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Commerce

8. Juli 2024

 

Die fehlende Mitte: Die Finanzinstrumente und Dienstleistungen, die mittelständische Unternehmen für ihr Wachstum benötigen

Diese Unternehmen, die zwischen 50 und 250 Mitarbeiter beschäftigen, treiben das Wirtschaftswachstum zunehmend an, verfügen aber nicht über die Mittel, ihre Abläufe zu digitalisieren, zu automatisieren und zu optimieren.

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Jane Prokop

Global Head, Small and Medium Enterprises,

Mastercard

  

Marie Aloisi

Executive Vice President for U.S. Commercial Payments,

Acceptance, Health Care and Merchant Verticals, Mastercard

Von Softwareentwicklungsunternehmen über Hersteller von Schönheitsprodukten bis hin zu regionalen Restaurantketten – mittelständische Unternehmen mit 50 bis 250 Mitarbeitern treiben zunehmend das globale Wachstum an. Tatsächlich geben Unternehmen in diesem Sektor, obwohl sie schlank aufgestellt sind und Führungskräfte oft mehrere Funktionen gleichzeitig ausüben, laut Kaiser Associates jährlich weltweit 24,2 Billionen Dollar aus.

Und dennoch sind viele dieser Firmen heute stark benachteiligt. Sie verfügen nicht über die Instrumente, die es ihnen ermöglichen würden, ihre Finanz- und Betriebsprozesse zu digitalisieren, zu automatisieren und zu optimieren – Schlüsselfaktoren für den Erfolg im heutigen Wirtschaftsumfeld.

Eine aktuelle Umfrage von Mastercard unter mittelständischen Unternehmen in den USA ergab, dass eine erhebliche Lücke zwischen den Bedürfnissen dieser Unternehmen und den finanziellen Instrumenten besteht, um diese zu erfüllen. Anschließend befragten wir Banken und Fintechs, die mittelständische Unternehmen in Brasilien, Südafrika, Großbritannien, Deutschland, Japan und Australien betreuen. Alle diese Befragungen bestätigten, dass die in den USA gewonnenen Erkenntnisse auch für den Mittelstand in ihren Ländern relevant sind.

Die neue Studie unterstreicht eine bisher ungenutzte Chance für die Finanzwelt, die unerfüllten Bedürfnisse dessen anzugehen, was wir als das fehlende Mittelfeld bezeichnen.

Laut der Studie besteht eine der größten Herausforderungen für mittelständische Unternehmen heutzutage darin, dass sie nicht schnell und unkompliziert Zugang zu ausreichenden Krediten erhalten. Dies ist seit langem ein Problem für Kleinunternehmer, aber das Gleiche gilt auch für Unternehmen im mittleren Marktsegment – tatsächlich benötigen sie mehr Kapital für Innovationen und Wachstum, sehen sich aber mit niedrigen Genehmigungsquoten, unzureichenden Kreditlimits und höheren Zinssätzen als große Konzerne konfrontiert.

 

21 %

Anteil der mittelständischen Unternehmen an den weltweiten kommerziellen Ausgaben – ein schnell wachsendes, aber unterversorgtes Segment.

Ein Teil des Problems besteht darin, dass potenziellen Kreditgebern ein ausreichendes Verständnis der Kreditwürdigkeit dieser Unternehmen fehlt – die Beurteilungen stützen sich oft auf veraltete Finanzinformationen, weil sie keinen Zugriff auf Echtzeitdaten haben – und ihrer Fähigkeit, Kredite zurückzuzahlen. Kreditgeber passen ihre Produkte, wie beispielsweise Firmenkartenprodukte, Lieferkettenfinanzierungen oder traditionelle Kredite, selten an die Bedürfnisse von mittelständischen Unternehmen an. Stattdessen konzentrieren sie sich entweder auf die größten Unternehmen oder auf kleine Betriebe – nichts dazwischen.

Ein zweites zentrales Problem ist das Cashflow-Management. Viele dieser Unternehmen unterhalten typischerweise Beziehungen zu mehreren Finanzdienstleistern und setzen die benötigten Produkte und Instrumente nach und nach zusammen, sodass ihnen ein ganzheitlicher, bankenübergreifender Überblick über ihre Finanzaktivitäten und ihre Finanzlage fehlt. Die meisten der ihnen heute zur Verfügung stehenden Cashflow-Lösungen bieten lediglich Transparenz innerhalb einer einzigen Bank.

Um den wachsenden Kreditbedarf mittelständischer Unternehmen zu decken, besteht eine größere Nachfrage nach neuen und besseren Instrumenten zur Kreditanalyse und Entscheidungsfindung.

Beispielsweise profitieren Verbraucher und kleine Unternehmen schon seit Jahren von Open-Banking-Lösungen, die es ihnen ermöglichen, ihre Finanzkontodaten proaktiv zu teilen, um innovativere Erlebnisse zu schaffen, wie etwa die Möglichkeit, ihre Konten zusammenzuführen, um sich einen Überblick über ihre Finanzen zu verschaffen. Die Entwicklung solcher Lösungen für mittelständische Unternehmen könnte ihnen dabei helfen, das Reporting über verschiedene Konten hinweg zu integrieren. Eine auf Open Banking basierende Lösung für das Cashflow-Management könnte Kreditgebern die Kreditwürdigkeit von Unternehmen bestätigen und den Kreditvergabeprozess beschleunigen.

Im Bereich des Cashflow-Managements würden mittelständische Unternehmen ebenfalls stark von automatisierten Rechnungsstellungs- und Inkassoprozessen profitieren. Das liegt daran, dass Unternehmen mit zunehmendem Wachstum Schwierigkeiten haben, die gleichen manuellen Prozesse aufrechtzuerhalten, die sie in kleineren Zeiten angewendet haben. Sie müssen schneller bezahlt werden, denn Zahlungsverzögerungen drohen, ihr Betriebskapital zu schmälern.

Die Automatisierung der Rechnungsstellung ist ein solider erster Schritt. Um aber auch den Forderungsmanagementprozess zu optimieren, benötigen mittelständische Unternehmen bessere Instrumente zur Käuferkommunikation, wie z. B. automatisierte Abstimmung und Drei-Wege-Abgleich – die Möglichkeit, Bestellung, Lieferantenrechnung und Lieferschein vor der Zahlung abzugleichen.

Mittelständische Unternehmen könnten von Lösungen wie virtuellen Karten profitieren. Dabei handelt es sich um temporäre Kartennummern, die mit einem Finanzierungskonto mit einem festgelegten Kreditrahmen verknüpft sind und in Buchhaltungs- und Ausgabenmanagementsysteme integriert werden können. Sie bieten die Möglichkeit, Ausgabenkontrollen festzulegen – beispielsweise nach Händlerkategorie, Zeitraum oder Preis – und führen zu schnelleren Zahlungen, wodurch der Cashflow verbessert wird.

Schließlich ist in einer Welt, die von Cyberkriminalität und einer Vielzahl von Akteuren mit bösen Absichten geprägt ist, die Sicherheitslücken ausnutzen wollen, eine robuste Cybersicherheit von entscheidender Bedeutung, da die Digitalisierung von Geschäftsprozessen mittlerweile als normal gilt. Viele mittelständische Unternehmen haben es trotz ihres Wachstums noch nicht geschafft, ihre Systeme zu modernisieren, wodurch sie anfällig für massive Störungen ihrer Geschäftsabläufe sind.

So dringlich all diese Bedürfnisse heute auch sind, sie werden nur noch dringlicher werden, wenn mehr kleine Unternehmen einen größeren Marktanteil und Umsatz erzielen, um als mittelständische Unternehmen zu gelten; und wenn mehr Unternehmen im Mittelstandssegment mit Risikokapital- und Private-Equity-Unterstützung gegründet werden.  

Zunehmend werden diese Unternehmen von ihren Banken und Fintechs proaktive Unterstützung erwarten, unter anderem durch die Bereitstellung der innovativen Werkzeuge, die für ihren Erfolg notwendig sind. Tatsächlich zeigt die Umfrage von Mastercard, dass Unternehmen des unteren Mittelstands so dringend auf diese Ressourcen angewiesen sind, dass vier von zehn den Emittenten wechseln würden, wenn ihnen besser passende Produkte angeboten würden.

Knapp 72 % der mittelständischen Unternehmen zählen zum unteren Mittelstand. Hierbei handelt es sich um Unternehmen, die über die Bedürfnisse kleiner Unternehmen hinausgewachsen sind und aktiv nach Möglichkeiten suchen, ihre eher rudimentären Lösungen für kleine Unternehmen aufzurüsten.

All dies bietet Finanzinstituten eine große Chance. Durch ein Angebot an Lösungen, die den vielen unerfüllten Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen gerecht werden – und dabei genau die richtige Balance zwischen zu groß und komplex und nicht zu klein und übermäßig simpel finden – können sich Banken und Fintechs als echte Partner des Mittelstands etablieren. Und dann können sie diesem vielversprechenden Sektor beim Wachsen zusehen.

White Paper

Mittelständische Unternehmen sind ein Wachstumsmotor für die Weltwirtschaft.

Um besser zu verstehen, wie wir die Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen weltweit erfüllen können, gab Mastercard eine Studie in Auftrag, um die Prioritäten, Probleme und unerfüllten Bedürfnisse dieses schnell wachsenden und unterversorgten Segments zu ermitteln.