Digitale Governance in turbulenten Zeiten meistern

Letzte Woche trafen sich führende Persönlichkeiten aus aller Welt in New York zur 80. Generalversammlung der Vereinten Nationen, um gemeinsam an einer Vision von „gemeinsam besser“ zu arbeiten und dabei Klimaprobleme, zunehmende wirtschaftliche Unsicherheit und scheinbar unüberwindbare Hindernisse für den Frieden anzugehen.

So umfangreich und vielfältig die Agenda auch war, eine Frage schlich sich in jedes Gespräch ein: Welche Rolle könnte die Technologie bei der Lösung – oder Verschärfung – dieser Probleme spielen? Und wie sieht die Zukunft der digitalen Regierungsführung aus?

Dies ist keine Frage, die öffentliche Führungskräfte allein beantworten können. Die Art und Weise, wie wir mit Technologie interagieren, hängt ebenso stark von den Unternehmen ab, die sie entwickeln und vertreiben, wie von denjenigen, die die Richtlinien festlegen. Auch für Führungskräfte aus dem öffentlichen und privaten Sektor ist es kein leichtes Problem, dieses gemeinsam zu lösen. Während die nationalen Regierungen für das Wohlergehen ihrer Bürger verantwortlich sind, müssen sich private Unternehmen gegenüber Aktionären, Partnern und ihren oft globalen Kundenstämmen verantworten.

Im Grunde genommen verfolgen beide Parteien jedoch die gleichen Ziele – darunter Datensicherheit, einen reibungsloseren grenzüberschreitenden Warenverkehr und das öffentliche Vertrauen, das die Grundlage für alles bildet.

Um sich dieser gewaltigen Herausforderung zu stellen, kündigte Mastercard zusammen mit den Mitbegründern AT&T, Oracle und GSMA das Digital Ambassadors Forum an, eine neue öffentlich-private Initiative in Partnerschaft mit dem Business Council for International Understanding. Das Forum soll Führungskräften aus dem öffentlichen und privaten Sektor Raum geben, geopolitische Gräben zu überbrücken und einen einheitlichen Ansatz für die Digitalpolitik und die globale digitale Governance zu fördern. Die erste Sitzung des DAF findet am 23. September im New Yorker Tech Hub von Mastercard statt. Dort sprachen führende Persönlichkeiten offen über die drängendsten Probleme der Technologiebranche. 

Das oberste Ziel sei es, so Richard Verma, Chief Administrative Officer von Mastercard, ein ehemaliger amerikanischer Diplomat und stellvertretender Staatssekretär im US-Außenministerium, „Brücken über diese Bruchlinien hinweg zu bauen, um diesen kritischen Moment bestmöglich zu nutzen“.

Hier sind drei Erkenntnisse aus diesen Gesprächen.

In den vergangenen Jahrzehnten tendierte die UNO möglicherweise zu mehr Zusammenarbeit und geringeren Barrieren zwischen den Ländern. Laut Nader Mousavizadeh, Gründungspartner und CEO der globalen Unternehmensberatung Macro Advisory Partners, hat sich die Welt in jüngster Zeit jedoch in etwas zersplittert, das einem Archipel ähnelt.

„Nun müssen sich die Nationen mit der ‚Politik der Identität, der Autonomie und der Souveränität‘ auseinandersetzen“, sagte er. „Und es wird nicht verschwinden.“

Doch trotz der Tatsache, dass die „alte Globalisierung“ tot ist, ist es auch wahr, dass die Nationen in diesem Zeitalter des massiven technologischen Wachstums nicht abgehängt werden wollen. Das schafft Raum für Zusammenarbeit – insbesondere im Hinblick auf öffentlich-private Partnerschaften.

„Die Regierungen sehen das Ausmaß dieses Wachstums und wollen daran teilhaben“, sagt Mousavizadeh. „Es besteht also durchaus Offenheit für pragmatische Politikgestaltung.“ Partnerschaften können hier sehr wirkungsvoll sein.“ 

Eine Diskussion über digitale Governance wäre unvollständig ohne die Auseinandersetzung mit KI und ihrem Potenzial, das Leben, wie wir es kennen, in rasantem Tempo zu verändern. Dies sei ein Schlüsselbereich, in dem Unternehmen des Privatsektors und ihre Expertise in Zusammenarbeit mit Regierungen KI zum Wohle der Allgemeinheit einsetzen könnten, sagten die Teilnehmer.

Simon de Montfort Walker von Oracle, Executive Vice President für Central Industry Solutions, Embedded Finance und Industry Consulting, erklärt beispielsweise, dass KI eingesetzt werden kann, um „detaillierte Einblicke“ in Bereiche wie die Landwirtschaft zu gewinnen und zu ermitteln, welche Düngemittel auf welchen Feldern verwendet werden sollten. Oder, im Gesundheitswesen, kann es lokalen Kliniken helfen, bessere Behandlungsergebnisse zu erzielen. „Das alles gehört dazu, die Regierungsarbeit von der Bürokratie hin zur Analyse zu verlagern“, sagte er.

Singapur, bekannt für seine fortschrittliche Technologieorientierung, steht an der Spitze solcher Bemühungen. Der oberste KI-Beauftragte des Landes, He Ruimin, erklärt, dass Singapur mehrere entscheidende Vorteile habe – als kleine Nation sei es einfacher, allen Menschen Konnektivität zu bieten, und Die meisten Menschen vertrauen der Regierung . Sein zentraler Ratschlag bleibt jedoch unabhängig von der Region relevant: „Wer ein guter Regulierungsbeamter sein will, muss sich selbst mit der Technologie auseinandersetzen.“

„Digitale Governance ist kein ‚Nischenthema‘ mehr“, sagte Christopher Painter, Gründungspartner der Cyber Policy Group. Sie ist integraler Bestandteil aller Bereiche der dringendsten Prioritäten eines Landes, einschließlich nationaler Sicherheit, Wirtschaftswachstum und internationaler Diplomatie.

Der ehemalige kolumbianische Präsident Iván Duque Márquez brachte die Herausforderung am prägnantesten auf den Punkt – und erntete den größten Lacher des Tages –, als er fragte: „Wie stellen wir sicher, dass KI nicht zu ‚Ay-yay-yay!‘ wird?“

Der ehemalige kolumbianische Präsident Iván Duque Márquez (links) moderierte eine Podiumsdiskussion über die Zukunft der digitalen Zusammenarbeit mit Alexander De Croo, dem ehemaligen belgischen Premierminister (Mitte), und Nasir Yammama, dem leitenden Sonderassistenten des nigerianischen Präsidentenamtes (rechts). (Foto mit freundlicher Genehmigung von BCIU)

Laut dem ehemaligen belgischen Premierminister Alexander De Croo besteht durchaus Grund zur Besorgnis, da Informationen täglich missbraucht und als Waffe eingesetzt werden und die großen Mächte der Welt derzeit wenig Gegenwehr leisten.

De Croo sieht jedoch in der Technologie und der Zusammenarbeit im Bereich der digitalen Regierungsführung einen potenziellen Lichtblick. „Vielleicht liegt darin die Möglichkeit, die Relevanz wiederherzustellen“, sagte er. „Ich bin also besorgt – aber auch hoffnungsvoll.“