5 Wege, um inklusive Klimaschutzmaßnahmen voranzutreiben

Ein sumpfiges Dickicht aus verdrehten Wurzeln und wachsartigen grünen Blättern durchzieht die Küste im südlichen Kenia. Die Mangroven, mit ihrer Fülle brauner Äste, die in das aquamarinblaue Wasser des Indischen Meeres ein- und austauchen, ähneln einer geheimnisvollen Märchenillustration. Tatsächlich verbergen sie ein Geheimnis: Mangrovenwälder sind Kohlenstoffsenken, das heißt, sie absorbieren Kohlendioxid aus der Atmosphäre und binden dabei zehnmal mehr Kohlenstoff als normale Wälder.

Im Jahr 2012 nutzten die Küstendörfer der Gazi-Bucht diese natürliche Ressource, um das weltweit erste freiwillige Mangroven-Wiederherstellungsprojekt mit CO2-Zertifikaten, Mikoko Pamoja, ins Leben zu rufen. Etwas weiter südlich entstand 2019 in der kleinen Stadt Vanga ein ähnliches Ökosystem an ihren Küsten, der Vanga Blue Forest. Beiden Gemeinschaften gelang es, die Kohlenstoffemissionen zu reduzieren und gleichzeitig die für ihre vom Fischfang abhängigen Wirtschaften so wichtige Meeresfauna wiederherzustellen und Kohlenstoffzertifikate an große Unternehmen zu verkaufen. Diese Restaurierungs- und Erhaltungsprojekte der „blauen Wirtschaft“ haben dazu beigetragen, den Wohlstand in Kenia zu steigern.

Von der Nahrungsmittel- und Wassersicherheit bis hin zu sicherem Wohnraum – der Klimawandel trifft unverhältnismäßig stark Bevölkerungsgruppen, die am schwersten zu erreichen sind – diejenigen, die aus geografischen, administrativen oder sozialen Gründen benachteiligt sind. Viele dieser Menschen haben jedoch Einfallsreichtum im Umgang mit sich verändernden Lebensräumen und wirtschaftlichen Herausforderungen bewiesen, indem sie innovative Lösungen entwickelt haben, die Lehren für die Bewältigung von Klimaproblemen in großem Maßstab bieten. 

Es war die Kreativität beider Mangrovenprojekte, die das Interesse der Reach Alliance weckte. Die Organisation wurde 2015 als Partnerschaft zwischen der Munk School of Global Affairs & Public Policy der Universität Toronto und dem Mastercard Center for Inclusive Growth gegründet, um Beispiele für Entwicklungsstrategien für klimaanfällige Gemeinschaften auf der ganzen Welt zu untersuchen. Die Allianz umfasst mittlerweile auch andere Universitäten, die ebenfalls nach Beispielen für entscheidende Interventionen suchen, die abgelegenen und/oder verarmten Gemeinschaften helfen, mit dem Klimawandel umzugehen.

Im Laufe ihrer Recherchen stießen sie auf fünf Schlüsselfaktoren für eine inklusive Klimaresilienz in gefährdeten Gemeinschaften: Nachhaltigkeit des Programms, Wiederverwendung vorhandener Technologien und Ressourcen, lokale Eigenverantwortung, geeignete Anreize und ein Netzwerk von Partnerschaften.

Die Nachhaltigkeit des Programms war für Kenias Erfolg von entscheidender Bedeutung. Mikoko Pamoja und Vanga Blue Forest haben ihre lokalen Gemeinschaften in die Wiederherstellung von Tausenden von Mangroven einbezogen – die die Dorfbewohner auch vor extremen Wetterereignissen schützen. Dadurch erhalten die Kenianer vor Ort eine neue Einkommensquelle, die sie wieder in ihre Gemeinden investieren und so zur Entwicklung von Sanitäranlagen, Bildung, Gesundheit und Umwelt in ihren eigenen Wohngebieten beitragen. Die Schaffung und Aufrechterhaltung dieses positiven Kreislaufs, der ein Programm durch kontinuierliche Gemeindeentwicklung trägt, sichert den langfristigen Erfolg einer Intervention. 

Bei der Untersuchung weiterer Fallstudien in der Mongolei, den Philippinen, Vanuatu und Indien entdeckte die Reach Alliance vier weitere Schlüsselfaktoren für Klimaschutzstrategien. 

Die nomadischen mongolischen Viehhirten gehören aufgrund ihrer Lebensweise zu den am schwersten zu erreichenden Gemeinschaften. Ohne Strom durchstreifen die Hirten die weite Landschaft ohne Verbindung zur Außenwelt und beleuchten sich in ihren Jurten mit Kerzenlicht und wärmen sich mit roher Kohle. Seit dem Jahr 2000 hat das Projekt „Erneuerbare Energien für den ländlichen Zugang“ 100.000 tragbare Solar-Heimsysteme (SHS) geliefert, um 70 % dieser Hirten mit Strom zu versorgen. Die Entwicklung eines maßgeschneiderten Vertriebswegs für diese Systeme wäre kostspielig gewesen, daher überzeugte REAP die Soums – staatliche Einrichtungen, vergleichbar mit den Countys in den USA –, die Verantwortung für die Verteilung und die Nachverfolgung der Empfänger zu übernehmen.

In Gebieten, in denen die Sum-Struktur unzureichend war, ging REAP Partnerschaften mit Unternehmen des Privatsektors ein, um das SHS zu verbreiten und bei dessen Instandhaltung zu helfen. (Örtliche Dienstleister verkauften außerdem Glühbirnen, Ersatzbatterien und Fernsehgeräte – Produkte, die die SHS-Einheiten ergänzten.) Durch die Nutzung bestehender SHS-Technologie sowie der Infrastruktur für deren Verteilung erhalten nomadische Hirten Zugang zu Elektrizität, was ihnen sonst aufgrund der Lage und der Kosten verwehrt bliebe.