Was passiert, wenn Arbeiter besitzen, was sie schaffen?

Peter Stavros wuchs in Chicago auf und sah seinem Vater zu, wie er unermüdlich Straßen baute, um seine Familie zu unterstützen. Als Stavros beim Private-Equity-Riesen KKR eine ganz andere Karriere einschlug, war er entschlossen sicherzustellen, dass andere die Gelegenheit erhalten konnten, an dem Reichtum teilzuhaben, den ihre harte Arbeit geschaffen hatte. Deshalb gründete er Ownership Works, eine gemeinnützige Organisation, die Unternehmen dabei hilft, Mitarbeitern eine Beteiligung am Unternehmen zu ermöglichen.

Seit dem Start im Jahr 2022 hat O.W. mehr als 180 Unternehmen geholfen, über breit angelegte Eigentumsprogramme Mitarbeiter am Eigentum zu beteiligen. Die Mitarbeiterbindung und das Engagement haben sich bei den meisten dieser Unternehmen erheblich verbessert, und Auszahlungen beim Austritt, die Mitarbeiter-Eigentümer erhalten, haben Menschen geholfen, ihre Kinder aufs College zu schicken, Krankheitskosten zu bezahlen und Familien zu gründen.

O.W. setzte sich zum Ziel, bis 2030 20 Milliarden US-Dollar an Vermögen für Mitarbeiter zu generieren, um die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit zu fördern. Die Organisation arbeitet nun mit dem Mastercard Center for Inclusive Growth zusammen, um die O.W. FinWell-Umfrage zu erweitern, die Einblicke darüber gibt, wie es Arbeitnehmern finanziell geht. Die erweiterten Anstrengungen könnten Arbeitgebern helfen, diese Erkenntnisse in praktische Initiativen für finanzielles Wohlergehen umzusetzen und die nötige Widerstandsfähigkeit und Stabilität aufzubauen, um sich umfassender an Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen zu beteiligen und das Beste aus dem von ihnen erarbeiteten Eigenkapital zu machen.

Stavros traf sich mit Shamina Singh, der Gründerin und Präsidentin des Zentrums, um mit dem Mastercard Newsroom zu besprechen, warum Faktoren wie wirtschaftliche Volatilität und KI das Argument für Mitarbeiterbeteiligung stärken.  

Stavros: Die größte Herausforderung besteht darin, dass Arbeitnehmer heute kein Vermögen haben, und ein Grund dafür ist, dass sie keine Aktien besitzen. Wir wollen versuchen, Aktien und wertsteigernde Vermögenswerte in die Hände der Arbeitnehmer zu bringen. Hier bietet sich die Gelegenheit, Arbeitnehmer am Eigentum zu beteiligen und Unternehmen dabei zu helfen, bessere Leistungen zu erzielen.   

Stavros: Ursprünglich dachte ich an Unternehmen mit einer großen Belegschaft im Außendienst, wie mein Vater, der ein Arbeiter war. Etwa die Hälfte Amerikas verdient einen Stundenlohn. Diese Leute neigen dazu, am wenigsten engagiert bei der Arbeit zu sein und haben gleichzeitig einen massiven Einfluss auf die Unternehmensleistung. Alles, was für ein Unternehmen so entscheidend ist, liegt in den Händen der Mitarbeiter, von denen viele finanziell zu kämpfen haben und oft nicht glücklich sind, was zu einer hohen Fluktuation führen kann.

Seitdem haben wir mit Unternehmen aus allen Branchen zusammengearbeitet. Was mich begeistert ist, dass Menschen zusammenarbeiten, die sonst nicht oft miteinander sprechen und schon gar nicht kollaborieren, und alle zusammenkommen, um zu sagen: Wenn wir das richtig hinbekommen könnten – Millionen von Arbeitnehmern einen Anteil an ihrem Arbeitgeber zukommen lassen könnten – das könnte wirklich etwas verändern. Es geht nicht nur darum, Arbeitnehmern die Möglichkeit zu geben, Vermögen aufzubauen, es könnte eine integrativere Kultur im Unternehmensamerika schaffen.  

Singh: Petes Arbeit war in den Nachrichten, während gleichzeitig breitere Diskussionen über die Nachfolge von Gründern und den bevorstehenden Generationswechsel des Vermögens aufkamen. Wir dachten bereits intensiv über die wirtschaftliche Mobilität von Arbeitnehmern im Rahmen des finanziellen Inklusionsengagements von Mastercard nach, und dies erwies sich als kreativer, praktischer Weg, um Arbeitnehmern in diesen Firmen zu helfen, von der Inklusion zum Zugang, zur Sicherheit und letztendlich zur finanziellen Gesundheit zu gelangen. Ich kontaktierte Pete, um zu erkunden, wie wir die Bemühungen unterstützen könnten, und wir sind seitdem dabei. 

Stavros: Einige Unternehmen in Amerika erleben jedes Jahr eine Fluktuation bei ihren Mitarbeitern. Wenn Sie Menschen dazu bringen können, sich wirklich mit dem Geschäft auseinanderzusetzen, wie jemand, der ein Interesse am Ergebnis hat, können Sie die Fluktuation reduzieren. Wir sehen auch, dass die Engagement-Raten steigen, Sicherheitsvorfälle zurückgehen – eine Vielzahl positiver Ergebnisse. Auch ist es erstaunlich, was man in Bezug auf Finanzkennzahlen erreichen kann. Mehr als die Hälfte der Unternehmen mit Mitarbeiterbeteiligung erzielten erstklassige Renditen, wobei fast neun von zehn überdurchschnittlich abschnitten.

Es gibt ein Unternehmen, CoolIT Systems, das Kühlsysteme für Rechenzentren herstellt. Es gab 650 Mitarbeiter im Unternehmen, und als das Unternehmen verkauft wurde, erhielten alle Mitarbeiter eine Abfindung zwischen dem ein- und achtfachen ihres Gehalts. Die durchschnittliche Auszahlung betrug 240.000 $. Das ist lebensverändernder Reichtum. 

Stavros: Einer meiner Lieblingsmitarbeiter ist ein Frontarbeiter, den ich bei Ingersoll Rand kennengelernt habe. Er und seine Frau waren von dem Moment an verschuldet, als sie heirateten. Sie entschieden sich deswegen, keine Kinder zu bekommen. Sie sagten nur: „Hey, das werden wir uns niemals leisten können.“ Das Eigentumsprogramm befreite sie von Schulden und veränderte ihr ganzes Leben. Und sie haben sich schließlich entschieden, Kinder zu bekommen. Heute kann ich sagen, dass es aufgrund dieses Eigentumsprogramms zwei Kinder auf dem Planeten gibt. Es gibt so viele Geschichten über Kinder, die aufs College geschickt werden, die aus Schulden herauskommen, ihr erstes Haus kaufen. Wenn Mitarbeiter glücklicher und engagierter werden, fühlen sie sich mehr respektiert und als Teil des Teams, was bedeutet, dass sie weniger wahrscheinlich kündigen.  

Singh: Wir befinden uns in einer Zeit, in der Volatilität zur Norm und nicht zur Ausnahme wird. In einem solchen Umfeld wird Stabilität zu einem wichtigen Maßstab für den wirtschaftlichen Fortschritt, weshalb sich diese Arbeit besonders aktuell anfühlt. Und da Private-Equity-Portfoliounternehmen Millionen von Menschen beschäftigen, stellen sie einen wichtigen Kanal dar, um inklusives Wirtschaftswachstum voranzutreiben – ein Kernfokus des Centers.

Stavros: In den letzten fünf Jahren gab es eine enorme Inflation, und wenn man keine Vermögenswerte besitzt, ist es schwer, Schritt zu halten. Wenn man mit KI in die Zukunft blickt und sieht, wie schnell sich die Technologie entwickelt, kommen alle Produktivitätsgewinne denjenigen zugute, die besitzen. Wenn es jemals eine Zeit gibt, in der sichergestellt werden muss, dass das Eigentum verbreitert wird, dann ist es diese, denke ich. 

Singh: Wir haben das letzte Jahrzehnt damit verbracht, die Grundlage für finanzielle Inklusion und digitalen Zugang zu schaffen — bis 2025 1 Milliarde Menschen und über 50 Millionen Kleinunternehmen in der digitalen Wirtschaft zu erreichen — und unser neues Engagement für 2030 schärft diese Arbeit über den Zugang hinaus in Richtung Nutzung, Sicherheit und nachhaltiger finanzieller Gesundheit. Was wir gelernt haben, spiegelt sich in O.W.s Modell wider: Wenn finanzielles Wohlbefinden als Teil des Systems behandelt wird, gestützt durch Daten, Finanzinstrumente und echte Unterstützung — nicht als eigenständiger Vorteil, sondern als integraler Bestandteil des Lebenszyklus eines Bürgers, eines Arbeitnehmers —, dann beginnt man, echtes Wachstum und Resilienz zu sehen.

Deshalb ist Ownership Works ein so starker Partner: Das Modell fördert die finanzielle Gesundheit der Arbeitnehmer und unterstützt gleichzeitig die Unternehmensleistung. Wir haben die Möglichkeit, dieses Modell mit Daten und Erkenntnissen zu stärken, um ein breiteres Spektrum an Lösungen zu entwickeln, die sowohl Unternehmen als auch Arbeitnehmern zum Erfolg verhelfen können. Im Center sind wir immer auf der Suche nach einer Win-Win-Situation — Gutes tun, indem wir Gutes leisten — und Ownership Works leistet diese Arbeit dort, wo es am wichtigsten ist.