Ако следите бизнеса ни от известно време, ще оцените целенасочения подход, който сме предприели, за да създадем и развием стратегия, която идентифицира и реализира както близки, така и дългосрочни възможности. Този подход създаде основата - и гъвкавостта - за диверсифициране и укрепване на бизнеса ни в много области, географски региони, аудитории, групи купувачи, продукти и т.н.
Днес стойността на тези усилия се оценява, тъй като нашите екипи изпълняват програмата, която сме си поставили - нашите стратегически приоритети. Както от десетилетия насам, нашите приоритети започват с плащанията. Тези транзакции носят данни. Казано по-просто, колкото повече трансакции превключваме, толкова повече данни виждаме. А отговорното използване на тези данни създава прозрения, които са основа за услугите с добавена стойност, които предлагаме на клиентите и партньорите си. Тези услуги диференцират нашите платежни продукти, което добавя нови дейности, предоставяйки повече данни, и този порочен кръг продължава.
Този порочен кръг захранва Mastercard. Виждате го в начина, по който доставяме - и предлагаме по-лесен достъп до - продукти, които пряко решават нуждите на клиентите и подпомагат техния растеж. По-широкото портфолио работи заедно, за да осигури по-голяма стойност и да създаде условия за продължаване на иновациите.
Този дисциплиниран подход, подкрепен от силен франчайз, технология от световна класа и надеждна марка, ни позволи да се адаптираме към променящите се нужди на клиентите, да разширим дейността си в нови групи купувачи и да увеличим ефективно мащаба си в различни индустрии и сегменти.
Споделяйки днес тримесечните резултати на Mastercard, Майкъл и аз подчертахме как нашите екипи изпълняват тази стратегия днес, като същевременно подчертахме основата, която тази работа поставя за утрешния ден. През последното тримесечие целият бизнес се представи добре - нетните приходи нараснаха със 17% на годишна база или с 15% на валутно-неутрална база. Нетните приходи от платежни мрежи се увеличиха с 12%, или с 10% на валутно-неутрална база, докато услугите и решенията с добавена стойност постигнаха ръст на нетните приходи от 25% на годишна база, или 22% на валутно-неутрална база.
Тези услуги не са новост за Mastercard. Те са важна част от бизнеса и помагат за разграничаване на стойността, която предоставяме в областта на бизнес разузнаването, анализите, безопасността, сигурността и предотвратяването на измами. Нека разгледаме няколко начина, по които въвеждаме иновации, за да увеличим адресируемия си пазар.
Миналогодишното придобиване на Recorded Future постави основите на диференцирана възможност, която представихме по-рано тази седмица - Mastercard Threat Intelligence. Това е авангардно решение, което съчетава експертни познания в областта на плащанията, прозрения за данните и киберсигурност, за да позволи на финансовите институции да предприемат незабавни мерки за защита на бизнеса си.
Стартирането на Mastercard Commerce Media през октомври дава на марките нов инструмент за свързване с клиентите им по нови начини, като прави рекламата по-персонализирана, релевантна и ефективна. Това е чудесен пример за това как различните ни продукти работят заедно, за да предоставят нови и мощни решения. Още от първия ден Commerce Media излиза на пазара с 500 милиона регистрирани и разрешени потребители и 25 000 рекламодатели търговци.
При създаването на Merchant Cloud се фокусирахме върху клиентите и партньорите ни от търговската мрежа. Работата ни с тази критична група в продължение на десетилетия установи необходимостта от създаване на по-прост начин, по който те да се възползват от нашите услуги и да оптимизират дейността си. Те могат да приемат дигитални форми на плащане по сигурен начин в една единствена, лесно достъпна платформа.
Това тримесечие е само последната снимка на работата на нашите екипи. Продължаваме да работим в подкрепа на нашите решения на пазара, като същевременно следим как да надградим този успех и динамика. Все още има какво да постигнем, докато надграждаме този импулс, за да се възползваме от новите възможности.
