Skip to main content

INSIGHTS

Какво очакват корпорациите от своите банки

Бланков автор

Нони Одили

Старши управляващ консултант, бизнес развитие, Mastercard Services

Бизнесмени на една маса

В днешната сложна и бързо променяща се бизнес среда корпоративните ковчежници и финансовите екипи са подложени на нарастващ натиск. Те трябва да балансират между риска, ефективността и растежа - от управлението на непосредствените нужди от ликвидност до осигуряването на дългосрочна финансова устойчивост.

И така, какво очакват те от своите банкови партньори?

Накратко: стратегическо партньорство, а не налагане на продукти. Те искат интелигентни прозрения, иновации и поддръжка, предоставяни с бързина, сигурност и надеждност.

Ето какво означава това на практика:

Илюстрация на жена на лаптоп

1. Стратегическо консултиране по отношение на продажбите

Корпорациите не търсят следващото представяне на продукт - те искат информирани и съобразени с нуждите съвети. 

Банките трябва да демонстрират задълбочено разбиране на бизнес модела, оперативната среда и динамиката на сектора на своите клиенти. Те очакват ориентирани към бъдещето насоки относно ликвидността, финансирането и риска, подкрепени от усъвършенствани анализи на данни и интелигентни прозрения. 

Истинската стойност започва с това, че банките наистина разбират своите клиенти и ключовите личности, с които взаимодействат. Приходите са следните.

  • 74% от глобалните ковчежници разширяват или активно използват изкуствен интелект със специален фокус върху машинното обучение и прогнозния анализ[1].

2. Усъвършенствано управление на паричните средства и ликвидността

Видимостта в реално време вече не е задължителна. 

Екипите по управление на финансите се нуждаят от надеждни модели за прогнозиране, които интегрират ERP, банкови и пазарни данни, за да могат да реагират бързо на смущения във веригата за доставки, промени в политиката или промени в условията на доставчиците. 

Ефективното управление на ликвидността и оптимизацията на оборотния капитал са важни лостове за стабилност и растеж.

  • Управлението на паричните средства и ликвидния риск продължава да бъде основен приоритет за ковчежниците в световен мащаб[2].
  • 70% от ковчежниците в световен мащаб казват, че данните за касовите операции в реално време са станали критични за подобряване на функцията на касовите операции[3].

3. Технология, която повишава ефективността и сигурността

Цифровата трансформация е нещо повече от иновация - тя е свързана с устойчивост, контрол и сигурност. 

Корпорациите очакват сигурни платформи, които автоматизират основните функции - от задълженията и вземанията до съгласуването и отчитането. Прогнозните анализи, моделирането на риска и киберсигурността вече са централни за всички операции. 

Корпорациите изискват от банките си да инвестират в стабилна инфраструктура за киберсигурност. Цената на нарушението е не само финансова, но и свързана с репутацията. В света на цифровите технологии сигурността е от първостепенно значение.

  • 4,9 млн. долара - средна глобална цена на нарушение на сигурността на данните през 2024 г.; най-високата обща сума досега и увеличение с 10% на годишна база[4]

4. Прозрачно и конкурентно ценообразуване

Доверието изисква прозрачност. 

Корпорациите редовно сравняват своите банки по отношение на лихвените проценти, валутните спредове, таксите и възвръщаемостта. Банките трябва ясно да формулират своето предложение за стойност и да са готови да участват в открити, подкрепени с данни разговори за ценообразуването и ефективността и за стойността, която те носят.

  • 80% от корпорациите се затрудняват с видимостта на глобалните банкови такси[5]

5. Проактивно управление на взаимоотношенията

Финансистите ценят проактивното взаимодействие: редовен диалог, навременна информация и далновиден подход към идентифицирането на рисковете и разкриването на възможностите. 

Най-добрите взаимоотношения са основани на сътрудничество, като банките действат като стратегически разширения на екипите на корпорациите, фокусирани върху устойчивостта, растежа и дългосрочния успех.

  • Само 16% от функциите в сферата на финансите са чисто транзакционни[6].

Ясен призив за действие

Банките, които продължават да предлагат изолирани продукти (независимо дали става въпрос за търговски карти или други), ще се борят да запазят своята значимост. Тези, които се превърнат в доверени съветници, предлагащи стратегически прозрения, цифрови иновации и истинско партньорство, ще се отличат.

За да научите повече за модерното управление на паричните средства и как то се развива, за да отговори на променящите се бизнес нужди, глобалния икономически натиск и технологичните иновации, прочетете доклада Modern Treasury от нашата практика за търговски и алтернативни плащания, единствено в Mastercard Business Intelligence, Market Trends.

Резервирайте демонстрация

Консултирайте се с нашия екип, за да научите как Mastercard може да подобри бизнеса ви чрез нашите продукти и услуги.

лого на Mastercard

Свързани доклади

Дебитни карти - променяща се среда

Тъй като икономиката на портфейла от дебитни карти е подложена на все по-голям натиск, издателите преразглеждат своите предложения за стойност на дебитните карти, за да гарантират, че продължават да отговарят на очакванията на клиентите, като същевременно осигуряват финансова и оперативна жизнеспособност.

Някой, който плаща с дебитна карта

Стратегия за киберустойчивост за защита на последното ниво на защита

Тъй като системите стават все по-взаимосвързани, а кибератаките продължават да се увеличават, организациите трябва да се откажат от изолираните подходи към киберсигурността и непрекъснатостта на бизнеса и да преминат към по-цялостни и устойчиви подходи.

Членове на екипа по време на бизнес среща

Нулево доверие

Нова парадигма на киберсигурността

Концепцията за киберсигурност "доверявай се, но проверявай" е остаряла и дава началото на нова парадигма: Нулево доверие.

Жена на компютър