Skip to main content

Rəqəmsal Afrika

24 sentyabr 2024

    

Çimərliklərdən kənarda: Rəqəmsal iqtisadiyyat Mavriki necə dəyişir

Mavriki vətəndaşlarının qlobal rəqəmsal iqtisadiyyatda inkişaf etməsi üçün xalqının ambisiyalarını inkişaf etdirə biləcək bir ekosistem qurur. Budur onların hekayələri.

A photo of the port and downtown area of Port Louis in Mauritius.

Kieron Johnson

Contributor

Hind okeanı üzərindən uçarkən Mavriki asanlıqla görməməzliyə vura bilərsiniz. Madaqaskardan təxminən 600 mil şərqdə yerləşən ada o qədər kiçikdir ki, dünya xəritəsində radarda görünən kimi çətinliklə görünür. Ziyarət etmək şansı olanlar onun gözəlliyini heç vaxt unutmayacaqlar. Təmiz ağ qumlu çimərlikləri, büllur kimi təmiz firuzəyi suları və sulu yaşıl mənzərələri ilə dolu, turistik məkan olan bura, dünyanın hər yerindən bal ayı keçirən cütlüklər üçün seçilən bir yerdir.

Mark Tvenin ada haqqında məşhur bir cümləsində deyilir: "Əvvəlcə Mavrikiy yaradıldı, sonra isə cənnət; və bu cənnət Mavrikiydən sonra surətini çıxardı".

Lakin Tvenin sözləri Mavrikiyə ədalət gətirmir - xüsusən də bu gün. "Xəyal Adası" ab-havasına baxmayaraq, Mavriki uydurma bir diyar deyil. Rəqəmsal iqtisadiyyat yarışında Afrikanın güclü oyunçusudur.

Bir vaxtlar, təxminən 1,3 milyon əhalisi olan kiçik ada dövləti, demək olar ki, tamamilə şəkər bitkilərinin istehsalından asılı idi - bu, onun müstəmləkə keçmişinin bir izi idi. Lakin o, 20-ci əsri tək məhsuldar iqtisadiyyatını texnologiyadan tekstilə qədər müxtəlif sahələrə və adambaşına düşən gəlirin 10.000 dollardan çox olduğu sənaye sahələrinə şaxələndirməyə həsr etdi və Cənubi Afrika və Liviya kimi daha çox əhalisi olan Afrika ölkələrini geridə qoydu.

Untitled design - 4
Untitled design - 6
Untitled design - 5

Madaqaskardan 500 mil şərqdə yerləşən kiçik ada dövləti Mavriki, turizm, tekstil və geyim, balıqçılıq, şəkər və maliyyə xidmətlərinə əsaslanan şaxələnmiş iqtisadiyyatı ilə Afrikanın uğur hekayələrindən birinə çevrilib. Turizmin 2024-cü ildə bütün zamanların ən yüksək həddinə çatacağı, Çamarel şəlaləsi, Qara çay dərəsindəki makakalar kimi vəhşi təbiət və Yeddi Rəngli Yer geoloji quruluşu kimi görməli yerlərdən zövq alacaq 1,5 milyon ziyarətçinin gələcəyi gözlənilir. (Şəkil müəllifi: Kieron Johnson, solda və mərkəzdə; Lisa Wilson, sağda)

Rəqəmsal dövrün çiçəklənən günlərində Mavriki paytaxtı Port Luisdən kənarda etibarlı internet xidməti və geniş "kiberşəhər" kompleksi təklif edərək inkişafa davam etdi. Lakin liderlər bunun kifayət etmədiyini başa düşdülər. Mavriki vətəndaşlarının qlobal rəqəmsal iqtisadiyyatda inkişaf etməsi üçün xalqının ambisiyalarını inkişaf etdirə bilən bir ekosistemə ehtiyac duyurdu.

Beləliklə, 2018-ci ildə İnformasiya Texnologiyaları, Rabitə və İnnovasiya Nazirliyi özünün yüksək vizyonunu " Rəqəmsal Mavriki 2030 Strateji Planı" adlı 38 səhifəlik böyük bir sənəddə ortaya qoydu.

Dünya Bankı, Beynəlxalq Valyuta Fondu və idarəetmə məsləhətçisi Gartner şirkəti ilə geniş məsləhətləşmələrdən sonra plan beş sahəyə yönəlib: rəqəmsal hökumət, informasiya və kommunikasiya texnologiyaları infrastrukturu, innovasiya, istedadların idarə olunması və kibertəhlükəsizlik.

Burada millətin iqtisadi artımı necə sürətləndirəcəyi, dövlət xidmətlərini necə genişləndirəcəyi və iş imkanlarını necə artıracağı ətraflı şəkildə təsvir olunur. Müəlliflərinin cəsarətlə qeyd etdiyi kimi, 2030-cu il Strateji Planının məqsədi "hər bir Mavritaniyanın gündəlik həyatına texnologiyanın istifadəsini tətbiq etməkdir... Bu, dövlət xidmətlərinin, biznesin və həyat tərzinin rəqəmsal iqtisadiyyat ətrafında mərkəzləşəcəyini göstərir."

Lakin bir çox ölkələr bu kimi mürəkkəb strategiyalar hazırlayırlar. Fərq ondadır ki, Mavrikidə bu, əslində işləyir. Ölkə bunu bir neçə yolla gerçəkləşdirib: hökumət bankçılığı sadələşdirmək üçün mərkəzləşdirilmiş rəqəmsal tikinti blokları yaradıb, əsas universitet texnologiyanı təhsilin daha çox aspektinə inteqrasiya edib və yerli müəssisələr yeni rəqəmsal alətləri tətbiq edib.

Bu işin Hind okeanındakı bu "partlayışdan" daha kənara çıxan təsirləri var. Mavriki'nin ilk uğurları, rəqəmsal transformasiyaya başlamaq və öz bizneslərini və vətəndaşlarını bu işə cəlb etmək istəyən digər ölkələr üçün potensial bir plan təqdim edir. Bu iş, Mavrikidə olduğu kimi, geniş koalisiyanı - hökuməti, qeyri-kommersiya təşkilatlarını, təhsil işçilərini və müəssisələri - bir araya gətirməklə başlaya bilər.

Mavriki adasının bu nöqtəyə necə çatdığı barədə təsəvvürlərinizi bölüşmək üçün yeni texnologiyadan, yeni ideyalardan və rəqəmsal iqtisadiyyatda öz mövqelərini qazanmaq üçün şəxsi imkanlarından istifadə edən bu canlı və qonaqpərvər adanın bir neçə müxtəlif sakini ilə tanış olun.

HAB-ın Biryani Küncü: Mavrikidən bir dad

Saat günorta 12-dir və Rouz Hill şəhərində günorta saatlarında baş verən tıxacın səs-küyü yalnız oyun meydançasında yorulmadan qaçan ibtidai sinif şagirdlərinin gurultulu qışqırıqları ilə boğulur.

Küncdə, HAB-ın Biryani Küncündə nahar vaxtı qızğınlığı tam gücü ilə davam edir. Dindar bir müsəlman Həbib Nursinq zöhr namazı üçün məscidə getmək üzrəykən, müştərilər mağazaya axın edirlər.

Həyat yoldaşı Samia yemək kassasının yanında məhkəmə iclası keçirir. Bej rəngli hicab geyinmiş və ənənəvi İslam geyimləri geyinmiş o, adanın ən sevimli yeməklərindən biri olan biryanini həvəslə müştərilərə təqdim edir. Biryani ətirli basmati düyüsündən, yumşaq marinadlanmış ətdən (və ya balıqdan), qızardılmış qızılı qəhvəyi kartofdan, qızardılmış soğandan və müxtəlif ədviyyatlardan ibarətdir. Hamısı ahəngdar şəkildə qat-qat düzülmüş və sevgi ilə mükəmməl bişirilmişdir.

Amma bu cür yemək sifarişlə hazırlanmır. Samiyanın da yaxşı bildiyi kimi, bunu həyata keçirmək üçün hərbi əməliyyat lazımdır. O, hər gün səhər saat 6-da təzə ət, tərəvəz və ədviyyat almaq üçün yerli bazara gəlir və evə qayıdıb inqrediyentləri hazırlayır. Mürəkkəb bişirmə prosesi adətən əvvəldən axıra qədər iki-üç saat çəkir və bütün bunlar HAB-ın səhər saat 10-da açılışına qədər olan vaxtdır.

“Biz biryani biznesi ilə məşğuluq.” “Çətin işdir!” deyə Samiya qışqırır.

Uzun müştəri növbəsinə əsasən, Samianın bu ənənəvi yemək bişirmə üsullarına riayət etməsi öz bəhrəsini verir. Bununla belə, o və əri şirkətlərin maliyyəsini idarə etmək üçün daha müasir bir yanaşma tətbiq etməkdən də faydalanıblar.

Məsələn, açılışdan iki həftə sonra HAB-lar rəqəmsal ödənişləri qəbul etməyə başladılar.

Samia izah edir ki, "Çoxlu müştəri bunu istədi". “Birincisi, rəqəmsal ödəniş daha təhlükəsizdir. İkincisi, müştərilər, xüsusən də cəmi 200 düymlük Mavritaniya rupisinə (təxminən 4 dollar) başa gələn yeməklər üçün bankomata getmək, nağd pul çıxarmaq və mağazaya qayıtmaq əvəzinə, yerindəcə rəqəmsal ödəniş etməyə üstünlük verirlər.

Satışlar HAB's Emtel'in Blink tətbiqini qəbul etməyə başladıqdan qısa müddət sonra artdı və restoran my.T Money tətbiqini ikinci rəqəmsal ödəniş seçimi kimi əlavə etdikdən sonra daha bir pillə yüksəldi. Samia, müştəri təcrübəsini daha da yaxşılaşdırmaq üçün kriptovalyuta da daxil olmaqla, digər rəqəmsal ödəniş formaları ilə təcrübə aparmağa açıq olduğunu söyləyir.

Lakin yeni bir məkan açmaq kimi genişlənmə planlarını müzakirə etmək məsələsinə gəldikdə, o, xarakterik olaraq susur. Mavrikidə biznesdə və həyatda dominant fəlsəfə "göstər, demə"dir.

Bundan əlavə, biryani hazırlanarkən kimin sirləri bölüşməyə vaxtı var?

Grubmates: Uber Eats-a Mavritaniyanın cavabı

2023-cü ildə cazibədar dənizkənarı Flik-en-Flak kəndindəki rahat ev ofislərində məskunlaşan Con və Olqa Popel böyük planlar qururdular.

Onlar Mavriki adasının qərb sahili boyunca "qida, baqqal, dərman və daha çoxunu" bir saat ərzində çatdırmağı vəd edən Grubmatesstartapını işə salmaqla ilk Uber Eats tipli çatdırılma xidmətini təqdim etməyə hazır idilər.

Şərqi Avropalı mühacirlər ilk gündən bu vədi yerinə yetirmək üçün bütün vaxtlarını və resurslarını sərf etdilər, tez-tez çatdırılmaları avtomobil, velosiped və ya elektrikli skuterlə, hətta piyada səyahət etməklə həyata keçirdilər. Amma o ilk günlərdə bir çatışmazlıq var idi: Grubmates yalnız nağd pul qəbul edirdi.

Şirkətin xarizmatik baş direktoru və həmtəsisçisi Con Popel deyir: “Bir ay ərzində məlum oldu ki, müştərilərimizin əksəriyyətinin həmişə nağd pulu olmur”. “Onlar sifarişlərini WhatsApp vasitəsilə vermək və məşhur yerli mobil bankçılıq tətbiqi olan Juice-dən istifadə etməklə ödəniş etmək istəyirdilər.”

Grubmates razılaşdı və Juice və PayPal-ı qəbul etmək üçün lazım olan ödəniş platformasını qəbul etdi.

Həmin rəqəmsal transformasiya o vaxtdan bəri öz dividentlərini verir. İlk ilində şirkət 2000 çatdırılma həyata keçirmiş, təxminən 1000 müştəriyə xidmət göstərmiş, yerli müəssisələrlə 100-dən çox rəsmi tərəfdaşlıq müqaviləsi bağlamış və aylıq 16% artım tempi bildirmişdir.

Bu satışların 60%-ə qədəri rəqəmsal ödənişlərdən gəlir.

Əgər Popellər beş il əvvəl Grubmates-i debüt etsəydilər, bunların heç biri mümkün olmazdı. 2030-cu il Strateji Planının bir hissəsi olaraq, Mavritaniya hökuməti bankları və digər maliyyə qurumlarını Grubmates kimi kiçik müəssisələrə rəqəmsal ödənişləri qəbul etməyə kömək etməyə təşviq edən ölkə miqyasında rəqəmsal fərman qəbul etdi.

“Mauritius Commercial Bank heyətinin köməyi ilə korporativ Juice hesabını aktivləşdirmək üçün cəmi bir neçə dəqiqə çəkdi”, - deyə Popel əlavə edib və əlavə edib ki, onlar rəqəmsal ödənişləri bir saatdan az müddətdə qəbul edə biliblər.

Satışları artırmaqla yanaşı, Juice kimi xidmətlər də Grubmates-in böyüməsinə kömək etmək üçün müştəri demoqrafik göstəriciləri, müştəri davranışı və satış trendləri kimi dəyərli metriklər yaradır.

Məlumatlar işlədiyindən, çalışqan poplar nəhayət ki, Netflix izləmək, stolüstü oyunlar oynamaq və adanın ətrafında ilan kimi gəzən çoxsaylı labirint yürüyüş yollarını araşdırmaq kimi "cütlük işləri" ilə məşğul olmağa vaxt tapa bilərlər.

Cim Finance: Gələcəyə yönəlmiş maliyyə

Sudhir Prabhu gözlərinə çatan geniş təbəssümlə Zen aurası saçır. O, hər günə yoqa ilə başlayır və diqqətini cəmləmək üçün yüngül meditasiya ilə məşğul olur. Bu, ona doğma şəhəri Mumbayda maliyyə qurumlarında işləyərkən bir neçə yüksək təzyiqli vəziyyətin öhdəsindən gəlməyə kömək edən bir işdir.

Lakin Prabhunu 2017-ci ilin isti yayında yerli bankda baş informasiya direktoru vəzifəsində işləmək üçün Mavrikiyə gələndə yaşayacaqları şeylərə heç nə hazırlamadı.

O dövrdə Mavritaniya bankçılıq təcrübəsi səmərəsiz proseslər, ağılsız sənədləşmə işləri və sonsuz gözləmə vaxtları ilə dolu idi. Sadə bir bank hesabı açmaq üçün yerli banka baş çəkmək lazım gəlirdi. Müştərilər tez-tez binanın içərisində və ətrafında, eləcə də qızmar günəş altında səkiyə çıxıb növbələr təşkil edirdilər.

Prabhu etiraf edir ki, "Sənədlər əl ilə nəzərdən keçirilməli, imzalanmalı və bank nümayəndəsi tərəfindən təsdiqlənməli idi ki, bu da məyusluğa səbəb ola bilərdi". Müştərilər hesab açma prosesinin üç saat, yoxsa iki gün çəkəcəyini heç vaxt bilmirdilər.

Ailəsinə və dostlarına xaricə pul göndərmək istəyən müştərilərin narazılığına baxmayaraq, ödənişlər və vəsait köçürmələri də çox sürətlə baş verdi. Çünki hər bir bank müştəri ödənişlərini daxildə emal edirdi. Əgər müştəri bir bankdan digərinə ödəniş edirdisə, o, birdən çox bank sistemindən keçməli olurdu və bəzən emal müddəti bir neçə günə qədər uzanırdı.

Bundan əlavə, banklararası ödəniş əməliyyatı asanlaşdırmaq üçün vasitəçi tələb edirdi ki, bu da əməliyyat haqlarını artırırdı. Vəziyyəti daha da pisləşdirən odur ki, ödənişlər yalnız standart iş saatları ərzində həyata keçirilirdi. 

Bu, Prabhunun Mumbayın izdihamlı küçələrini həsrətlə gözləməsinə səbəb olacaq qədər xaos idi.

Daha sonra, 2019-cu ildə ölkənin mərkəzi bankı MauCASkimi tanınan ən müasir rəqəmsal mərkəz olan Mauritius Central Automated Switch-i açdı. Sistem ödənişləri operatorlar arasında yönləndirir və ödənişlərin 24/7 işlənməsini təmin edir.

Bu, təkcə hesablaşma müddətlərini azaltmaqla kifayətlənmədi, həm də əməliyyat xərclərini azaldıb və Mavriki Bankında bütün ödənişləri - istər kartla, istər mobil cüzdanla, istərsə də hər hansı digər üsulla ödəniş edən müştəri olsun - vahid mərkəzləşdirilmiş sistem vasitəsilə yönləndirməklə ödəniş sistemini rahatlaşdırıb.

"Hər şey mütləq dəyişir", hazırda istehlakçılar və kiçik bizneslər üçün kredit, sığorta və ödəniş xidmətləri təklif edən maliyyə xidmətləri şirkəti olan Cim Finance -də baş texnologiya direktoru vəzifəsində çalışan Prabhu deyir. “Rəqəmsal onboardingin tətbiqi ilə müştərilər artıq bir neçə dəqiqə ərzində hesab aça bilərlər.” O, ödənişlərin emalı və vəsait köçürmələrinin səmərəliliyində oxşar artımın şahidi olub.

Bundan əlavə, insanlar əməliyyatları real vaxt rejimində idarə edə və smartfonlarında xidmətlərə daxil ola bilərlər. Prabhu istehzalı təbəssümünü göstərərək qeyd edir: “Ona görə də onların nadir hallarda banka getməsinə ehtiyac olur”.

Lakin Prabhu üçün güclü infrastrukturun əsl qələbəsi ondan ibarətdir ki, daha çox mavritaniyalı maliyyə məhsullarını və xidmətlərini daha əlverişli və rahat edən rəqəmsal kredit alətlərindən istifadə etməklə mövcud bank sisteminə daxil ola bilər.

Misal üçün, Cim Finance müştərilərə onlayn kredit üçün müraciət etməyə və uğurlu olarsa, demək olar ki, dərhal təsdiq almağa imkan verən Mo Finans tətbiqini təklif edir ki, bu da kreditorun yerli filialında ərizə doldurub qərar üçün bir neçə həftə gözləməkdən daha cəlbedici seçimdir.

Bu kimi sadələşdirilmiş xidmətlər, 2011-2017-ci illər arasında bank hesabı olan mavritaniyalıların nisbətinin 10 faiz bəndi artaraq 90%-ə çatmasının səbəbini izah etməyə kömək edə bilər.

Və bu, şübhəsiz ki, Prabhuya mənəvi tarazlığını qorumağa kömək edir.

Mavriki Universiteti: Təhsil bərabərləşdiricisi

Adanın mərkəzində, sakit, sulu yaşıllıqlarla əhatə olunmuş Reduit şəhərində yerləşən Mavriki Universiteti ölkənin ən qədim və ən böyük universitetidir.

Universitetin prorektoru Sanjeev K. Sobhee, iqtisadiyyatla bağlı hər şeyi sevən anadangəlmə bir akademikdir. Əgər arxetipik bir iqtisadçı mövcuddursa, o, bu tələblərə mükəmməl uyğun gəlir. Onun trendləri görməyə meyli və onları cilovlamaq üçün daha böyük bir həvəsi var.

20 illik fəaliyyəti ərzində Birləşmiş Millətlər Təşkilatı və Dünya Bankı kimi təşkilatlar üçün məsləhətçilik etmiş Sobhee, iş yerində tələb olunan rəqəmsal bacarıqlarla işçi qüvvəsinin malik olduğu bacarıqlar arasındakı fərqi - rəqəmsal bacarıqlar boşluğunu azaltmağı və ya daha da yaxşısı, onu tamamilə bağlamağı özünün missiyası edib.

Tələbələri gələcək iş bazarı üçün lazımi alətlər və biliklərlə təchiz etmək üçün Sobhee, təhsil dərəcəsindən asılı olmayaraq, rəqəmsal savadlılığı UoM-un tədris planına inteqrasiya etmək təşəbbüslərinə rəhbərlik etməyə diqqət yetirib.

Məsələn, mühasibat uçotu tələbələri təhsil sahələri ilə əlaqəli İT tətbiqləri, verilənlər bazaları və kompüter şəbəkələri ilə tanış olmaq üçün əsas kompüter elmləri dərsi keçməlidirlər.

Universitet akademik sahədən kənarda tələbələr və məzunlar arasında rəqəmsal sahibkarlıq mədəniyyətini inkişaf etdirir. Sobhee deyir ki, bu, müxtəlif sahələrdən olan tələbələrə yeni bizneslərin inkişafı üçün lazımi dəstəyin göstərildiyi bir inkubator təşəbbüsünə başladı.

Gələcəyə baxan vitse-kansler, UoM-un uzunmüddətli məqsədinin rəqəmsal texnologiyaların tətbiqini sürətləndirmək olduğunu söyləyir. “Rəqəmsal innovasiya və süni intellekt proqramların çatdırılması, idarəetmə və tədqiqat da daxil olmaqla hər səviyyədə inteqrasiya olunacaq”, - deyə o bildirir.