Staats- und Regierungschefs aus aller Welt kamen letzte Woche zur 80. Generalversammlung der Vereinten Nationen nach New York City, um an der Vision eines „besseren Zusammenseins“ zu arbeiten und sich mit Klimaproblemen, zunehmender wirtschaftlicher Unsicherheit und scheinbar unüberwindbaren Hindernissen auf dem Weg zum Frieden auseinanderzusetzen.

So umfangreich und vielfältig die Tagesordnung auch war, eine Frage drängte sich in jedes Gespräch: Welche Rolle könnte die Technologie bei der Lösung – oder Verschärfung – dieser Probleme spielen? Und wie sieht die Zukunft der digitalen Governance aus?

Diese Frage können die politischen Entscheidungsträger nicht allein beantworten. Die Art und Weise, wie wir mit Technologie interagieren, hängt ebenso stark von den Unternehmen ab, die sie entwickeln und vertreiben, wie von denen, die die Politik bestimmen. Es ist auch kein einfaches Problem, das öffentliche und private Führungskräfte gemeinsam lösen können. Während die nationalen Regierungen für das Wohlergehen ihrer Bürger verantwortlich sind, müssen sich private Unternehmen gegenüber ihren Aktionären, Partnern und ihrem oft weltweiten Kundenstamm verantworten.

Doch im Grunde streben beide Parteien nach denselben Zielen – unter anderem nach Datensicherheit, einem reibungsloseren grenzüberschreitenden Handelsfluss und dem öffentlichen Vertrauen, das dem Ganzen zugrunde liegt.

Um dieses anspruchsvolle Thema anzugehen, hat Mastercard gemeinsam mit den Mitbegründern AT&T, Oracle und GSMA das Digital Ambassadors Forum angekündigt, eine neue öffentlich-private Initiative in Partnerschaft mit dem Business Council for International Understanding. Das Forum soll Führungskräften aus dem öffentlichen und privaten Sektor Raum bieten, um geopolitische Gräben zu überbrücken und einen einheitlichen Ansatz für die Digitalpolitik und die globale digitale Governance zu fördern. Die Eröffnungsversammlung des DAF findet am 23. September im New York City Tech Hub von Mastercard statt. Dort sprachen führende Politiker offen über die dringendsten Probleme der Technologie. 

Das ultimative Ziel, so Richard Verma, Chief Administrative Officer von Mastercard, ein ehemaliger amerikanischer Diplomat und stellvertretender Minister im US-Außenministerium, bestehe darin, „Brücken über diese Bruchlinien zu bauen, um das Beste aus diesem kritischen Moment zu machen“.

Hier sind drei Erkenntnisse aus diesen Gesprächen.

In den vergangenen Jahrzehnten tendierten die Vereinten Nationen möglicherweise zu mehr Zusammenarbeit und einem Abbau von Barrieren zwischen den Ländern. Doch in jüngster Zeit ist die Welt in eine Art Archipel zersplittert, meint Nader Mousavizadeh, Gründungspartner und CEO der globalen Beratungsfirma Macro Advisory Partners.

Jetzt befassten sich die Nationen mit der „Politik der Identität, Autonomie und Souveränität“, sagte er. „Und es wird nicht verschwinden.“

Doch auch wenn die „alte Globalisierung“ tot ist, ist es dennoch wahr, dass die Nationen in dieser Ära des massiven technologischen Wachstums nicht zurückbleiben wollen. Das schafft Raum für Zusammenarbeit – insbesondere im Hinblick auf öffentlich-private Partnerschaften.

„Die Regierungen erkennen das Ausmaß dieses Wachstums und wollen daran teilhaben“, sagt Mousavizadeh. „Es besteht also durchaus eine Offenheit für eine pragmatische Politikgestaltung. Partnerschaften können hier sehr wirkungsvoll sein.“ 

Keine Diskussion über digitale Governance wäre vollständig, ohne sich mit KI und ihrem Potenzial auseinanderzusetzen, das Leben, wie wir es kennen, mit Warp-Geschwindigkeit zu verändern. Dies sei ein Schlüsselbereich, in dem Unternehmen des privaten Sektors und ihr Fachwissen mit Regierungen zusammenarbeiten könnten, um KI zum Wohle der Allgemeinheit einzusetzen, sagten Teilnehmer.

Simon de Montfort Walker, Executive Vice President für Central Industry Solutions, Embedded Finance und Industry Consulting bei Oracle, meint beispielsweise, dass KI eingesetzt werden kann, um „feinkörnige Erkenntnisse“ in Bereichen wie der Landwirtschaft zu liefern und zu ermitteln, welche Düngemittel auf welchen Feldern eingesetzt werden sollten. Oder im Gesundheitswesen kann es lokalen Kliniken helfen, bessere Ergebnisse zu erzielen. Dies alles sei Teil der „Verlagerung der Regierungsarbeit vom bürokratischen zum analytischen Bereich“, sagte er.

Singapur, bekannt für seine zukunftsorientierte Haltung im Technologiebereich, ist bei solchen Bemühungen Vorreiter. Der Chef des Landes für künstliche Intelligenz, He Ruimin, erklärt, dass Singapur mehrere entscheidende Vorteile hat: Als kleines Land ist es einfacher, allen Menschen Konnektivität zu bieten, und die meisten Menschen vertrauen der Regierung . Doch sein wichtigster Ratschlag bleibt unabhängig von der Region relevant: „Wenn Sie ein guter Regulator sein wollen, müssen Sie sich selbst mit der Technologie auseinandersetzen.“

Digitale Governance ist kein „Boutique-Thema“ mehr, sagte Christopher Painter, Gründungspartner der Cyber Policy Group. Es ist ein integraler Bestandteil aller Komponenten der dringendsten Prioritäten einer Nation, einschließlich der nationalen Sicherheit, des Wirtschaftswachstums und der internationalen Diplomatie.

Der ehemalige kolumbianische Präsident Iván Duque Márquez brachte die Herausforderung am prägnantesten auf den Punkt – und sorgte für den größten Lacher des Tages – als er fragte: „Wie stellen wir sicher, dass KI nicht zu ‚Ay-yay-yay!‘ wird?“

Der ehemalige kolumbianische Präsident Iván Duque Márquez (links) moderierte eine Podiumsdiskussion zur Zukunft der digitalen Zusammenarbeit mit Alexander De Croo (Mitte), dem ehemaligen belgischen Premierminister, und Nasir Yammama (rechts), dem leitenden Sonderassistenten des nigerianischen Präsidialamts. (Foto mit freundlicher Genehmigung von BCIU)

Der ehemalige belgische Premierminister Alexander De Croo meint, es gebe durchaus Grund zur Sorge, da Informationen tagtäglich missbraucht und als Waffe eingesetzt würden und die Großmächte der Welt derzeit kaum eine zurückhaltende Kraft zeigten.

De Croo sieht jedoch in der Technologie und der Zusammenarbeit bei der digitalen Governance einen potenziellen Lichtblick. „Vielleicht kann dort die Relevanz wiederhergestellt werden“, sagte er. „Ich bin also besorgt – aber auch hoffnungsvoll.“