Erstens, Partnerschaften.
Das ist kein neues Konzept. Die Herausforderungen gehen jedoch über die Fähigkeiten eines einzelnen Sektors hinaus. Koordination ist entscheidend.
Humanitäre Hilfe war lange Zeit das Aufgabengebiet von Regierungen, philanthropischen Organisationen und Entwicklungsinstitutionen. Der Privatsektor wurde als Quelle finanzieller Spenden für Hilfsgüter und Sachleistungen angesehen.
Das hat sich geändert. Geld ist wichtig, aber Unternehmen können so viel mehr bieten.
Der Privatsektor ist bereit, die anstehenden Herausforderungen in Partnerschaft mit dem öffentlichen Sektor anzugehen. Wir können unsere Kernkompetenzen nutzen, um die Infrastruktur zu stärken, neue Ansätze zu entwickeln und Lösungen in großem Umfang bereitzustellen. Wenn uns diese Arbeit gelingt, eröffnet dies mehr Inklusion, Gleichberechtigung und Resilienz. Dies ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere für die Schwächsten, da es zu weiteren Krisen und Herausforderungen kommen wird.
Aber wir können und sollten die Dynamik ändern. Wir ermutigen die Vereinten Nationen, bei ihren Kontakten mit dem Privatsektor noch direkter und gezielter vorzugehen.
Wenn sich Gruppen mit ähnlichen Ansichten zusammenschließen, können wir uns auf gemeinsame Ziele einigen. Das klärt die Rollen und ermöglicht es Unternehmen, das zu tun, was sie am besten können – Probleme zu lösen, indem sie Lösungen mit wirtschaftlicher Strenge entwickeln und einsetzen.
Es geht darum, unser gesamtes Geschäft in den Dienst zu stellen. Dazu gehört, unsere Kreativität, Technologie, Beziehungen, Datenwissenschaft und unser Know-how einzusetzen, um dies immer wieder zu erreichen.
Es gibt viele Beispiele für Partnerschaften, die man in Betracht ziehen könnte, aber ich denke dabei an den starken Anstieg der COVID-Fälle in Indien im Frühjahr 2021. Viele Unternehmen eilten zur Hilfe, arbeiteten aber isoliert voneinander.
Es bedurfte der Regierung und ausgewählter Nichtregierungsorganisationen, um den Bedarf zu ermitteln. Von dort aus könnten Rollen zugewiesen werden, damit die richtige Hilfe – Ärzte, Feldlazarette, Betten und Beatmungsgeräte – dorthin gebracht werden kann, wo sie am dringendsten benötigt wird. Wir waren mittendrin und haben die Macht einer koordinierten Reaktion erlebt.
Mit strukturierten öffentlich-privaten Partnerschaften können wir sehen, dass eins plus eins gleich drei ist.
Als Nächstes: Technologie.
Wir alle wissen, dass Technologie transformative Wirkung haben kann. Richtig eingesetzt, kann Technologie das Wirtschaftswachstum fördern und neue Möglichkeiten eröffnen. Aber um es klarzustellen: Technologie ist nicht einfach nur eine App oder gar das Endprodukt.
Es ist ein Werkzeug, das als Grundlage – als Infrastruktur – dienen kann, um mehr zu erreichen. Diese digitale Infrastruktur entfaltet ihre größte Wirkung, wenn sie Datenschutz, Vertrauen und gleichberechtigten Zugang stärkt … und zwar auf wirtschaftlich nachhaltige Weise.
Wir müssen sicherstellen, dass die Technologie für die Menschen, die sie nutzen, relevant ist. Wir können bestehende Lösungen nicht einfach an neue Orte übertragen. Um zu verstehen, wie eine Lösung das Problem tatsächlich lösen kann, ist ein tiefes Verständnis des lokalen Kontextes erforderlich.
Dieser Ansatz hat dem Welternährungsprogramm, dem Roten Kreuz und Roten Halbmond und vielen anderen geholfen, digitale Bargeld- und Gutscheinhilfsprogramme auf eine Weise umzusetzen, die vor Ort sinnvoll ist.
Digitale Bargeldprogramme haben sich seither zu einem schnellen, transparenten, sicheren und effektiveren Weg entwickelt, lebensrettende Hilfe bis zum letzten Ort zu leisten. Digitales Geld hilft dem Empfänger, sein Würdegefühl zu bewahren – auch in schwierigen Situationen –, da er selbst entscheiden kann, wie er das Geld ausgibt.
Der Wert der Technologie liegt auch darin, Komplexes zu vereinfachen. Man denke nur an die schiere Menge an Daten, die existieren. Wir können Technologie nutzen, um Trends zu erkennen und bessere Entscheidungen zu treffen.
Wenn beispielsweise eine Naturkatastrophe eintritt, können Daten die Menschen zu den benötigten Hilfsangeboten leiten. Nach den jüngsten Waldbränden auf Hawaii halfen die Daten den Menschen, nahegelegene Tankstellen und andere Geschäfte zu finden, die noch geöffnet waren. Die gleichen Erkenntnisse lassen sich auch in vielen anderen Bereichen anwenden, beispielsweise um Flüchtlingen dabei zu helfen, die besten Orte für eine Neuansiedlung zu finden.
Lasst uns uns selbst herausfordern, Wege zu finden, wie Technologie den Schwächsten helfen kann. Lasst uns in diesem Vorhaben KI, generative KI und andere neue Technologien nutzen.
