Какво се случва, когато работниците притежават това, което създават?

Питър Ставрос израства в Чикаго, наблюдавайки как баща му неуморно работи по поддръжката на пътищата, за да издържа семейството си. Докато Ставрос изграждаше много различна кариера в гиганта за частни капиталови инвестиции KKR, той беше решен да гарантира, че другите също ще получат възможността да споделят богатството, създадено от техния упорит труд. Ето защо той стартира Ownership Works, неправителствена организация, която помага на компаниите да предоставят на служителите си дял от собствеността.

От стартирането си през 2022 г. O.W. е помогнал на повече от 180 компании да споделят собствеността със своите служители чрез широкообхватни програми за собственост. Задържането и ангажираността на персонала са се подобрили значително в повечето от тези компании, а изплащанията при напускане, които служителите-собственици получават, са помогнали на хората да изпратят децата си в колеж, да платят здравни разходи и да създадат семейства.

O.W. си постави цел да генерира 20 милиарда долара богатство за служителите до 2030 г., за да стимулира икономическата устойчивост. Организацията вече работи с Mastercard Center for Inclusive Growth за разширяване на проучването O.W. FinWell, което събира информация за това как се справят финансово работниците. Разширените усилия биха могли да помогнат на работодателите да превърнат тези прозрения в практически инициативи за финансово благополучие, изграждайки устойчивостта и стабилността, необходими за по-пълно участие в програми за собственост и за максимално оползотворяване на натрупаното имущество.

Ставрос се присъедини към Шамина Сингх, основател и президент на Центъра, за да обсъдят с Mastercard Newsroom защо фактори като икономическата нестабилност и AI засилват аргументите за собствеността на служителите.  

Ставрос: Основното предизвикателство е, че днес работниците нямат богатство, а една от причините е, че не притежават акции. Искаме да предоставим акции и поскъпващи активи на работниците. Тук има възможност работниците да бъдат включени в собствеността и да се помогне на компаниите да се представят по-добре.   

Ставрос: Първоначално имах предвид компании, които разполагаха с голяма работна сила на предна линия, като баща ми, който беше работник с физически труд. Около половината от Америка печели почасова заплата. Тези хора са склонни да бъдат най-неангажирани в работата и в същото време оказват огромно влияние върху представянето на компанията. Всичко, което е толкова важно за даден бизнес, е в ръцете на служителите, много от които изпитват финансови затруднения и често не са щастливи, което може да доведе до голямо текучество.

Оттогава работим с компании от всички индустрии. Вълнуващото за мен е, че има хора, които работят заедно и които не си говорят често и със сигурност не си сътрудничат, а всички те се събират, за да кажат: ако можехме да направим това правилно (милиони работници да притежават дял от своя работодател), това наистина може да промени нещата. Не става въпрос само за това да дадем шанс на работниците да натрупат богатство, а за изграждане на по-приобщаваща култура в корпоративна Америка.  

Синг: Работата на Пийт беше в новините по същото време, когато се появяваха по-широки разговори за приемствеността на основателите и предстоящото поколенческо прехвърляне на богатство. Вече мислехме задълбочено за икономическата мобилност на работниците като част от ангажимента на Mastercard за финансово приобщаване и това се открои като креативен, практичен начин да помогнем на работниците в тези фирми да преминат от приобщаване към достъп, към сигурност и в крайна сметка към финансово здраве. Свързах се с Пийт, за да проуча как можем да подкрепим усилията, и оттогава продължаваме да работим заедно. 

Ставрос: Някои компании в Америка преживяват текучество на работна ръка всяка година. Ако успеете да накарате хората наистина да се ангажират с бизнеса, като някой, който има интерес от резултата, можете да намалите текучеството. Виждаме също така, че процентът на ангажираност се повишава, а броят на инцидентите, свързани с безопасността, намалява – множество добри резултати. Също така, удивително е какво можете да постигнете по отношение на финансовите показатели. Повече от половината от компаниите със собственост на служителите постигнаха най-високи резултати, като почти девет от десет се представиха над средното ниво.

Има една компания, CoolIT Systems, която произвежда охладителни системи за центрове за данни. Имаше 650 работници в бизнеса и когато компанията беше продадена, всички работници получиха обезщетение при напускане между едно и осем пъти от заплатата си. Средното изплащане беше 240 000 $. Това е богатство, което променя живота. 

Ставрос: Една от любимите ми е служител на първа линия, когото опознах в Ingersoll Rand. Той и съпругата му бяха в дългове от момента, в който се ожениха. Те решиха да нямат деца заради това. Те просто казаха: „Хей, никога няма да можем да си го позволим.“ Програмата за собственост ги измъкна от дългове и промени целия им живот. И те в крайна сметка решиха да имат деца. Днес мога да кажа, че има две деца на планетата в резултат на тази програма за собственост. Има толкова много истории около изпращане на деца в колеж, излизане от дългове, купуване на първия им дом. Когато работниците Become по-щастливи и по-ангажирани, те се чувстват по-уважавани и част от екипа, което означава, че е по-малко вероятно да напуснат.  

Singh: Намираме се в момент, когато волатилността става норма, а не изключение. В такава среда стабилността става важна мярка за икономическия напредък, ето защо тази работа изглежда особено навременна. И тъй като портфейлните компании за частни капиталови инвестиции наемат милиони хора, те представляват важен канал за насърчаване на приобщаващия икономически растеж, основен фокус на Центъра.

Ставрос: Имаше огромна инфлация през последните пет години и ако не притежавате активи, е трудно да се справите. Докато гледате напред с ИИ и колко бързо се движат технологиите, всички печалби от производителност се натрупват за хората, които притежават. Ако изобщо има време да се уверим, че собствеността е разширена, мисля, че това е то. 

Синг: Прекарахме последното десетилетие в изграждането на основата за финансово приобщаване и дигитален достъп – достигайки 1 милиард души и над 50 милиона малки предприятия в дигиталната икономика до 2025 г. – и новият ни ангажимент за 2030 г. изостря тази работа отвъд достъпа към използване, сигурност и трайно финансово здраве. Това, което научихме, е отразено в модела на О.У.: Когато финансовото благосъстояние се третира като част от системата, подкрепено с данни, финансови инструменти и реална подкрепа – не като самостоятелно предимство, а като неразделна част от жизнения цикъл на гражданина, на работника – тогава започвате да виждате реален растеж и устойчивост.

Ето защо Ownership Works е толкова силен партньор: неговият модел подобрява финансовото здраве на работниците, като същевременно поддържа бизнес представянето. Имаме възможност да засилим този модел с данни и прозрения, за да информираме по-широк набор от решения, които могат да помогнат както на бизнеса, така и на служителите да успеят. В Центъра винаги търсим печелившото решение – да вършим добро, като същевременно успяваме – а Ownership Works върши тази работа там, където е най-важно.