12. November 2024
Eingebettet zwischen zwei Ausläufern der Appalachen, die die Nordgrenze Virginias bilden, war die Stadt Blacksburg nur ein abgelegenes Nest, als die Legislative des Bundesstaates sie 1872 als Standort für ihr neues Land-Grant-College auswählte. In den folgenden anderthalb Jahrhunderten wuchs dieses College, das heute Virginia Tech heißt, von einer Ansammlung von Gebäuden auf einem Hügel zu einem 2.600 Hektar großen Campus mit einem Forschungsportfolio von 556 Millionen Dollar. Die Stadt entwickelte sich parallel dazu und dehnte sich allmählich in das umliegende Ackerland aus.
Im Laufe der Jahre hat die Universität kosmopolitische Merkmale hervorgebracht – ein Zentrum für darstellende Künste, einen Forschungspark für Unternehmen, national wettbewerbsfähige College-Sportmannschaften, Nobelpreisträger. Doch Blacksburg hat sich seinen ländlichen Charakter bewahrt. Jenseits von Wiesen, auf denen Schafe und Pferde grasen, umschließen Berge die Stadt an drei Seiten – ein aquarellblauer Streifen, der den Himmel unterstreicht. Was wie ein Paradoxon erscheinen mag – eine Kleinstadt, die gleichzeitig hochmodern ist – prägt das Leben hier: Hochtechnologie und ländliche Idylle verschmelzen zu einer einzigartigen lokalen Identität.
Mitte des 20. Jahrhunderts war die Universität zum größten Arbeitgeber in Blacksburg geworden, und die Gerbereien und Klempnereien, die einst die Ufer des Baches bevölkerten, wichen Restaurants, Kinos, Gemischtwarenläden und Buchhandlungen, um die wachsende Zahl von Dozenten und Studenten zu versorgen. Heute, während des Semesters, machen die mehr als 38.000 Studenten und Doktoranden 45 % der Einwohner der Stadt aus.
Infolgedessen pulsiert der Handel im Rhythmus des Universitätskalenders und schwankt entsprechend dem jährlichen Rhythmus von Orientierungsveranstaltungen, Semesterferien, Elternwochenenden und – vor allem – Sportveranstaltungen. Auch wenn man sich nicht für College-Football interessiert, sind die Spieltage der Hokies unverkennbar: die erwartungsvolle Atmosphäre, die vom Duft von Holzrauch und Propangas durchdrungen ist, das Echo der Marschkapelle, die Reihen von Wohnmobilen, die stadtweite Tailgate-Party. Einer Studie aus dem Jahr 2015 zufolge bringen auswärtige Footballfans jedes Jahr 69 Millionen Dollar in die Region, und fast drei Viertel der Restaurants, Hotels und Geschäfte verzeichnen an Spielwochenenden einen Umsatzanstieg von durchschnittlich 15 bis 30 Prozent.
Dennoch kämpfen die Unternehmer in Blacksburg mit vielen der gleichen Probleme wie ihre Kollegen im ganzen Land, darunter hohe Mieten, Beschwerden über Parkplätze und eine zunehmend weit verstreute Kundschaft, die es gewohnt ist, mit einem Mausklick einzukaufen.
Mit der Entwicklung der lokalen Wirtschaft hat sich auch das Instrumentarium des Einzelhändlers erweitert, dank des Wachstums digitaler Zahlungsmethoden, die einen schnelleren und sichereren Bezahlvorgang, aussagekräftige Dateneinblicke und Effizienzsteigerungen im Backend ermöglichen. Um sicherzustellen, dass kleine Unternehmen das Potenzial dieser wachsenden digitalen Wirtschaft ausschöpfen können, verpflichtete sich Mastercard im Jahr 2020 dazu, bis 2025 50 Millionen weiteren kleinen Unternehmen die Akzeptanz von Kartenzahlungen zu ermöglichen – ein Ziel, das kürzlich erreicht wurde.
Viele Unternehmer in Blacksburg setzen auf den digitalen Handel, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, indem sie die Reichweite der sozialen Medien und die durch moderne Zahlungssysteme gewonnenen Dateneinblicke nutzen. In einer Stadt mit einer so hohen Konzentration an Wissenschaftlern und Ingenieuren, in der mehr als zwei Drittel der Erwachsenen über einen Bachelor-Abschluss verfügen, ist das eine naheliegende Wahl.
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„Bargeld sehen wir heutzutage kaum noch“, sagt Ellen Woodall, die Leiterin von Blacksburg Books, das 2021 eröffnet wurde. „Es ist wichtig, dass jemand, wenn er etwas sieht, das ihm wirklich gefällt, von dem er gehört hat oder das das perfekte Geschenk ist, es kaufen kann, ohne erst einen Geldautomaten suchen oder in den Tiefen seiner Handtasche nach Kleingeld kramen zu müssen.“
Dies ist auch repräsentativ für einen landesweiten Trend, da laut einem Bericht der US-Handelskammer aus dem Jahr 2024 mittlerweile 99 % der kleinen Unternehmen in den USA mindestens eine digitale Plattform nutzen, sei es für Marketing, Zahlungsabwicklung, Lohnabrechnung oder Buchhaltung. Der Bericht verdeutlicht die Leistungsfähigkeit dieser Technologien: Zwischen 2022 und 2023 stiegen die Gewinne bei 89 % der Unternehmen, die Technologieplattformen nutzten, während dies bei 72 % der Unternehmen der Fall war, die kaum oder gar keine Technologie einsetzten.
Während sich die lokalen Unternehmen auf die so wichtige Weihnachtszeit vorbereiten, werden diese digitalen Tools entscheidend sein, um Kunden zu erreichen und den Umsatz zu steigern.
„Technologie war schon immer der große Chancengleichheitsschaffer für kleine Unternehmen“, sagt Tom Sullivan, Vizepräsident für Kleinunternehmenspolitik bei der US-Handelskammer in Washington, DC. „Sie ermöglicht es ihnen, mit multinationalen Konzernen auf einem Niveau zu konkurrieren, das ihnen sonst nicht möglich wäre.“
Für Unternehmer in Blacksburg sowie für kleine Unternehmen im ganzen Land bieten soziale Medien eine Möglichkeit, ein breiteres Publikum zu erreichen, ohne dass dafür große Werbebudgets benötigt werden. In den USA nutzten 2022 87 % der Kleinunternehmen soziale Medien, um mit ihren Kunden in Kontakt zu bleiben. Das Posten ist kostenlos, und wenn Nutzer die Inhalte mit Gleichgesinnten teilen, besteht immer die Chance, dass sie viral gehen.
Genau das machte Anup Gautams nepalesisches Restaurant Hamro Kitchen zu einer neuen Institution in Blacksburg. Mit seinen gemütlichen Sitznischen und dem von Virginia Tech inspirierten orange-kastanienbraunen Farbschema spart Hamro seine beste Werbung für Passanten auf: einen Curryduft, der durch den angrenzenden Park weht. Gautam wanderte im Alter von sieben Jahren aus Nepal aus, besuchte die Grundschule, die Mittelschule und die High School in Blacksburg und schloss sein Studium an der Virginia Tech ab. Trotz seiner weitreichenden lokalen Kontakte hatte er Schwierigkeiten, die Bekanntheit des Restaurants zu steigern, als es letztes Jahr eröffnete.
Dann veröffentlichte er einen einzigen Beitrag in einer Facebook-Gruppe, die sich Blacksburg widmet. „Es war, als ob ein Sturm entfesselt worden wäre“, sagt er. „Das Restaurant ist seitdem jeden Tag gut besucht.“ Diese Seite ist mittlerweile sein einziger Werbekanal, und jedes Mal, wenn er etwas postet, erhält er eine Flut neuer Gäste.
Einen Block weiter westlich eröffnete 2021 Blacksburg Books am äußeren Rand der Innenstadt, wo die gepflasterten Gehwege in eine Baustelle übergehen. „Man kann vorbeirauschen und würde nie bemerken, dass wir hier sind“, sagt Woodall. „Um das Bewusstsein dafür zu schärfen, haben wir angefangen, ständig auf Facebook und Instagram zu posten.“ Ohne digitales Marketing würden wir vielleicht gar nicht existieren.“
Etablierte Unternehmen schätzen auch die direkte Kundenansprache über soziale Medien. Im Jahr 1987 kaufte Nancyne Willoughby, eine Absolventin des Studio-Kunstprogramms der Virginia Tech, Fringe Benefit, ein Damenbekleidungsgeschäft in der Innenstadt von Blacksburg. Der ursprüngliche Besitzer war weggezogen, und Willoughby fand, der Laden brauche etwas Zuwendung. Seitdem steckt sie ihr ganzes Herzblut hinein und nutzt ihr künstlerisches Auge, um eine Kollektion klassischer Basics und ausdrucksstarker Boho-Chic-Stücke zusammenzustellen, von bestickten Leinenoberteilen bis hin zu Socken mit Mona-Lisa-Motiven.
Fringe Benefit hat eine Reihe von Herausforderungen gemeistert, darunter die Konkurrenz mit einem 428.000 Quadratfuß großen Einkaufszentrum, das 1988 südlich der Stadt eröffnet wurde. Die Auswirkungen des Online-Shoppings waren jedoch schwerer zu verkraften. Um Kunden aus ihren Häusern zu locken, setzt Willoughby heute auf die Unmittelbarkeit der sozialen Medien.
„Das ist heutzutage praktisch die einzige Art, wie wir Werbung machen“, sagt sie. „Kleine Unternehmen brauchen etwas, das ihnen wirklich ins Gesicht springt.“
Die Unternehmen in Blacksburg stehen zudem im harten Wettbewerb mit landesweiten Marken. Woodall und Willoughby stehen im Wettbewerb mit großen Einzelhandelsketten, die 15 Minuten die Autobahn hinunter liegen, während sich Oasis World Market, ein internationaler Lebensmittelladen, direkt gegenüber einem 83.000 Quadratfuß großen Supermarkt einer Kette befindet. „Mit ihrer Kaufkraft können wir in Bezug auf ihr Sortiment nicht konkurrieren“, sagt Max Schuetz, dem Oasis zusammen mit seiner Frau Whitney Chen Schuetz gehört. Stattdessen nutzt er ausgefeilte digitale Werkzeuge, um seine Zielgruppe präzise anzusprechen.
Die Strategie zahlt sich aus. Wenn für ein Gericht Mungbohnenmehlteig, Thai-Chilis oder frische Limettenblätter benötigt werden, gehen die Einwohner von Blacksburg – und zunehmend auch ihre Nachbarn in der gesamten Region – zu Oasis, dem mittlerweile größten internationalen Lebensmittelgeschäft im Umkreis von 150 Meilen. „Wenn Sie samstags kommen“, sagt Schuetz, „werden Sie auf unserem Parkplatz Nummernschilder aus West Virginia sehen.“
Die Familie Schuetz kaufte das Geschäft im Jahr 2009 und begann sofort mit einem umfassenden Umbau. Um bei zwei wichtigen Käufergruppen – koreanischen und saudischen Studenten, die regelmäßig mehr als vier Stunden nach Washington, DC, fuhren, um Lebensmittel einzukaufen – Fuß zu fassen, investierte das Paar fast eine Million Dollar in gewerbliche Kühlgeräte und ein neues digitales Kassensystem, das über eine Reihe von Touchscreens für den Bezahlvorgang verfügt und außerdem Verkaufs- und Bestandsdaten erfasst.
„Das waren einige schlaflose Nächte“, sagt Schuetz. „Doch sobald wir die richtige Infrastruktur hatten, konnten wir beide Gruppen gewinnen, was zu einem sofortigen Anstieg des Verkaufsvolumens um 30 bis 40 Prozent führte.“
Max Schuetz und seine Frau Whitney Chen Schuetz machten aus Oasis World Market mithilfe digitaler Tools den größten internationalen Lebensmittelladen im Umkreis von 150 Meilen.
Das neue Kassensystem spielte eine wichtige Rolle bei der Umgestaltung des Geschäfts. Als das Paar das Oasis übernahm, erfolgte die Bestellung „völlig blind“, sagt er. Das bestehende Kassensystem des Ladens ließ wichtige Bestandsinformationen unentdeckt, doch die hauchdünnen Gewinnspannen im Lebensmittelhandel lassen keinen Raum für Fehler. „Wenn etwas verdirbt oder gestohlen wird, bringen dich die nächsten vier Verkäufe gerade mal wieder auf den Nullpunkt“, erklärt er. Schuetz, der einen Abschluss in Elektrotechnik besitzt und die erste Hälfte seiner Karriere als Investmentbanker verbracht hat, programmierte daher seine eigenen Filter, um die benötigten Daten aus dem Backend der Datenbank seines vorherigen Kassensystems zu extrahieren.
Er entwickelt nach wie vor individuelle Analysen für den Laden, aber das neue Kassensystem beinhaltet eine Berichtssoftware, die ihm Transaktions- und Bestandsinformationen in Echtzeit direkt auf seinen Desktop liefert.
„Jetzt merken wir sehr schnell, wenn sich die Verkäufe eines Produkts verlangsamen, und wir bestellen es dann nicht mehr“, sagt er. „Ohne diese Daten bist du tot.“
Etwa eine Meile weiter die Main Street hinauf prüft Woodall die Daten des digitalen Kassensystems der Buchhandlung, um sich auf die geschäftige Weihnachtszeit vorzubereiten. „Ich kann auf den letzten November zurückblicken und sehen, wie viel wir für Bücher oder Puzzles ausgegeben haben und was sich gut verkauft hat“, sagt sie. Andernfalls würden wir uns auf unsere Erinnerungen oder unser allgemeines Gefühl verlassen, und beides ist nicht besonders zuverlässig.
Die Modernisierung der Kassensysteme hilft den Geschäften in Blacksburg auch dabei, sich an die veränderten Zahlungsgewohnheiten ihrer Kunden anzupassen. Im Jahr 2023 nutzten 32 % der 18- bis 24-Jährigen in den USA – eine wichtige Kundengruppe in einer Universitätsstadt – digitale Zahlungsdienste wie Apple Pay oder Google Pay für Einkäufe vor Ort. Obwohl die große Mehrheit der Kunden bei Oasis, Fringe Benefit, Blacksburg Books und Hamro physische Kreditkarten verwenden, werden mobile Zahlungen bei Schülern und Studenten immer üblicher. Diese Unternehmen haben dafür gesorgt, dass Kunden kaufen können, was sie wollen, ohne ihre Geldbörsen nach Kleingeld durchwühlen zu müssen.
„Die letzte Erinnerung Ihres Kunden zahlt sich immer aus“, sagt Chen Schuetz. „Wir haben uns viele Gedanken darüber gemacht, wie wir den Bezahlvorgang so schnell und einfach wie möglich gestalten können.“
Aufgrund seiner natürlichen Schönheit verfügt Blacksburg seit jeher über eine aktive Bevölkerung; ein erstes Date ist ebenso wahrscheinlich eine Tageswanderung wie ein Kinobesuch. Als Unternehmer und ehemaliger Trainer hat James DeMarco diesen Geist aufgegriffen und eine Gemeinschaft von Läufern aufgebaut, von Grundschülern über Rentner bis hin zu Olympiasiegern.
Im Jahr 2003 eröffnete er RunAbout Sports, ein Sportgeschäft mit Experten, die die Fußstruktur und Biomechanik der Kunden analysieren, um ihnen bei der Auswahl der besten Laufschuhe zu helfen. Anschließend rief er die RunAbout Race Series ins Leben, eine Rennserie mit zehn Veranstaltungen, die jedes Jahr mehr als 1000 Teilnehmer anzieht. Als Cheftrainer der Blacksburg High School von 2005 bis 2015 führte er die Crosslauf- und Leichtathletikmannschaften zu mehr als 20 Staatstiteln.
Die Universität bietet einen ständigen Markt junger Erwachsener, die über überschüssige Energie verfügen. Doch wenn der Frühling in den Sommer übergeht, zerstreuen sich die Studenten und kehren in ihre Heimatstädte zurück, absolvieren Praktika oder verbringen den Rest ihres Lebens. Jahr für Jahr, wenn das Herbstsemester beginnt, sieht sich DeMarco mit der Herausforderung konfrontiert, seinen Kundenstamm wieder aufzubauen.
„Wir bringen die Leute für den Sport, und dann sind sie wieder weg“, sagt er. „Wir brauchen immer neue Kunden, um die zu ersetzen, die weggezogen sind.“
Um diese Zielgruppe zu erreichen, investiert DeMarco in gezielte Suchmaschinenwerbung. Ein Studienanfänger, der sich über Sneaker-Marken informiert, wird wahrscheinlich eine Anzeige für RunAbout sehen; ein Absolvent in North Carolina könnte eine Benachrichtigung über den Höhepunkt der Laufserie, den Hokie Half Marathon, erhalten. „Es ist hilfreich, dass wir uns beim Geschäft auf Blacksburg konzentrieren können, aber bei den Rennen den Fokus darauf richten“, sagt DeMarco. „Andernfalls wäre es unmöglich, die Nachricht zu verbreiten.“
Die hohe Fluktuation der Bevölkerung verschärft zudem die Auswirkungen des landesweiten Arbeitskräftemangels, insbesondere in einem Arbeitsmarkt, der eher auf Forschung als auf Einzelhandel ausgerichtet ist. Zum Beispiel hat DeMarco in den letzten 14 Monaten vier Manager verschlissen.
Zum Glück können historische Verkaufsdaten Inhabern helfen, mit einem kleinen Team produktiver zu sein. „Wir können zum Beispiel auf das Homecoming-Spiel vom letzten Jahr zurückblicken.“ Kamen nach der Parade noch Kunden in die Buchhandlung? Woodall sagt. „Dann können wir genau planen, wie viele Leute wir an diesem Tag einsetzen müssen.“
Auch wenn diese Unternehmen Technologien einsetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, profitieren sie alle von ihrer lokalen Präsenz – der Flexibilität, auf unerwartete Nachfrageänderungen zu reagieren, dem Fachwissen, personalisierte Empfehlungen anzubieten, und den persönlichen Kontakten, die sich zu langfristigen Beziehungen entwickeln.
„Lokale Unternehmen sind Träumer und Macher, diejenigen, die jeden Tag die Ärmel hochkrempeln“, sagt Jane Prokop von Mastercard, die für kleine und mittlere Unternehmen zuständig ist. „Wir sind hier, um ihnen die neuesten Zahlungstechnologien und Dateneinblicke zu bieten, damit sie im digitalen Zeitalter erfolgreich sein können – und wir alle gemeinsam eine stärkere und widerstandsfähigere Wirtschaft aufbauen können.“
Für die Einwohner der Stadt, so Willoughby, gehen die Vorteile über qualitativ hochwertige Produkte oder guten Service hinaus; das Einkaufen vor Ort erzeugt einen positiven Dominoeffekt, der die gesamte Gemeinschaft stärkt.
„In einer Kleinstadt sind wir diejenigen, die für die Fußballmannschaft Ihres Kindes oder für eine Tombola im Weihnachtsladen spenden“, sagt sie. „Das gibt es nirgendwo sonst.“