8 Avqust 2024
Londonun işlək Vaterloo stansiyasının yanında yerləşən Aşağı Bataqlıq Bazarı bir vaxtlar Böyük Britaniyanın ən uzun küçə bazarlarından biri idi və 1872-ci ilə aid bir məlumata görə, burada "çoxsaylı satıcılar, balıq, dovşan və donuz əti satıcıları, ucuz corab, dulusçuluq, dəmir-dümür əşyalar, bəzək əşyaları və oyuncaqlar satanların" evi yerləşirdi.
Bazar günləri səhərlər açıq olması yerli kilsə ağsaqqallarının təşvişə səbəb oldu və onlar polisin müdaxilə etməsini istədilər. Növbəti bazar günü səhər saat 9-da bazarı bağlamaq üçün nasazlıq müfəttişləri gəldilər, lakin köşk sahibləri dedilər ki, bağlansalar, "özlərini kilsəyə atmağa məcbur olacaqlar", çünki bütün həftə ərzində ən böyük satışlar bazar səhərləri baş verirdi.
Kilsə güzəştə gedərək, bazar günləri köşklər ibadətdən əvvəl səhər saat 10:30-da bağlandığı müddətcə bazarın açılmasına icazə verdi.
Məlumatlara əsaslanan qərar qəbuletmə, Viktoriya üslubu.
Bu gün Aşağı Marş Bazarında hələ də xırda-xırda əşyalar və oyuncaqlar tapa bilərsiniz, baxmayaraq ki, yeməklər mütləq dəyişib — bibimbap, samosa, quzu kababı, cerk toyuğu və daha çoxundan seçim edə bilərsiniz. Və bir daha bazar gələcəyi ilə bağlı qərar qəbul etmək məcburiyyətində qalır. Hazırda yalnız bazar ertəsindən cümə gününə qədər açıq olan mağaza, bəlkə də fərqli satıcılarla şənbə günləri açılmasını düşünür.
Bu dəfə onları yalnız aldadıcıların sözlərindən daha çox şey istiqamətləndirə bilər.
Dünyadakı siyasətçilər hazırda müəyyən bir investisiya və ya siyasət üçün əsaslandırma yaratmaqdan tutmuş demoqrafik göstəricilərin və ehtiyacların daha yaxşı başa düşülməsinə əsaslanaraq xidmətlərin prioritetləşdirilməsinə qədər məlumatlara əsaslanan qərar qəbuletmə gücünü mənimsəyirlər. Misal üçün, Nyu-York şəhərinin meri Erik Adams 2022-ci ildə bayram mövsümü üçün Beşinci prospektdə nəqliyyat vasitələrinin hərəkətini qadağan etdikdə, Mastercard-ın təhlili göstərdi ki, bu, əlavə 3 milyon dollar xərclə nəticələnib.
Sent-Luisdə ruhi sağlamlıq böhranlarının qarşısını almağa yönəlmiş yeni təcili yardım proqramı şəhərə 2021-ci ildə təxminən 2,2 milyon dollar qənaət etməyə imkan verdi. McKinsey Global İnstitutunun 2021-ci ildə apardığı bir araşdırma, məlumatların və analitikanın dövlət və sosial sektorlarda ildə təxminən 1,2 trilyon dollar dəyər yarada biləcəyini müəyyən etdi.
Londonun biznesin inkişaf etdirilməsi rayonlarından biri olan We Are Waterloo, Viktoriya dövrünün Aşağı Bataqlıq Bazarında dəyişiklikləri nəzərdən keçirərkən məlumatlara əsaslanan qərar qəbuletmə üsulundan istifadə edir. (Şəkil müəllifi: Ollie Rudkin, We Are Waterloo üçün)
Aşağı Bataqlıq Bazarını idarə edən We Are Waterloo təşkilatı, pandemiyanın ilk aylarına təsadüf edən məlumat tərəfdaşlığından faydalanır. Məhz o zaman Böyük London Hakimiyyəti COVID-19-un pərakəndə satış xərclərinə təsirini qiymətləndirmək və bərpa planlamasını dəstəkləmək üçün Mastercard ilə əlaqə saxladı.
Dörd il irəli: GLA, şəhərin hibrid cədvəllərin artması, o cümlədən insanların harada və nə vaxt yeyib-içdiyi dəyişikliklər səbəbindən mərkəzi biznes rayonlarında işçilərin ixtisarı ilə mübarizə apardığı üçün tərəfdaş təşkilatları və agentlikləri - rayon şuraları, biznesin inkişaf etdirilməsi rayonları və London & Partners - daha dərin məlumatlardan faydalana biləcəklərini düşünürdü.
Məlumat xidmətinin meneceri Kreyq Kempbellin sözlərinə görə, pandemiya Britaniya küçələrinin üzləşdiyi mövcud çətinlikləri sürətləndirib — bu, nəsil dəyişikliyi və elektron ticarətin yüksəlişinin nəticəsidir.
Mastercard və digərləri ilə əməkdaşlıq edən GLA, üçüncü tərəf məlumatlarını idarə edən və onları təkbaşına edə bilməyən təşkilatlar üçün əlçatan, istifadəyə yararlı və başa düşülən edən London High Streets Data Service adlı bir mərkəz yaratdı. Əvvəlcə 20 yerli hakimiyyət orqanı tərəfdaşlığa qoşulmuşdu; hazırda 35 təşkilat məlumat xidmətinə abunədir.
Xidmət ümumiləşdirilmiş və anonimləşdirilmiş xərc məlumatlarına əlavə olaraq, ziyarətçi sayı, boş yer nisbətləri və hətta açılış və bağlanma saatları kimi sayta aid məlumatları da daxil edir. Kempbellin komandası məlumatları hər bir əsas küçə üçün idarəetmə panelinə sintez edir və yerli hakimiyyət orqanları üçün sadə və praktiki məlumatlar təqdim edir.
Xidmətin ən təsirli elementlərindən biri Mastercard-ın istehlakı üç saatlıq hissələrlə müəyyən edən gün içi məlumatlar da daxil olmaqla, anonimləşdirilmiş və ümumiləşdirilmiş yerli xərcləmə modelləri təqdim etmək qabiliyyətidir. Bu, əhəmiyyətli dəyişiklikləri nəzərdən keçirən yerli hakimiyyət orqanlarına, məsələn, daha çox təhlükəsizliyə ehtiyac duyub-duymadıqlarını və ya artırılmış tranzit xidməti üçün ərizə verib-verməməli olduqlarını müəyyən etməyə kömək edə bilər.
Mastercard-ın Böyük Britaniya və İrlandiya üzrə prezidenti Saymon Forbes deyir: “Bu məlumatları bu qədər ətraflı məlumat səviyyəsinə bölməklə, biz bu suallara cavab verməyə kömək edirik”. "Bu, daha ağıllı və daha məlumatlı siyasətləri dəstəkləyir və icmalarda daha çox şəffaflıq və etimadı artırır."
Bir çox böyük şəhərlər kimi, London da son illərdə gecə həyatına investisiya qoyur və təhlükəsiz və dayanıqlı gecə iqtisadiyyatı üçün siyasətlər həyata keçirir. Bu vizyonu dəstəkləmək üçün Londonun 24 saatlıq şəhər komandası , gecə küçələrini canlandırmaq üçün hazırlanmış xüsusi tədbirlər haqqında məlumatlara çıxış əldə etmək üçün Kempbell ilə birlikdə çalışdı. Bir çox əsas küçələr saat 18:00-dan sonra işləməsə də, məlumatlar göstərir ki, bu tədbirlər ziyarətçiləri cəlb edir və yerli müəssisələrdə xərclərə səbəb olur. Bu, həmin ərazilərdə daimi infrastruktur dəyişikliklərinin edilməsi, məsələn, təhlükəsizliyi artırmaq üçün əlavə küçə işıqlarının çəkilməsi və gələcək tədbirlərin keçirilməsi üçün açıq hava elektrik stansiyalarının quraşdırılması qərarlarına səbəb oldu.
"We Are Waterloo" təşkilatının marketinq və layihələr üzrə məsul şəxsi Zan Haqın sözlərinə görə, "We Are Waterloo" təşkilatına gəldikdə, bu fikirlər, həmçinin, Vaterlonu mədəni bir məkana çevirməyə kömək edən açıq hava film nümayişləri və ya küçə əyləncələri kimi xüsusi tədbirlər üçün maliyyə və lojistik dəstəyə ehtiyac olduğunu göstərə bilər. “Keçmişdə rayon şurasına, icra şurasına, hətta bəzi müəssisələrimizə xərcləri əsaslandırmaq üçün heç bir konkret yolumuz yox idi.” Əsas sual budur ki, “Bütün bu zəhmətə qatlaşmağın nə faydası var?”
O deyir ki, tədbirin keçirildiyi gün və vaxt ətrafında anonimləşdirilmiş və ümumiləşdirilmiş xərc məlumatlarının orta xərclə müqayisədə təhlili, tədbirdən asılı olaraq Aşağı Bataqlıq ərazisində ən azı 25%-dən 81%-ə qədər artım, Vaterlooda isə 13%-dən 29%-ə qədər artım olduğunu göstərir.
Kempbellin sözlərinə görə, bu qərarlar cinayət statistikası və səs-küy şikayətləri kimi ictimai məlumat dəstlərinin, eləcə də sakinlərin, əmlak sahiblərinin, biznes sahiblərinin, işçilərin və qonaqların daha ənənəvi rəylərinin köməyi ilə qəbul edilir. "Nəticələrin ən güclü olduğunu görürük, çünki kəmiyyət, quş baxışı keyfiyyət perspektivləri ilə yanaşı işləyərək, baş verənlər barədə konsensus formalaşdırdıqda və icmaların ən yaxşı nəticəni əldə etmək üçün bir araya gəlməsinə kömək etdikdə əldə edilir."