entwickeln, die dann weitere Eier legen. Sogar der Kot ist wertvoll und kann als Dünger verkauft werden.

Das größte Problem für Zafar besteht darin, die Luftfeuchtigkeit hoch genug zu halten, damit die Eier und Würmer überleben können. Ihr Bruder hatte die Idee, alte Computer-CPU-Lüfter zu verwenden, um Dampf von kochendem Wasser um die in ihrem Haus aufgestellten Kisten zu verteilen. Bis jetzt funktioniert es.

„Als ich mit dem Nähgeschäft anfing, verstand ich nicht, dass es eine bestimmte Abfolge, Techniken und Methoden für die Gründung eines Unternehmens gibt“, sagt Zafar. „Ich hatte keinen Businessplan, keine Ahnung.“ Ich habe es nur getan, weil ich musste.“

Als sie und ihr Bruder jedoch Urban Mealworms gründeten, gingen sie dank ihrer Ausbildung im Strive Women-Programm wesentlich strategischer vor. Sie wandten sich an Regierungsbehörden, wie beispielsweise diejenige, die Geflügelzüchter unterstützt, sowie an Händler exotischer Vögel. Sie konnten ihren Kundenstamm im Einklang mit ihrer Fähigkeit ausbauen, die Anzahl der von ihnen gezüchteten Würmer zu erhöhen. Heute besitzt sie Dutzende von Kisten, die mit Käfern in allen drei Entwicklungsstadien gefüllt sind.

Unterdessen hat Zafar ihr Schneidergeschäft aufrechterhalten und sogar wieder ausgebaut. Mittlerweile helfen ihr vier Frauen beim Nähen ihrer individuellen Designs, die sie an Kunden in aller Welt verschickt. Aufgrund ihrer Erfahrungen mit Strive Women denkt Zafar jetzt größer als früher. Statt eines Ladens, in dem sie alleine arbeiten würde, hofft sie, eine Art Fabrik aufzubauen, in der viele Näherinnen 50 oder 100 Kopien eines einzigen Schnittmusters herstellen könnten, die dann in ihrem Online-Shop verkauft werden.

„Die Mehlwurm- und Geflügelzucht betreibe ich zusammen mit meinem Bruder, daher habe ich da nicht so viel Mitspracherecht, aber das Nähgeschäft gehört mir allein“, sagt Zafar. „Ich würde mir wünschen, dass viele Frauen an einem Ort zusammenkommen und gemeinsam nähen.“ Es wäre eine sichere und kulturell akzeptable Arbeitsweise für sie.“

Damit würde sie nicht nur ihr Einkommen steigern, sondern auch anderen Frauen die Möglichkeit geben, ihrem Beispiel zu folgen.

„Mobilisierung für Wirkung“

Mastercard und führende Vertreter der ASEAN-Staaten trafen sich in Kuala Lumpur, um inklusives Wirtschaftswachstum, digitale Innovation und regionale Zusammenarbeit voranzutreiben.
Karen Ngui, second from right, head of DBS Foundation and DBS Group Strategic Marketing and Communications, DBS Bank, shares insights on building philanthropy that results in real change, with the Center’s Shamina Singh, left, Tony Lambino, president and trustee of the Ayala Foundation, second from left, and Hari Menon, the Gates Foundation director for South and Southeast Asia.