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Inklusion

1. Oktober 2024

    

Wie Daten und KI den Wandel vorantreiben können: 4 Wege nach vorn

Von engerer Zusammenarbeit bis hin zu verantwortungsvoller Regulierung – Führungskräfte aus Politik, Technologie und dem Sozialsektor erörterten auf dem vom Mastercard Center for Inclusive Growth veranstalteten Impact Data Summit Möglichkeiten, Daten zum Wohle aller zu nutzen.

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Payal Dalal, Executive Vice President für globale Programme beim Mastercard Center for Inclusive Growth, und Komal Sahu, Leiterin für nachhaltige Finanzen bei AVPN. (Foto: Awa Dia)

Vicki Hyman

Director,

Global Communications,

Mastercard

Die Prognosen zum Boom der künstlichen Intelligenz von vor nur zwei Jahren neigten zu Extremen: Auf der einen Seite gab es rosarote Erzählungen über KI, die jedes Problem löst, und auf der anderen Seite dystopische Visionen einer Welt, die von Robotern beherrscht wird. Beide scheinen von der Realität hart getroffen worden zu sein.

Beim dritten jährlichen Impact Data Summit, der vom Mastercard Center for Inclusive Growth im Tech Hub des Unternehmens in Manhattan veranstaltet wurde, lauteten die Schlagworte „pragmatischer Optimismus“ und „idealistischer Realismus“.

Der Gipfel, der im Rahmen der Woche der Vereinten Nationen stattfand, brachte führende Persönlichkeiten aus Politik, multilateralen Organisationen, Wissenschaft, gemeinnützigen Organisationen und der Technologiebranche zusammen, um Erkenntnisse darüber auszutauschen, wie Technologie und Daten zum Wohle der Allgemeinheit eingesetzt werden können. Die Diskussionen reichten von der Verringerung der Datenungleichheit über die Förderung zukünftiger Datentalente bis hin zu verantwortungsvoller Regulierung. Der Tag war gespickt mit Beispielen aus der Praxis, wie inklusive KI in der Praxis eingesetzt wird und wie öffentlich-private Partnerschaften die Wirkung beschleunigen können.

Eine Initiative namens DISHA (Data Insights for Social Humanitarian Action) bringt beispielsweise Technologen, Akademiker, Philanthropen und andere Partner zusammen, um KI-Produkte zu skalieren. DISHA, ein Projekt des UN Global Pulse Innovation Lab, hat kürzlich ein neues Produkt vorgestellt, das beschädigte Gebäude anhand von Satellitenbildern nach einer Katastrophe sechsmal schneller identifiziert als Experten vor Ort, sagte Katya Klinova, die die Daten- und KI-Aktivitäten des Labors leitet.

„Humanitäre Organisationen benötigen diese Analyse so schnell wie möglich“, sagte sie. „Jede Stunde kann den Unterschied zwischen geretteten und verlorenen Leben ausmachen, und diese Projekte werden nur möglich, wenn Menschen in vielen Organisationen als ein Team zusammenarbeiten.“

In Ruanda wollte das globale KI-Beratungsunternehmen Sand Technologies ein Pilotprojekt für eine „Klinik in der Box“ starten – eine Methode, KI in ländlichen Gebieten zu nutzen, um die Diagnostik deutlich zu verbessern, sagte Gründer und CEO Fred Swaniker.

Heute, so Swaniker, könne das Gesundheitsministerium sehen, wie viele Babys an einem bestimmten Tag geboren wurden und wo in den einzelnen Bezirken Krankheiten auftreten. „Es hat das gesamte Gesundheitssystem von reaktiv und teuer hin zu vorausschauend und präventiv – und zwar in großem Umfang – verändert.“

Hier sind vier wichtige Erkenntnisse darüber, wie man KI und Datenwissenschaft verantwortungsvoll, inklusiv und zum Nutzen der meisten Menschen einsetzen kann:

Diejenigen, die vor dieser Herausforderung stehen, müssen Teil der Lösung sein.

Einem kürzlich erschienenen Bericht zufolge wird KI der Weltwirtschaft 15,7 Billionen Dollar zusätzlich einbringen, sagte Gayan Peiris, Berater für Daten, Technologie und KI beim Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen. Allerdings würden nur 10 % davon profitieren, sagte er: „Wir müssen dafür sorgen, dass wir eine Zukunft gestalten, in der der globale Süden nicht nur Nutzer von KI ist, sondern auch Teil davon.“

In Indien hat Manu Chopra die KI-Nonprofit-Organisation Karya mitbegründet, die ihren indischen Mitarbeitern, darunter viele Frauen, weit über dem Mindestlohn zahlt, um KI-Systeme zu trainieren. Ein Projekt beschäftigte 30.000 einkommensschwache Frauen aus sechs Sprachgruppen, und das daraus resultierende KI-Modell sei „weniger frauenfeindlich, es ist zielgerichteter“, sagte er. „Es dient unseren Gemeinden besser.“

Es ist besonders wichtig, jungen Menschen zuzuhören und sie zu unterstützen, denn für sie steht am meisten auf dem Spiel. Rumman Chowdhury ist US-Wissenschaftsbeauftragte für künstliche Intelligenz und Mitbegründerin und CEO von Humane Intelligence. Sie sprach über einen kürzlichen Besuch im Südpazifik, wo sie junge Technologieunternehmer traf, die KI-gestützte Lösungen zur Bewältigung der Herausforderungen der Region durch den steigenden Meeresspiegel entwickelten.

„Eine junge Frau präsentierte ein Hydroponik-KI-Startup, das tatsächlich schon billigere und besser bioverfügbare Gemüsesorten produzierte“, sagt Chowdhury. „Sie sind also diejenigen, die sich mit den großen Problemen auseinandersetzen, weil sie überwiegend mit diesen großen Problemen konfrontiert sind.“  

Innovation bedeutet nicht, das Rad neu zu erfinden.

„Ist das ein Problem, das von KI verursacht wird?“, fragten sich Sam Millers Kollegen oft. Miller ist die Leiterin des Google DeepMind Impact Accelerator und sagte, dass manche Herausforderungen einfach nicht mit KI zu tun haben.

Swaniker stimmte zu. Nur weil generative KI neu und aufregend ist, heißt das nicht, dass sie für die jeweilige Aufgabe geeignet ist, sagte er. „Die Leute haben plötzlich vergessen, dass es KI schon seit 40 Jahren gibt und dass es vor großen Sprachmodellen viele andere Werkzeuge gab.“ Große Sprachmodelle sind fast wie ein Hammer auf der Suche nach einem Nagel … Man sollte mit dem Problem beginnen, nicht mit der Technologie.“

Diese Einschätzung wurde später am Tag von Caitlin Augustin, Vizepräsidentin für Produkte und Programme bei Datakind, bestätigt. Datakind nutzt Datenwissenschaft und KI, um die Fähigkeiten, Reichweite und den Umfang von Organisationen mit sozialer Wirkung zu verbessern. „Das ist der Schlüssel dazu, KI so zu gestalten, dass jede Lösung für alle zugänglich ist – man muss sie in dem Kontext entwickeln, in dem sie eingesetzt werden soll“, sagte sie. Entwickeln Sie kein komplexes Modell für eine Organisation mit Verbindungsproblemen. Entwickeln Sie kein Tool für Desktop-Computer, wenn Ihre Kunden ausschließlich Mobiltelefonnutzer sind. „Man muss in die Lösung des Problems investieren und die Lösung so gestalten, dass sie dem Kontext entspricht, in dem sie eingesetzt werden soll.“

Verantwortungsvolle Regulierung schafft Vertrauen

„Man würde ja auch nicht in ein Flugzeug steigen wollen, wenn es keine Sicherheitsbestimmungen gäbe“, sagte Caroline Louveaux, Chief Privacy and Data Responsibility Officer von Mastercard. „Eine gute Regulierung kann allen zugutekommen“, sagte sie und fügte hinzu, dass sie das Vertrauen stärken und Rechtssicherheit schaffen könne und auf Bereiche abzielen sollte, die ein echtes Risiko für die Menschen darstellen, wie etwa die Einstellung von Personal und die Gesundheitsversorgung. Eine weltweite Standardisierung der Vorschriften ist ebenso wichtig: „KI kennt keine Grenzen, deshalb brauchen wir größtmögliche Einheitlichkeit“, sagte sie.

Was fehlt sonst noch in den Diskussionen über ethische KI? Standardisierte Messverfahren und Benchmarking sowie ein starkes Audit- und Zertifizierungssystem, sagte Navrina Singh, CEO und Gründerin von Credo AI, einem Startup, das Software zur Überwachung und Rechenschaftspflicht von KI-Systemen entwickelt. „Es gibt erstaunliche neue Governance-Strukturen, die Unternehmen einführen, aber wenn man genauer hinsieht, stellt man fest, dass all diese Kennzahlen fehlen.“

In einer separaten Podiumsdiskussion zum Thema globale Koordinierung von Datenstandards wies Dana Imad Hamzah, stellvertretende Staatssekretärin im Ministerium für nachhaltige Entwicklung des Königreichs Bahrain, auf die Bemühungen ihres Landes hin, die vorhandenen Daten zu verstehen und sicherzustellen, dass diese korrekt, zugänglich und geeignet sind, wertvolle Erkenntnisse zu liefern.

„Es besteht ein dringender Bedarf an jemandem, der die Verantwortung für die Festlegung von Standards und einheitlichen Vorgehensweisen übernimmt und diese koordiniert“, sagte Payal Dalal, Executive Vice President für globale Programme beim Center for Inclusive Growth, die die Podiumsdiskussion leitete. „Es klingt so, als hätte Bahrain einen Plan und eine Vorlage, der viele andere Regierungen folgen können, damit wir das Potenzial von Daten wirklich ausschöpfen können.“  

Trotz geopolitischer Veränderungen ist Zusammenarbeit für eine inklusive KI unerlässlich.

„Es ist aufschlussreich, sich die gewonnenen Erkenntnisse anzusehen“, sagte Jon Huntsman, Vizepräsident und Präsident für strategisches Wachstum bei Mastercard. Was hat die Technologie für die Menschheit getan? Wo ist der Fehler aufgetreten? Welche Regierungsstrukturen haben sich als gut bzw. weniger gut erwiesen? Die Geschichte soll uns als Leitfaden dienen… Der integrative Charakter dessen, was wir anstreben, muss ein Teil davon sein. Die globalen Spaltungen sind zu tiefgreifend.“

Carme Artigas Brugal, die Ko-Vorsitzende des KI-Beratungsgremiums der Vereinten Nationen, stimmte seinen Ausführungen zu. „Wir können um Marktanteile konkurrieren.“ Wir können im Wettbewerb um die technologische Führungsrolle stehen, aber wir können nicht im Bereich der Sicherheit und auch nicht im Bereich der Menschenrechte konkurrieren.“

„Wir beginnen erst jetzt, die gesellschaftlichen Auswirkungen der Technologie zu begreifen, von Veränderungen der psychischen Gesundheit bis hin zu Umwälzungen am Arbeitsplatz. Dazu bedarf es eines differenzierten Verständnisses der Auswirkungen der Technologie und eines globalen Dialogs über die Vorteile der KI und darüber, wie diese geteilt werden können, insbesondere in Afrika“, sagte Amandeep Singh Gill, der Sondergesandte des UN-Generalsekretärs für Technologie. „Indem wir dort investieren, können wir sicherstellen, dass wir unsere KI-Zukunft richtig gestalten.“