Milyonda bir rast gəlinən görüş, tərs mentorluq matçı

Bu cür tərs mentorluq münasibətləri, yeni texnologiyaların gənc insanlar üçün ikinci təbiət ola biləcəyi, lakin Tabanera kimi təcrübəli mütəxəssislər üçün belə başa düşülməsinin çətin olduğu bir dünyada məntiqlidir. "Nikonun nəsli bu alətlər və texnologiyalarla böyüdü", - deyə o izah edir. "Öyrənmə onların içində kök salıb."

Təlimdən əlavə, Lagreste Zucchini, hesabatları strateji qərar qəbuletmə vasitələrinə çevirən miqyaslı məlumat modelləri və analitik çərçivələr hazırlamaq üçün təşkilatlarla işləyir. Analytic Mood və yeni yaranan süni intellekt müəssisəsi olan Nitaki Group-un həmtəsisçisi kimi, o, xüsusilə süni intellektin və avtomatlaşdırmanın şirkətlərin rəqabət aparma və dəyər yaratma tərzini necə yenidən müəyyənləşdirməsi ilə maraqlanır.

Lakin onun keçmiş müəllimi ilə münasibətləri rəqəmsal biliklərdən daha çox şey qazandırır: dərin insani əlaqə və anlayış. Lagreste Zucchini deyir ki, "Hörmət və əməkdaşlıq münasibəti ən vacibdir".  "Mən demirəm ki, 'mən ekspertəm', deyirəm ki, 'gəlin bunu birlikdə sınayaq'."

Bu mentorluq forması ənənəvi qəlibləri poza bilsə də, süni intellekt dövründə getdikcə daha çox işçinin daim dəyişən iş mühitində bacarıqlarını artırmağa və yenidən ixtisaslaşmağa çalışması və innovasiyaların daha da sürətlə ortaya çıxması getdikcə daha çox yayılmaqdadır. Mastercard-ın istifadə etdiyi vasitələrdən biri, insanları mentorlara və layihələrə bağlamaq üçün daxili bazar olan Unlocked platformasıdır.

“Mentorluq böyük vəzifə demək deyil — sadəcə təcrübə və özünəinam tələb edir”, platformadakı bir çox gənc mentordan şəxsən faydalanan Mastercard-ın baş vitse-prezidenti və Təlim və İnkişaf üzrə qlobal rəhbəri Emili Lin deyir. "Onlar liderliyə, vizyon seçimlərinə və problemlərin həllinə yanaşma tərzimə dair düşüncə tərzimi və perspektivlərimi sınamağımda böyük rol oynadılar."

Tabanera həmişə yaradıcılığa və incəsənətə maraq göstərib, lakin 2000-ci ildə dil bacarıqlarını artırmaq üçün Londona köçənə qədər rəqəmlər sahəsində istedadından xəbərsiz olub. O, Argentinanın Böyük Britaniyadakı səfirliyinin kommersiya şöbəsində tədqiqat analitiki vəzifəsində çalışmış, müxtəlif verilənlər bazaları ilə işləmiş, ölkəsinin idxal və ixracının qeydlərini aparmış, sərhədyanı ticarəti dəstəkləmək üçün idxalçılar, ixracatçılar və beynəlxalq alıcılarla əməkdaşlıq etmiş və Argentina ilə Böyük Britaniya arasında kommersiya əlaqələrini artırmışdır.  

O, qabaqcıl məlumatların idarə edilməsi və satınalma texnikalarından xəbərdar olaraq, korporativ maliyyəyə rəhbər köməkçisi kimi keçdi. 2014-cü ildə, qızı dörd yaşında olanda Mastercard-a qoşuldu. O, həm ana, həm də icraçı köməkçi kimi vəzifələri yerinə yetirərkən gərgin bir onillik yaşadı. Qızı 2024-cü ildə orta məktəbə getməyə başlayanda Tabaneranın həyatına sakitlik qayıtdı və o, daha praktik bir işə qayıtmağa hazır idi. "Təqaüdə çıxana qədər daha 15 ilim var idi və bundan maksimum yararlanmaq istəyirdim", - deyə o bildirir. Tabanera yenidən hazırlıqla bağlı menecerinə müraciət etdi və cavab qəti şəkildə "Əlbəttə, bəli" oldu.

Tabanera sıfırdan başlamamışdı. O, ödəniş sənayesində məlumatların artan gücündən dərindən xəbərdar idi. "Bu, dünyamızda hər şeyə çevrilib", - deyə o izah edir. "Biz məlumatları yaşayırıq, idarə edirik, paylaşırıq və idarə edirik." Və o, artıq bu məlumatlarla zəngin mühitdə hərəkət etmək üçün geniş əsaslı bacarıqlara malik idi. "Mənim üçün məlumatlar həmişə Lego və ya Roblox qurmaq kimi olub", - deyə o bildirir. "Düzgün təməlləriniz olduğu müddətcə, sadəcə qura və qaydasına sala bilərsiniz."

Tabanera özünü Lagreste Zucchini-nin onlayn təlim düşərgəsində belə tapdı. O, Microsoft-un biznes analitik platforması olan Power BI kimi proqram təminatından istifadə edərək məlumatlara vizual kontekst gətirmək üzrə ixtisaslaşıb. "Rəqəmlərə bir az həyat vermək insanların daha yaxşı biznes qərarları verməsinə kömək edir", - deyə o izah edir.  

Lagreste Zucchini-nin mentorluğu, ac insana qaşıqla dəniz məhsulları verməkdənsə, balıq tutmağı öyrətmək prinsipinə əsaslanır. O, Tabanera-nın avtomatlaşdırma tapşırığını və idarəetmə panelinə qoşulmanın mənasını anlamaqda çətinlik çəkdiyi bu yaxınlarda baş verən bir vəziyyəti xatırlayır. Bu, onların düzgün yerinə yetirilməmiş arxa tərəf bağlantısı addımını müəyyən edib onu düzəltməsinə səbəb olub. Tabaneranın sözləri ilə desək: “O, mənə ipləri göstərir, sonra isə mən bacarıram.”

Bacarıqlar Tabaneranın qarnını alovlandırıb. O, artan rəqəmsal layihələri siyahısına daha çox Microsoft sertifikatı əlavə etmək istəyir. Mastercard Təlim Mərkəzinə gedəndə deyir: “Bu, onlayn alış-veriş kimidir. Məşğul qalmaq və bacarıqlarımı artırmaq üçün kurslara yazılmağı və profilimdə saxlamağı həmişə düşünürəm. Bu arada, o, dünyanın hər yerinə səpələnmiş daxili Mastercard mentorları və digər həmkarları ilə analitika, maliyyə və məhsul qrupları üzərində işləyir.

Keçmiş müəllim, bacarıqlarının artırılması yolunda həmkarlarının dəstəyindən, təqvimlərindən vaxt ayıraraq fikirlərini bölüşən təcrübəli məhsul mütəxəssislərindən tutmuş interaktiv idarəetmə panelləri haqqında məsləhətlər ötürən Power BI “super beyinlərindən” tutmuş, həm də təəccüblənib. Tabaneranın ixtisasını artırmaqda tərəddüd edən həmkarlarına bir mesajı var: “Fürsəti əldən verməyin”.